■落實(shí)“能打仗、打勝仗”的戰(zhàn)略目標(biāo)，呼喚戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“分劃”更加清晰、“刻度”更加準(zhǔn)確，催促戰(zhàn)斗力建設(shè)展開(kāi)新探索——

構(gòu)建基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)的“能力坐標(biāo)”

同一課目，同一標(biāo)準(zhǔn)，這是部隊(duì)訓(xùn)練考核的“鐵律”。

然而，這一規(guī)矩如今卻被打破。5月初，記者在該集團(tuán)軍某連考場(chǎng)上看到另外一番景象：都在參加5公里武裝越野考核，然而各人的標(biāo)準(zhǔn)居然大相徑庭。

為何？該連官兵給出了這樣的解答：即便同乘一輛裝甲車，下車戰(zhàn)斗和操作終端對(duì)體能的要求能一樣嗎？

別小看這樣的認(rèn)知和理解?？紙?chǎng)上發(fā)生的這一幕，只是該集團(tuán)軍戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)之變的“縮影”——

以往，機(jī)械化條件下的軍事訓(xùn)練講的是“一把尺子量長(zhǎng)短”，對(duì)共性要求多?，F(xiàn)在，基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)越來(lái)越凸顯個(gè)性，崗位能力的要求千差萬(wàn)別。提高體系作戰(zhàn)能力，此時(shí)急需弄清一個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)準(zhǔn)”是啥樣。

可在當(dāng)初，該集團(tuán)軍官兵誰(shuí)也說(shuō)不清。“跑跳投”“米秒環(huán)”……從前的這些標(biāo)準(zhǔn)“釘是釘、鉚是鉚”，可以用尺子、秒表、環(huán)數(shù)衡量，成績(jī)一目了然?？伞熬W(wǎng)絡(luò)、信息、系統(tǒng)的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)拿什么衡量？”“運(yùn)用信息系統(tǒng)訓(xùn)什么、怎么訓(xùn)、如何考？”等問(wèn)題誰(shuí)也給不出標(biāo)準(zhǔn)答案。

厘清戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)準(zhǔn)之問(wèn)”，就找到了撬動(dòng)部隊(duì)體系作戰(zhàn)能力提高的“鑰匙”！在戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論中，該集團(tuán)軍軍長(zhǎng)劉小午談到：落實(shí)“能打仗、打勝仗”的戰(zhàn)略目標(biāo)，呼喚戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“分劃”更加清晰、“刻度”更加準(zhǔn)確，催促戰(zhàn)斗力建設(shè)展開(kāi)新探索。

今年3月以來(lái)，該集團(tuán)軍通過(guò)專題調(diào)研、專家指導(dǎo)、單位試點(diǎn)等方法步驟，按照“對(duì)接作戰(zhàn)任務(wù)、分解能力指標(biāo)、確定訓(xùn)練內(nèi)容、量化訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)”的思路，初步構(gòu)建起基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)的“能力坐標(biāo)”。

某團(tuán)終端組網(wǎng)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)，人手一份“任務(wù)清單”讓官兵們對(duì)運(yùn)用信息系統(tǒng)打仗時(shí)進(jìn)入哪個(gè)體系、使用什么信息等一清二楚。據(jù)悉，集團(tuán)軍把未來(lái)可能的作戰(zhàn)任務(wù)細(xì)化到班排和單兵，對(duì)應(yīng)其在體系中的職責(zé)、任務(wù)以及在作戰(zhàn)體系中所處位置，形成不同單位、人員和崗位的標(biāo)準(zhǔn)，并最終分解成一套涵蓋團(tuán)、營(yíng)、連、排、班、單兵的6級(jí)能力指標(biāo)體系。

日前，以能力指標(biāo)體系為依托，集團(tuán)軍部隊(duì)的訓(xùn)練質(zhì)量指標(biāo)體系“新鮮出爐”。官兵們高興地談到，崗位的需求與打仗的要求、訓(xùn)練考核的標(biāo)準(zhǔn)相一致，避免了訓(xùn)練“齊步走”“一刀切”的機(jī)械做法。