一天下來，連隊(duì)先后接到了十幾份通知，大部分都要求連隊(duì)主官親自落實(shí)，計(jì)劃好的訓(xùn)練課目泡了湯，王連長(zhǎng)卻無(wú)可奈何。請(qǐng)關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——
一天十幾份通知，誰(shuí)發(fā)的？
從嚴(yán)規(guī)范糾“五多”，管住了！
■狄伯文 李藝超
深秋以來，第81集團(tuán)軍某旅野外駐訓(xùn)硝煙更濃。上周，該旅戰(zhàn)場(chǎng)監(jiān)視連正在野外緊張訓(xùn)練，文書通過電臺(tái)向連長(zhǎng)王柳楊報(bào)告：“連長(zhǎng)，剛剛營(yíng)部傳達(dá)作訓(xùn)科通知，半小時(shí)后到我營(yíng)檢查各連作戰(zhàn)方案和訓(xùn)練計(jì)劃，要求連長(zhǎng)必須在場(chǎng)?！?/p>
“計(jì)劃不是已經(jīng)上交到作訓(xùn)科了嗎，怎么又要來檢查？”雖然心存疑惑，但王連長(zhǎng)不敢怠慢，立刻跟指導(dǎo)員交接訓(xùn)練工作后，匆匆趕回宿營(yíng)地。
剛進(jìn)帳篷，只見文書一臉無(wú)辜：作訓(xùn)科看到營(yíng)里上交的方案計(jì)劃，取消了檢查。聽到這個(gè)消息，王連長(zhǎng)強(qiáng)壓心頭無(wú)奈，又奔向訓(xùn)練場(chǎng)。
剛走出營(yíng)地大門，王連長(zhǎng)又收到指導(dǎo)員的呼叫：“連長(zhǎng)，剛剛戰(zhàn)勤科通知，要求連長(zhǎng)帶衛(wèi)生員集合觀摩戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)課目演示，我已經(jīng)讓衛(wèi)生員跑步回去找你了?！?/p>
示范剛剛結(jié)束，文書又急匆匆跑來：“報(bào)告，機(jī)關(guān)通知……”
這一天下來，連隊(duì)先后接到了十幾份通知，大部分都要求連隊(duì)主官親自落實(shí)，計(jì)劃好的訓(xùn)練課目泡了湯，王連長(zhǎng)卻無(wú)可奈何。
晚上，王連長(zhǎng)失眠了。部隊(duì)轉(zhuǎn)型后組織野外訓(xùn)練，各級(jí)高度關(guān)注，機(jī)關(guān)幫帶多、任務(wù)重雖在情理之中，但一天十幾個(gè)通知也太離譜了，還總是要求主官到場(chǎng)！想來想去，王連長(zhǎng)翻身下床穿衣，打報(bào)告進(jìn)入了營(yíng)長(zhǎng)的帳篷……
交班會(huì)上，營(yíng)長(zhǎng)把王連長(zhǎng)反映的問題上報(bào)，引起了該旅黨委的高度重視。他們對(duì)照黨的十九大報(bào)告中關(guān)于全面從嚴(yán)治軍的相關(guān)論述，認(rèn)真反思：學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，努力實(shí)現(xiàn)治軍方式的“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹起聚焦中心、真打?qū)崅涞墓ぷ鲗?dǎo)向。
細(xì)查發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)政出多門、亂發(fā)通知的背后，是該旅剛剛轉(zhuǎn)型，機(jī)關(guān)干部對(duì)各科室職能了解不夠全面，造成重復(fù)上報(bào)；為加強(qiáng)執(zhí)行力，機(jī)關(guān)喜歡集合主官直接傳達(dá)布置任務(wù)；機(jī)關(guān)人少事多，有的機(jī)關(guān)干部干脆把工作壓力轉(zhuǎn)移至基層……
“這次野外訓(xùn)練，就是要盡快適應(yīng)新裝備新戰(zhàn)法，決不能讓‘五多’拖后腿！”全旅軍人大會(huì)上，該旅旅長(zhǎng)王子強(qiáng)的話擲地有聲。
隨即，旅黨委“一班人”研究出臺(tái)了規(guī)范“五多”、糾治“五多”的相應(yīng)措施：機(jī)關(guān)所有擬傳達(dá)通知必須先報(bào)值班室，由值班室統(tǒng)一下達(dá)；機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)要主動(dòng)溝通，相互配合；提高機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)大家高效完成工作。
一周的訓(xùn)練結(jié)束了?！斑B長(zhǎng)，作戰(zhàn)值班室通知……”王連長(zhǎng)從文書那里看到本周的第3個(gè)通知，機(jī)關(guān)各科室的要求一目了然，不由高興地笑了：這才是通知的正確打開方式嘛！
將改革紅利盡快轉(zhuǎn)化為能打勝仗的戰(zhàn)斗力
■張科進(jìn)
王連長(zhǎng)的苦惱并非個(gè)例。當(dāng)前，部隊(duì)雖然已經(jīng)按新體制、新編制運(yùn)行，但一些陳舊的工作方式方法在一些單位和部門依然存在，比如“五多”問題?；鶎庸俦鴮?duì)此頗有怨言。
其實(shí)，抱怨的不只是基層。改革后的機(jī)關(guān)員額大大壓縮，可一些單位的檢查、會(huì)議、文電、通知等一點(diǎn)也沒少，導(dǎo)致機(jī)關(guān)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有機(jī)關(guān)干部私下交流時(shí)坦言，即使不睡覺也有干不完的活。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？歸根結(jié)底還是思維觀念沒有改變。新舊體制的轉(zhuǎn)換，蘊(yùn)含著工作方式的創(chuàng)新再造，如果“穿新鞋走老路、拿新瓶裝舊酒”，就難以走出“機(jī)關(guān)加班加點(diǎn)，基層叫苦不迭”的怪圈。
黨的十九大報(bào)告明確提出：“推動(dòng)治軍方式根本性轉(zhuǎn)變，提高國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)法治化水平”。面對(duì)艱巨繁重的改革任務(wù)，我們必須更加認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治軍的根本要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，勇敢地向一切不合時(shí)宜的舊觀念舊思維說“拜拜”，盡快將改革紅利轉(zhuǎn)化為部隊(duì)能打仗打勝仗的戰(zhàn)斗力。
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