對策建議

底氣不足緣于先天不足。大學(xué)生士兵提干后，從戰(zhàn)士到排長，昔日的班長成了自己手下的兵，管理起來確實會遇到不少挑戰(zhàn)，甚至還會產(chǎn)生一些矛盾。如何教育引導(dǎo)這些新排長盡快適應(yīng)崗位進入情況，扣好官之初的“第一?？圩印?，離不開各級黨組織的悉心幫帶。

這些年，隨著大學(xué)生士兵提干人數(shù)逐年增加，各種矛盾問題逐漸突出。作為黨委機關(guān)，要堅持量才使用，科學(xué)合理為他們規(guī)劃成長路徑。同時，也要適當(dāng)安排他們到不同崗位交流任職，幫助積累工作經(jīng)驗。我建議，下一步調(diào)整使用干部時，上級可以出臺一些優(yōu)惠政策，對大學(xué)生士兵提干人員適度降低一些門檻。比如，對特別優(yōu)秀的，可以優(yōu)先考慮評優(yōu)評先、晉職晉銜、送學(xué)培訓(xùn)等，以激發(fā)他們的工作積極性，讓大學(xué)生士兵提干排長更有盼頭、有奔頭。

（武警江西總隊二支隊支隊長徐辰晨）

本文刊于2017年6月12日解放軍報

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