聯(lián)合作戰(zhàn)指揮要謀“勢”

■劉瑋琦

在信息化局部戰(zhàn)爭中，指揮員和指揮機關通過“信息流”將各領域、各軍種作戰(zhàn)力量的“物質流”和“能量流”聚指成拳、蓄勢而發(fā)、先勝后戰(zhàn)，形成“致人而不致于人”的有利態(tài)勢，是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的基本規(guī)律，也是奪取作戰(zhàn)勝利的核心機理。故聯(lián)合作戰(zhàn)指揮成功與否，關鍵在于謀“勢”。勢者，因利而制權也。這就要求指揮員要善于謀“勢”，通過戰(zhàn)略預見、戰(zhàn)役運籌，達成“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”的勝勢。

科學預見，謀廟算之勢

“夫未戰(zhàn)而廟算者勝”。信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)，要科學預見作戰(zhàn)重心，全力抓住影響作戰(zhàn)進程的主要矛盾，在各種錯綜復雜的因素中理順決策思路，做出正確決斷，既靠指揮員高深的戰(zhàn)略戰(zhàn)役素養(yǎng)、高超的指揮藝術、豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗，也需要運用云計算、大數(shù)據(jù)等新信息技術手段，及時掌握敵方行動企圖、作戰(zhàn)部署和戰(zhàn)場條件等關鍵信息，揭開戰(zhàn)爭迷霧，科學預見戰(zhàn)局走向，奪取運籌戰(zhàn)略態(tài)勢的制高點。在美軍擊斃本·拉登行動中，前方作戰(zhàn)的幾架直升機和十幾名海豹突擊隊員之所以能一舉達成作戰(zhàn)目的，緣于空間、空中、地面一體化的作戰(zhàn)網(wǎng)絡對本·拉登行蹤的長期監(jiān)視，進而形成了科學預見的戰(zhàn)略態(tài)勢。

集智設計，謀布局預置之勢

信息化聯(lián)合作戰(zhàn)是復雜巨系統(tǒng)的對抗，戰(zhàn)場情況瞬息萬變，作戰(zhàn)信息海量紛繁，應通過戰(zhàn)略預警、全維偵察、實時聯(lián)動，匯集及時準確的數(shù)據(jù)信息，預測戰(zhàn)局發(fā)展，設計交戰(zhàn)時間、空間，達成以逸待勞、以強擊弱、避實擊虛、出其不意的效果。

抗日戰(zhàn)爭初期，我軍在129師師長劉伯承的指揮下，憑借其超人的預見力和設計戰(zhàn)場的能力，通過對日軍輜重部隊有關行動的情報分析判斷，選擇了地勢險要、環(huán)山谷深的必經(jīng)之路——七亙村作為伏擊地點，先后兩次重疊設伏，取得了“七亙大捷”，截斷日軍第20師團后方補給線達數(shù)日之久，極大地鼓舞了我抗日軍民的士氣。雖然沒有信息技術的支撐，但劉伯承巧設戰(zhàn)場、謀局布勢之妙，堪稱伏擊戰(zhàn)的典范。

精心計劃，謀運籌優(yōu)化之勢

以虞待不虞者勝。即以有準備對待無準備之師，能取得勝利。毛澤東指出：“每次作戰(zhàn)均需精心計劃，充分準備。”聯(lián)合作戰(zhàn)計劃是通過對聯(lián)合作戰(zhàn)力量的優(yōu)化組合和行動的精心籌劃，將指揮員的決策轉化為作戰(zhàn)行動的依據(jù)，是對“敵人什么樣、我們怎么打”的系統(tǒng)部署和安排。

信息化條件下的局部戰(zhàn)爭中，我們不僅要周密籌劃，預先形成聯(lián)合作戰(zhàn)總體計劃、局部計劃和專項計劃，還要充分利用作戰(zhàn)實驗和模擬仿真技術，對計劃方案進行作戰(zhàn)運籌分析，優(yōu)選最佳方案，把數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢直接轉化為行動優(yōu)勢。海灣戰(zhàn)爭中，美軍中央戰(zhàn)區(qū)司令部早在戰(zhàn)爭爆發(fā)前的1990年春，就針對伊拉克的威脅制定了“基本計劃綱要”，隨后又將此計劃綱要擴充為“作戰(zhàn)計劃草案”，并組織代號為“內部觀察90”的演習進行檢驗。美軍通過充分準備、精細設計和反復論證，并吸收代號為“迅雷”的空中突擊戰(zhàn)役計劃，最終形成了“沙漠風暴”作戰(zhàn)計劃，為奪取海灣戰(zhàn)爭勝利奠定了堅實基礎，開啟了信息化戰(zhàn)爭時代的大門。

總之，在信息化局部戰(zhàn)爭中，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮是藝術與科學的辯證統(tǒng)一，藝術指導技術、技術支撐藝術，其核心在奪取主動權，要義在謀得有利態(tài)勢，下好先手棋，打好主動仗，最終轉化為作戰(zhàn)勝勢。