善謀實(shí)干一面旗

——駐香港部隊(duì)副參謀長(zhǎng)潘浩明速寫

人物小傳

潘浩明，江蘇宜興人，1984年入伍，歷任班長(zhǎng)、連長(zhǎng)、旅副參謀長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副旅長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、基地參謀長(zhǎng)、旅長(zhǎng)等職，2016年11月任駐香港部隊(duì)副參謀長(zhǎng)，參加“和平友誼—2016”中馬聯(lián)演、“香江衛(wèi)士”系列演習(xí)等重大任務(wù)，先后7次榮立個(gè)人三等功，被評(píng)為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，被原廣州軍區(qū)評(píng)為“優(yōu)秀指揮軍官標(biāo)兵”“優(yōu)秀參謀長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

拂曉時(shí)分，駐香港部隊(duì)青山綜合訓(xùn)練場(chǎng)槍炮聲驟起。某特戰(zhàn)連向占據(jù)制高點(diǎn)的一支“恐怖團(tuán)伙”發(fā)起攻擊。戰(zhàn)斗膠著之際，尖刀分隊(duì)采取跨谷索降、搭乘武裝直升機(jī)高空機(jī)降等戰(zhàn)術(shù)，實(shí)施陸空協(xié)同、立體攻擊。

許多參演官兵不知道，四年前，他們眼前的演兵場(chǎng)還是山巒起伏、溝壑縱橫的荒山。

那年，時(shí)任駐港部隊(duì)某旅旅長(zhǎng)的潘浩明在這里久久徘徊，思潮洶涌。駐軍機(jī)關(guān)安排旅里負(fù)責(zé)平整青山訓(xùn)練場(chǎng)輕武器射擊場(chǎng)、整修山地道路，新建一個(gè)攀登訓(xùn)練場(chǎng)，任務(wù)不到一年就能完成。但潘浩明想讓這片連綿復(fù)雜的山谷變成一個(gè)多功能演兵場(chǎng)。

他按陸空聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練要求，重新擬制了一個(gè)全新的改建方案。

“你的方案工程量比原來翻了幾番，還要以軍工自建為主、這么大工程何時(shí)才能完成？”“山大谷深，地形復(fù)雜，施工難度大，萬一安全出了問題誰擔(dān)得起責(zé)？”“上級(jí)要求什么咱干什么，干嗎要自找苦吃？”面對(duì)各種不同的聲音，潘浩明的話鋒也很硬：“一茬茬官兵要從這里走向戰(zhàn)場(chǎng)，咱帶兵人沒一點(diǎn)舍我其誰、向死而生的擔(dān)當(dāng)和血性，何談打贏……”

駐軍黨委同意新方案后，潘浩明帶領(lǐng)工兵部隊(duì)和地方工程隊(duì)開工了。3年的艱辛施工讓昔日簡(jiǎn)陋的訓(xùn)練場(chǎng)發(fā)生了魔術(shù)般的變化，射擊場(chǎng)從1個(gè)增加到3個(gè)，新建3個(gè)停機(jī)坪和3個(gè)攀登訓(xùn)練場(chǎng)……訓(xùn)練功能全新拓展，能滿足營(yíng)屬所有火器實(shí)彈射擊和空地聯(lián)合火力打擊訓(xùn)練，從連、營(yíng)到聯(lián)合戰(zhàn)斗群的各種實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練、演習(xí)都能在這里展開，從根本上改變了港內(nèi)部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地不足的困境，不僅節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，還錘煉出一支逢山開路、遇水搭橋、敢打能勝的工兵隊(duì)伍。

▲指揮演習(xí)

從新疆天山深處轉(zhuǎn)戰(zhàn)至賀蘭山，已在連長(zhǎng)崗位上摔打3年多的潘浩明，沒想到自己會(huì)在1995年的夏天突然投身一支全新的部隊(duì)。那年，組建中的駐港部隊(duì)從全軍院?？疾爝x拔干部。在石家莊陸軍參謀學(xué)院學(xué)員3隊(duì)，考察組從成績(jī)欄里一眼就看中了潘浩明。108名學(xué)員，雄踞榜首的潘浩明除高等數(shù)學(xué)良好，所有課程全部?jī)?yōu)秀。

走進(jìn)駐香港部隊(duì)不到半年，軍區(qū)就組織檢驗(yàn)性考核，潘浩明以全優(yōu)成績(jī)勇奪全優(yōu)參謀，榮立個(gè)人三等功1次。

“我們的培訓(xùn)質(zhì)量直接關(guān)系戰(zhàn)士們履行香港防務(wù)的能力素質(zhì)，怎樣從根本上提高學(xué)兵和預(yù)提指軍士官培訓(xùn)質(zhì)量？”在任教導(dǎo)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)3年多時(shí)間里，潘浩明邊思考邊大膽探索，培訓(xùn)學(xué)兵，他探索出“五三組訓(xùn)法”，把培訓(xùn)周期劃分成不同階段，量化目標(biāo)，分段考核，綜合評(píng)定，推動(dòng)學(xué)兵向駐港精兵的轉(zhuǎn)變；預(yù)提指揮士官培訓(xùn)，他總結(jié)出“三步代職法”“24字指導(dǎo)法”，采取多崗位交叉鍛煉模式，全面錘煉班長(zhǎng)學(xué)員管理、組訓(xùn)、任教、指揮綜合能力。創(chuàng)新和實(shí)干，催生了學(xué)兵、指揮士官培養(yǎng)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的快速提升。當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)3年，團(tuán)隊(duì)兩次被原廣州軍區(qū)表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)旅團(tuán)”，10多項(xiàng)工作受到原軍區(qū)和總部表彰。

▲現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)調(diào)

駐港部隊(duì)某步兵旅營(yíng)區(qū)高度分散，擔(dān)負(fù)任務(wù)多元，部隊(duì)輪換交流，傳統(tǒng)繼承、制度堅(jiān)持、骨干保留等“五難”矛盾突出，部隊(duì)建設(shè)一度處在低谷。潘浩明任旅長(zhǎng)后，堅(jiān)持科學(xué)施治，動(dòng)中抓建，旅隊(duì)建設(shè)一躍而起，被原廣州軍區(qū)表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)旅團(tuán)”，旅黨委跨入了軍區(qū)“先進(jìn)旅團(tuán)黨委”，部隊(duì)訓(xùn)練連續(xù)四年被評(píng)為“軍事訓(xùn)練一級(jí)單位”。

“忠勇乃軍人首德，絕對(duì)忠誠(chéng)方能無所畏懼?！瘪v軍內(nèi)地海訓(xùn)場(chǎng)被地方開發(fā)后，部隊(duì)海訓(xùn)沒了場(chǎng)地。潘浩明提出在香港臨海處找一塊海訓(xùn)場(chǎng)的構(gòu)思。

有人認(rèn)為他“異想天開”，有的說他“自找麻煩”。潘浩明坦然一笑：“先例都是人創(chuàng)造的，不探索實(shí)踐，難題永遠(yuǎn)都會(huì)在那里。”

從港島到新界，他實(shí)地勘察駐軍周邊海域，看準(zhǔn)一片游人罕至、便于組訓(xùn)的海灘，一次次上門協(xié)調(diào)溝通，中斷的海訓(xùn)課目重新展開。

駐軍營(yíng)區(qū)訓(xùn)練場(chǎng)地狹小是制約戰(zhàn)斗提升的瓶頸。他大膽探索野外訓(xùn)練路徑，將旅隊(duì)“獵人訓(xùn)練”延伸至陌生地域，單兵負(fù)重26公斤，連續(xù)5天4夜完成山地攀登、野戰(zhàn)生存、武裝泅渡、按圖行進(jìn)等10個(gè)課目45項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容，在挑戰(zhàn)生理心理極限中錘煉官兵打贏本領(lǐng)。每年一次，雷打不動(dòng)。

任旅長(zhǎng)第一個(gè)月，潘浩明發(fā)現(xiàn)駕駛員單放率偏低，大膽提出組織駕駛員進(jìn)行香港實(shí)際道路機(jī)動(dòng)訓(xùn)練，錘煉部隊(duì)全天候快速機(jī)動(dòng)能力。

官兵們一臉驚訝：香港路況復(fù)雜，路窄彎多，車輛多、車速快，交通法規(guī)不同，體型笨重的步戰(zhàn)車怎敢上路？

“戰(zhàn)車路都不敢上，還談什么保衛(wèi)香港！”潘浩明親自帶隊(duì)勘察機(jī)動(dòng)線路，先營(yíng)區(qū)后營(yíng)外，先運(yùn)輸車后步戰(zhàn)車，從新界到港九，他和旅常委們直接帶隊(duì)進(jìn)行香港實(shí)際道路機(jī)動(dòng)訓(xùn)練，駕駛員單放率從30%提升到了80%以上。步戰(zhàn)車實(shí)際道路駕駛訓(xùn)練課目，納入旅裝甲分隊(duì)年度訓(xùn)練計(jì)劃。

香港駐軍擔(dān)負(fù)聯(lián)合防衛(wèi)作戰(zhàn)使命，城區(qū)防衛(wèi)作戰(zhàn)的仗怎么打？潘浩明帶著官兵區(qū)分單兵、小組、班、排、連5個(gè)層次，從城市街區(qū)防衛(wèi)戰(zhàn)斗怎么訓(xùn)、訓(xùn)什么、訓(xùn)到什么標(biāo)準(zhǔn)展開探索，探索成果被列入駐軍新一代試訓(xùn)大綱。

潘浩明善謀敢干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，源自他心中?zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這桿稱，只要有利于戰(zhàn)斗力建設(shè)，再難他也要干成。2014年年初，潘浩明在特戰(zhàn)一連蹲點(diǎn)，他悉心觀察一周，發(fā)現(xiàn)連隊(duì)營(yíng)房樓道狹窄，緊急出動(dòng)時(shí)，官兵上下磕碰，拖慢了速度。

在他的建議下，旅里拿出100萬元，在宿舍樓外加裝了鋼架樓梯，還將戰(zhàn)備庫室和兵器室調(diào)整到樓梯口位置，單開門改成雙開門。工程完畢接受駐軍臨機(jī)拉動(dòng)，10分鐘全連齊裝滿員集結(jié)登車，速度比改造前快了1分多鐘。

100萬元換來1分鐘，值不值？潘浩明回答：“值！現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，分秒必爭(zhēng)，快1分則多1分勝算，慢1分就貽誤戰(zhàn)機(jī)?！?/p>

▲2015年帶隊(duì)參加網(wǎng)上指揮訓(xùn)練考核

在潘浩明的辦公室，從書柜到辦公桌，擺滿了作戰(zhàn)訓(xùn)練書籍，兩張巨幅區(qū)域作戰(zhàn)地圖上，被他用彩筆標(biāo)注的密密麻麻。翻閱他在軍內(nèi)外刊物發(fā)表的90多篇理論和研討文章，多數(shù)都聚焦作戰(zhàn)訓(xùn)練問題。

豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和前瞻的謀略視野，讓他對(duì)面挑戰(zhàn)時(shí)游刃有余。2017年9月，62個(gè)國(guó)家的駐華武官組團(tuán)參訪香港駐軍，在現(xiàn)場(chǎng)答問環(huán)節(jié)，面對(duì)各國(guó)武官連珠炮式的刁鉆提問，潘浩明以自信從容、睿智穩(wěn)妥、內(nèi)涵豐富的回答贏得駐華武官們的陣陣掌聲。

2016年，潘浩明首次帶隊(duì)出國(guó)參加“和平友誼—2016”中馬聯(lián)演，他用出征前的短短10天時(shí)間學(xué)完上千頁厚的《多國(guó)部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)程序》，帶著參演官兵出色完成了聯(lián)演任務(wù)。凱旋后，潘浩明就向駐軍首長(zhǎng)建議，借鑒聯(lián)演成果，將聯(lián)合作戰(zhàn)標(biāo)圖等內(nèi)容納入駐軍參謀人員培訓(xùn)體系。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。2015年潘浩明帶隊(duì)參加原廣州軍區(qū)組織的網(wǎng)上指揮訓(xùn)練考核，10多個(gè)合成師旅首長(zhǎng)機(jī)關(guān)參加考核，他所在旅不僅綜合成績(jī)雄踞榜首，而且全軍區(qū)評(píng)出11名優(yōu)秀參謀，他們旅就占了9人。

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