近日著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧以“如何消除結(jié)構(gòu)性失衡”為題發(fā)表了演講。厲以寧直言，消除結(jié)構(gòu)性失衡說(shuō)了很久，但一直難以實(shí)現(xiàn)主要有四大原因，第一，很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的，這樣就形成了行政主導(dǎo)下的結(jié)構(gòu)性失衡。第二，長(zhǎng)期以來(lái)政府的干預(yù)跟宏觀調(diào)控是結(jié)合在一起的。第三，各部門、各地區(qū)甚至是各個(gè)企業(yè)都有攀比的現(xiàn)象，很難做到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上發(fā)展。第四，“發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤”是很難的。

厲以寧認(rèn)為，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有兩大阻礙，第一是利益集團(tuán)的阻撓，第二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式可能會(huì)造成失業(yè)，影響社會(huì)穩(wěn)定。

厲以寧建議，必須要靠提高效率加以應(yīng)對(duì)，分別是提高生產(chǎn)效率，提高資源配置效率和提高“X效率”。厲以寧特別分析了“X效率”——靠“打造企業(yè)與職工的共同目標(biāo)，加大職工之間的融合度，樹立紀(jì)律以及通過(guò)工匠精神、勞模等表彰使得職工認(rèn)同企業(yè)”等來(lái)提高效率。

以下為演講實(shí)錄：

我要講的題目是“如何消除結(jié)構(gòu)性失衡”。

四大原因造成結(jié)構(gòu)性失衡很難改變

其實(shí)，結(jié)構(gòu)性失衡這個(gè)問(wèn)題由來(lái)已久，它為何長(zhǎng)期未改？改革有多大的難度呢？經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的考察，我發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡的改革很困難，因?yàn)樗皇且怀幌π纬傻?。所以，要想把結(jié)構(gòu)性失衡在很短的時(shí)間內(nèi)消除是不容易的。

結(jié)構(gòu)性失衡之所以這么多年都沒(méi)有大的本質(zhì)性的改革，是由四個(gè)原因造成的：

第一，中國(guó)曾長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原則，政府決定一切，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是如此，即使已經(jīng)改革開(kāi)放了，但行政在經(jīng)濟(jì)中起的作用始終是存在的。

第二，長(zhǎng)期以來(lái)政府的干預(yù)跟宏觀調(diào)控是結(jié)合在一起的，行政命令和宏觀調(diào)控并未分開(kāi)而是混在一起。這樣的話實(shí)際上行政手段的力量就更大，你要違背它是不可能的，特別是在國(guó)有企業(yè)改革速度還比較慢的時(shí)候。

第三，各部門、各地區(qū)甚至是各個(gè)企業(yè)都有攀比的現(xiàn)象。比如，一旦經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下來(lái)了，假定增長(zhǎng)8%，我一定要想辦法超過(guò)8%；如果是8.5%，我一定是9%，在這種情況下很難做到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上發(fā)展。

第四，“發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤”是很難的，要真正發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，讓中央感覺(jué)到了，時(shí)間就很晚了，也就錯(cuò)過(guò)了改革的最佳時(shí)機(jī)。

中國(guó)消除結(jié)構(gòu)性失衡的關(guān)鍵在于改革

在中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)鍵在發(fā)展方式的“改革”。

如果堅(jiān)持過(guò)去的發(fā)展方式，重?cái)?shù)量、重速度，那不容易改，因?yàn)槟欠N發(fā)展方式鼓勵(lì)了人們大搞重復(fù)建設(shè)、消耗資源，盡管產(chǎn)品賣不掉，積壓在倉(cāng)庫(kù)里，可是他們完成了任務(wù)。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最要緊的問(wèn)題是真正做到消除結(jié)構(gòu)性失衡，一定要改革發(fā)展方式，要從數(shù)量型的、速度型的改為質(zhì)量型和在質(zhì)量型下面講效益，這就是今天我們供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最主要的部分。

當(dāng)然改革會(huì)產(chǎn)生一些困難，如果是為了消除結(jié)構(gòu)性失衡，就一定要想辦法在工作中注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品的推銷能力，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)。但又做不到，為什么做不到呢？一個(gè)是利益集團(tuán)，他們對(duì)改革是持觀望的態(tài)度。還有一種情況是怕引起經(jīng)濟(jì)中的一些副作用，其中一個(gè)最明顯的副作用就是失業(yè)。

今天的改革之所以要“碰硬的”，就是要消除利益集團(tuán)在形成結(jié)構(gòu)性失衡方面的作用，要真正通過(guò)改革，通過(guò)發(fā)展來(lái)增加就業(yè)人口。

重視“X效率”的發(fā)揮，提高企業(yè)效率

改革還需要改變效率的觀念。所謂效率有三種：

第一，生產(chǎn)效率。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，主要是投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，是微觀意義上的，也是我們過(guò)去比較注重的。

第二，宏觀效率，宏觀效率在于資源配置。效率投入產(chǎn)出都沒(méi)有變，但配置的方式變了，組成了資產(chǎn)的重置，資產(chǎn)的重置就產(chǎn)生了新的效率，這是宏觀的經(jīng)濟(jì)效率。

第三種效率，叫做“X效率”。X代表未知數(shù)，效率按照投入產(chǎn)出的比例來(lái)看，這么多的投入和產(chǎn)出都是相應(yīng)的，但為什么有時(shí)候效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足？應(yīng)該產(chǎn)出這么多，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這就叫“X負(fù)效率”。

有分析認(rèn)為“X負(fù)效率”是由三個(gè)原因造成的：

第一，集體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不一致，集體目標(biāo)被架空。

第二，微觀單位中意見(jiàn)不統(tǒng)一，或者有地方觀念，不能融洽。

第三，有些地方、個(gè)人不一定能擺脫惰性區(qū)。這就形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)中“從前不解決的問(wèn)題”、“不知道的問(wèn)題”由“X負(fù)效率”發(fā)揮效率。

要增加“X負(fù)效率”就必須要做到幾點(diǎn)：

第一條，集體目標(biāo)和工人的個(gè)體目標(biāo)不一致，就目標(biāo)分解，求同存異。譬如說(shuō)，把目標(biāo)一分解，集體目標(biāo)是大寫的ABCD，個(gè)人的目標(biāo)是小寫的abcd，這其中一定有很多是一致的。比如，工廠希望能安全生產(chǎn)，職工希望平安回家，這個(gè)安全的目標(biāo)是一致的；還有工廠希望能夠增加盈利，職工希望增加分配紅利，這個(gè)也是一致的；再來(lái)，工廠期望自己的聲譽(yù)高，工人認(rèn)為在這樣的企業(yè)中工作感到很光榮，這也是一致的。

第二條，工人與工人之間不融洽怎么辦？各自后退一步，小事情不要計(jì)較。

第三條，克服惰性就要有紀(jì)律，還要有激勵(lì)。

第四條，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同了，愿意為企業(yè)做事了，這樣效率就提高了。

怎么在“X效率”中去掉“X負(fù)效應(yīng)”，讓“X效率”從負(fù)變?yōu)檎?？如果沒(méi)有職工的積極性、認(rèn)同感，不可能有那么高的效率。調(diào)動(dòng)積極性就應(yīng)該從“X負(fù)效率”這方面去入手，“大國(guó)工匠精神”“勞模精神”這些都是出于使X負(fù)效率轉(zhuǎn)為“X正效率”的目的。

調(diào)動(dòng)人的積極性要著重重視四類人群

調(diào)動(dòng)人的積極性，需要著重地培養(yǎng)四種人：

第一種，新型農(nóng)民?，F(xiàn)在的農(nóng)民自己進(jìn)學(xué)習(xí)班，自己參加各種知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)。因?yàn)樗麄兊耐恋乜梢宰饨o別人，也可以自己經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在的農(nóng)村跟過(guò)去也有所不同，農(nóng)民成了集體公司的主人，農(nóng)民在做很多服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的工作——“第一產(chǎn)業(yè)+第二產(chǎn)業(yè)+第三產(chǎn)業(yè)”，最后“1+2+3=6”，所以現(xiàn)在就叫“第六產(chǎn)業(yè)”。

第二種，新型的企業(yè)家。政府要一視同仁，這樣的話，大家才有積極性。產(chǎn)權(quán)保護(hù)是最要緊的，是創(chuàng)新的保障。

第三種，新型管理者。這可能是未來(lái)的方向，比如職業(yè)經(jīng)理人，他們能把效率搞得更高，讓企業(yè)更能完成自己的使命。

第四種，新型的營(yíng)銷者。光有產(chǎn)品銷路是不夠的，還要有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，有自己獨(dú)特的創(chuàng)造。

所有的企業(yè)都要走這條路，農(nóng)村、農(nóng)民正在變，企業(yè)家有新的要求、新的希望。新的管理者可能是各種經(jīng)理人，新的營(yíng)銷者懂得市場(chǎng)的走向，這樣的話，我們消除結(jié)構(gòu)性的失衡，也就是完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)方面的改革是有重要意義的。