陸軍戰(zhàn)役首長機關(guān)“五會”集訓主會場。張永進攝

（五）

軍之大事，命在于將。

領(lǐng)導干部的戰(zhàn)略思維、指揮素養(yǎng)、謀劃能力、工作作風，直接影響戰(zhàn)斗力建設(shè)的層次水平，直接關(guān)系官兵生死、戰(zhàn)爭勝負，乃至國家興亡。

毋庸諱言，一些和平積弊之所以痼疾難消，癥狀在下面，病根卻在上面，在各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部身上。如果上面搞形式主義，下面就會弄虛作假；上面講安全第一，下面就會束手束腳；上面不思戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)，下面就會馬放南山。

領(lǐng)導干部的“和平病”，最大的病因是政績觀有問題。如果領(lǐng)導干部政績觀不端正，就會搞出很多“和平事”、琢磨出很多“和平套路”。

——安全置頂，一票否決。和平年代打不打得贏誰也不知道，但安全出了問題誰都跑不了。安全工作必須想得最多、抓得最緊、措施最細。

——文件堆里看落實，登統(tǒng)計里出實效。工作不管做沒做，不管有沒有效果，只要落在了紙上，留下了痕跡，在文電中體現(xiàn)出“落實的過程”，既能免責，又能得分。

——使勁踩油門，就是不掛擋。開電視電話會議要求“一網(wǎng)打盡”，傳達文件要求一個不落，搞活動要求主官參加，把造勢當措施，把部署當落實。

“戰(zhàn)爭到來，首先要淘汰一批和平時期的將軍。”蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭時期的作戰(zhàn)部長什捷緬科大將曾這樣斷言。

和平時期，戰(zhàn)將安在？

一代名將粟裕，一輩子都以軍人的眼光審視、分析、判斷眼前這個世界。解放后，別人在繁華大街逛商店，他卻在琢磨如果打起仗來，這個街區(qū)怎樣攻占，那個要點如何固守。別人在名山大川流連忘返，在他眼中這都是曾經(jīng)和未來的戰(zhàn)場。

烽火遠去的今天，我們的指揮員能不能像粟裕一樣對打仗如此癡迷？敢不敢拍著胸脯說自己是職業(yè)軍人、軍事專家？

好兵都是帶出來的。指揮員的氣質(zhì)，往往決定著一支部隊的氣質(zhì)。如果領(lǐng)導干部不思打仗、不愿吃苦、不敢犧牲，還有什么資格帶兵？各級領(lǐng)導干部必須強化擔當、勇于作為，帶頭樹牢備戰(zhàn)打仗意識，帶頭提高備戰(zhàn)打仗本領(lǐng)，帶頭抓實備戰(zhàn)打仗工作。一支戰(zhàn)將如云、雄兵景從的軍隊，才能無往而不勝。

（六）

未來，當我們站在勝利的節(jié)點回眸，一定會致敬今天的這場價值回歸。

“我軍根本職能是打仗，戰(zhàn)斗力標準是軍隊建設(shè)唯一的根本的標準?！边M入新時代，習主席把大抓練兵備戰(zhàn)作為重塑軍隊的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略抓手，引領(lǐng)全軍把工作重心放到備戰(zhàn)打仗主責主業(yè)上來。這是軍隊工作重心的歸正，這是軍隊職能本真的回歸。

撬動歷史的，往往是敏銳而有力的思想杠桿。習主席領(lǐng)導推動的重塑回歸，抓住了軍隊建設(shè)的關(guān)鍵，指明了軍隊發(fā)展的方向，標定了軍隊應(yīng)有的樣子，蘊含著三軍統(tǒng)帥深遠的戰(zhàn)略考量。

給土地去除雜草，最好的辦法就是種上莊稼。糾治和平積弊，關(guān)鍵是在官兵思想深處播下備戰(zhàn)打仗的種子。軍人隨時準備上戰(zhàn)場，人民才可能遠離戰(zhàn)爭。

沙土上建不起摩天大廈，每一名軍人都應(yīng)該成為強軍事業(yè)的堅固基石。不管哪個單位，都是戰(zhàn)斗隊，不管在哪個崗位，都是戰(zhàn)斗員。清除和平積弊，沒有旁觀者、沒有局外人。千百個吐槽不如一次深刻自省，多少次表態(tài)不如一次實際行動，關(guān)鍵是從自己改起做起。

力量不在別處，就在我們心中；勝利不在遠方，就在我們腳下。人人內(nèi)心都藏著一簇星火，點燃它，讓它成為熊熊燃燒的火炬。