善謀實(shí)干一面旗
——駐香港部隊(duì)副參謀長(zhǎng)潘浩明速寫
人物小傳
潘浩明,江蘇宜興人,1984年入伍,歷任班長(zhǎng)、連長(zhǎng)、旅副參謀長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副旅長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、基地參謀長(zhǎng)、旅長(zhǎng)等職,2016年11月任駐香港部隊(duì)副參謀長(zhǎng),參加“和平友誼—2016”中馬聯(lián)演、“香江衛(wèi)士”系列演習(xí)等重大任務(wù),先后7次榮立個(gè)人三等功,被評(píng)為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”,被原廣州軍區(qū)評(píng)為“優(yōu)秀指揮軍官標(biāo)兵”“優(yōu)秀參謀長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
拂曉時(shí)分,駐香港部隊(duì)青山綜合訓(xùn)練場(chǎng)槍炮聲驟起。某特戰(zhàn)連向占據(jù)制高點(diǎn)的一支“恐怖團(tuán)伙”發(fā)起攻擊。戰(zhàn)斗膠著之際,尖刀分隊(duì)采取跨谷索降、搭乘武裝直升機(jī)高空機(jī)降等戰(zhàn)術(shù),實(shí)施陸空協(xié)同、立體攻擊。
許多參演官兵不知道,四年前,他們眼前的演兵場(chǎng)還是山巒起伏、溝壑縱橫的荒山。
那年,時(shí)任駐港部隊(duì)某旅旅長(zhǎng)的潘浩明在這里久久徘徊,思潮洶涌。駐軍機(jī)關(guān)安排旅里負(fù)責(zé)平整青山訓(xùn)練場(chǎng)輕武器射擊場(chǎng)、整修山地道路,新建一個(gè)攀登訓(xùn)練場(chǎng),任務(wù)不到一年就能完成。但潘浩明想讓這片連綿復(fù)雜的山谷變成一個(gè)多功能演兵場(chǎng)。
他按陸空聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練要求,重新擬制了一個(gè)全新的改建方案。
“你的方案工程量比原來翻了幾番,還要以軍工自建為主、這么大工程何時(shí)才能完成?”“山大谷深,地形復(fù)雜,施工難度大,萬一安全出了問題誰擔(dān)得起責(zé)?”“上級(jí)要求什么咱干什么,干嗎要自找苦吃?”面對(duì)各種不同的聲音,潘浩明的話鋒也很硬:“一茬茬官兵要從這里走向戰(zhàn)場(chǎng),咱帶兵人沒一點(diǎn)舍我其誰、向死而生的擔(dān)當(dāng)和血性,何談打贏……”
駐軍黨委同意新方案后,潘浩明帶領(lǐng)工兵部隊(duì)和地方工程隊(duì)開工了。3年的艱辛施工讓昔日簡(jiǎn)陋的訓(xùn)練場(chǎng)發(fā)生了魔術(shù)般的變化,射擊場(chǎng)從1個(gè)增加到3個(gè),新建3個(gè)停機(jī)坪和3個(gè)攀登訓(xùn)練場(chǎng)……訓(xùn)練功能全新拓展,能滿足營(yíng)屬所有火器實(shí)彈射擊和空地聯(lián)合火力打擊訓(xùn)練,從連、營(yíng)到聯(lián)合戰(zhàn)斗群的各種實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練、演習(xí)都能在這里展開,從根本上改變了港內(nèi)部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地不足的困境,不僅節(jié)約了經(jīng)費(fèi),還錘煉出一支逢山開路、遇水搭橋、敢打能勝的工兵隊(duì)伍。
▲指揮演習(xí)
從新疆天山深處轉(zhuǎn)戰(zhàn)至賀蘭山,已在連長(zhǎng)崗位上摔打3年多的潘浩明,沒想到自己會(huì)在1995年的夏天突然投身一支全新的部隊(duì)。那年,組建中的駐港部隊(duì)從全軍院??疾爝x拔干部。在石家莊陸軍參謀學(xué)院學(xué)員3隊(duì),考察組從成績(jī)欄里一眼就看中了潘浩明。108名學(xué)員,雄踞榜首的潘浩明除高等數(shù)學(xué)良好,所有課程全部?jī)?yōu)秀。
走進(jìn)駐香港部隊(duì)不到半年,軍區(qū)就組織檢驗(yàn)性考核,潘浩明以全優(yōu)成績(jī)勇奪全優(yōu)參謀,榮立個(gè)人三等功1次。
“我們的培訓(xùn)質(zhì)量直接關(guān)系戰(zhàn)士們履行香港防務(wù)的能力素質(zhì),怎樣從根本上提高學(xué)兵和預(yù)提指軍士官培訓(xùn)質(zhì)量?”在任教導(dǎo)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)3年多時(shí)間里,潘浩明邊思考邊大膽探索,培訓(xùn)學(xué)兵,他探索出“五三組訓(xùn)法”,把培訓(xùn)周期劃分成不同階段,量化目標(biāo),分段考核,綜合評(píng)定,推動(dòng)學(xué)兵向駐港精兵的轉(zhuǎn)變;預(yù)提指揮士官培訓(xùn),他總結(jié)出“三步代職法”“24字指導(dǎo)法”,采取多崗位交叉鍛煉模式,全面錘煉班長(zhǎng)學(xué)員管理、組訓(xùn)、任教、指揮綜合能力。創(chuàng)新和實(shí)干,催生了學(xué)兵、指揮士官培養(yǎng)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的快速提升。當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)3年,團(tuán)隊(duì)兩次被原廣州軍區(qū)表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)旅團(tuán)”,10多項(xiàng)工作受到原軍區(qū)和總部表彰。
▲現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)調(diào)
駐港部隊(duì)某步兵旅營(yíng)區(qū)高度分散,擔(dān)負(fù)任務(wù)多元,部隊(duì)輪換交流,傳統(tǒng)繼承、制度堅(jiān)持、骨干保留等“五難”矛盾突出,部隊(duì)建設(shè)一度處在低谷。潘浩明任旅長(zhǎng)后,堅(jiān)持科學(xué)施治,動(dòng)中抓建,旅隊(duì)建設(shè)一躍而起,被原廣州軍區(qū)表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)旅團(tuán)”,旅黨委跨入了軍區(qū)“先進(jìn)旅團(tuán)黨委”,部隊(duì)訓(xùn)練連續(xù)四年被評(píng)為“軍事訓(xùn)練一級(jí)單位”。
“忠勇乃軍人首德,絕對(duì)忠誠(chéng)方能無所畏懼?!瘪v軍內(nèi)地海訓(xùn)場(chǎng)被地方開發(fā)后,部隊(duì)海訓(xùn)沒了場(chǎng)地。潘浩明提出在香港臨海處找一塊海訓(xùn)場(chǎng)的構(gòu)思。
有人認(rèn)為他“異想天開”,有的說他“自找麻煩”。潘浩明坦然一笑:“先例都是人創(chuàng)造的,不探索實(shí)踐,難題永遠(yuǎn)都會(huì)在那里。”
從港島到新界,他實(shí)地勘察駐軍周邊海域,看準(zhǔn)一片游人罕至、便于組訓(xùn)的海灘,一次次上門協(xié)調(diào)溝通,中斷的海訓(xùn)課目重新展開。
駐軍營(yíng)區(qū)訓(xùn)練場(chǎng)地狹小是制約戰(zhàn)斗提升的瓶頸。他大膽探索野外訓(xùn)練路徑,將旅隊(duì)“獵人訓(xùn)練”延伸至陌生地域,單兵負(fù)重26公斤,連續(xù)5天4夜完成山地攀登、野戰(zhàn)生存、武裝泅渡、按圖行進(jìn)等10個(gè)課目45項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容,在挑戰(zhàn)生理心理極限中錘煉官兵打贏本領(lǐng)。每年一次,雷打不動(dòng)。
任旅長(zhǎng)第一個(gè)月,潘浩明發(fā)現(xiàn)駕駛員單放率偏低,大膽提出組織駕駛員進(jìn)行香港實(shí)際道路機(jī)動(dòng)訓(xùn)練,錘煉部隊(duì)全天候快速機(jī)動(dòng)能力。
官兵們一臉驚訝:香港路況復(fù)雜,路窄彎多,車輛多、車速快,交通法規(guī)不同,體型笨重的步戰(zhàn)車怎敢上路?
“戰(zhàn)車路都不敢上,還談什么保衛(wèi)香港!”潘浩明親自帶隊(duì)勘察機(jī)動(dòng)線路,先營(yíng)區(qū)后營(yíng)外,先運(yùn)輸車后步戰(zhàn)車,從新界到港九,他和旅常委們直接帶隊(duì)進(jìn)行香港實(shí)際道路機(jī)動(dòng)訓(xùn)練,駕駛員單放率從30%提升到了80%以上。步戰(zhàn)車實(shí)際道路駕駛訓(xùn)練課目,納入旅裝甲分隊(duì)年度訓(xùn)練計(jì)劃。
香港駐軍擔(dān)負(fù)聯(lián)合防衛(wèi)作戰(zhàn)使命,城區(qū)防衛(wèi)作戰(zhàn)的仗怎么打?潘浩明帶著官兵區(qū)分單兵、小組、班、排、連5個(gè)層次,從城市街區(qū)防衛(wèi)戰(zhàn)斗怎么訓(xùn)、訓(xùn)什么、訓(xùn)到什么標(biāo)準(zhǔn)展開探索,探索成果被列入駐軍新一代試訓(xùn)大綱。
潘浩明善謀敢干,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?,源自他心中?zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這桿稱,只要有利于戰(zhàn)斗力建設(shè),再難他也要干成。2014年年初,潘浩明在特戰(zhàn)一連蹲點(diǎn),他悉心觀察一周,發(fā)現(xiàn)連隊(duì)營(yíng)房樓道狹窄,緊急出動(dòng)時(shí),官兵上下磕碰,拖慢了速度。
在他的建議下,旅里拿出100萬元,在宿舍樓外加裝了鋼架樓梯,還將戰(zhàn)備庫室和兵器室調(diào)整到樓梯口位置,單開門改成雙開門。工程完畢接受駐軍臨機(jī)拉動(dòng),10分鐘全連齊裝滿員集結(jié)登車,速度比改造前快了1分多鐘。
100萬元換來1分鐘,值不值?潘浩明回答:“值!現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng),分秒必爭(zhēng),快1分則多1分勝算,慢1分就貽誤戰(zhàn)機(jī)?!?/p>
▲2015年帶隊(duì)參加網(wǎng)上指揮訓(xùn)練考核
在潘浩明的辦公室,從書柜到辦公桌,擺滿了作戰(zhàn)訓(xùn)練書籍,兩張巨幅區(qū)域作戰(zhàn)地圖上,被他用彩筆標(biāo)注的密密麻麻。翻閱他在軍內(nèi)外刊物發(fā)表的90多篇理論和研討文章,多數(shù)都聚焦作戰(zhàn)訓(xùn)練問題。
豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和前瞻的謀略視野,讓他對(duì)面挑戰(zhàn)時(shí)游刃有余。2017年9月,62個(gè)國(guó)家的駐華武官組團(tuán)參訪香港駐軍,在現(xiàn)場(chǎng)答問環(huán)節(jié),面對(duì)各國(guó)武官連珠炮式的刁鉆提問,潘浩明以自信從容、睿智穩(wěn)妥、內(nèi)涵豐富的回答贏得駐華武官們的陣陣掌聲。
2016年,潘浩明首次帶隊(duì)出國(guó)參加“和平友誼—2016”中馬聯(lián)演,他用出征前的短短10天時(shí)間學(xué)完上千頁厚的《多國(guó)部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)程序》,帶著參演官兵出色完成了聯(lián)演任務(wù)。凱旋后,潘浩明就向駐軍首長(zhǎng)建議,借鑒聯(lián)演成果,將聯(lián)合作戰(zhàn)標(biāo)圖等內(nèi)容納入駐軍參謀人員培訓(xùn)體系。
群雁高飛頭雁領(lǐng)。2015年潘浩明帶隊(duì)參加原廣州軍區(qū)組織的網(wǎng)上指揮訓(xùn)練考核,10多個(gè)合成師旅首長(zhǎng)機(jī)關(guān)參加考核,他所在旅不僅綜合成績(jī)雄踞榜首,而且全軍區(qū)評(píng)出11名優(yōu)秀參謀,他們旅就占了9人。
解放軍報(bào)記者部·解放軍新聞傳播中心融媒體出品