“動(dòng)臉”為什么比“凍臉”好看

在微信朋友圈里，經(jīng)常有人發(fā)布各種自拍照。但不少人表示，自己照鏡子時(shí)覺(jué)得挺美，可一自拍就不忍直視了。這是“凍臉效應(yīng)”在作怪。

其實(shí)，心理學(xué)家早就發(fā)現(xiàn)，同一個(gè)人的視頻截圖，沒(méi)有流暢的視頻好看。他們把這種靜態(tài)臉相對(duì)于動(dòng)態(tài)臉沒(méi)那么有吸引力的現(xiàn)象，稱作“凍臉效應(yīng)”。

怎樣克服“凍臉效應(yīng)”？很多愛(ài)美的網(wǎng)友支招：一是找角度，比如臉朝下約15度角，瘦臉效果最佳；二是用道具，借助鮮花、玩具等，讓畫面更豐富；三是擺姿勢(shì)，打出遮陽(yáng)、剪刀等手勢(shì)；四是用美圖軟件，可以美化得連自己都不認(rèn)識(shí)。

在人才管理上，一支有活力的人才隊(duì)伍，肯定是“動(dòng)”起來(lái)而不是“凍起來(lái)”。人才管理專家?guī)炜司驮f(shuō)過(guò)：“不要把人才當(dāng)作一個(gè)水庫(kù)來(lái)看守，而應(yīng)該把人才當(dāng)成一條河流來(lái)管理；不要期待它不流動(dòng)，而應(yīng)該設(shè)法管理它的流速和流向。”長(zhǎng)期在一個(gè)熟悉的環(huán)境里工作，對(duì)于技術(shù)干部來(lái)說(shuō)，可以積累經(jīng)驗(yàn)、重犁深耕；對(duì)指揮員來(lái)講，則容易導(dǎo)致經(jīng)歷過(guò)于單一，產(chǎn)生職業(yè)懈怠，甚至?xí)忌稀笆煲暡欢锰┥街巍钡慕暟Y、“偏聽(tīng)則暗”的失聰癥、按“老本本”辦事的守舊癥。?這些與我軍革命本色不相符合，與聯(lián)合作戰(zhàn)要求不相適應(yīng)。正如鄧小平同志所指出的：“在一個(gè)地方呆久了不好。對(duì)干部要教育，要把這個(gè)問(wèn)題講清楚?！?/p>

俗話說(shuō)，滾動(dòng)的石頭不長(zhǎng)苔。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的軍官，一個(gè)顯著特點(diǎn)是“move”(移動(dòng))，在其服役期內(nèi)需要經(jīng)過(guò)跨軍種、跨兵種以及院校與部隊(duì)之間等多次崗位輪換。他們認(rèn)為，一名軍人如果對(duì)工作熟悉到閉著眼睛都能干，就會(huì)沉湎于惰性，失去創(chuàng)造力。

在“脖子以下”的改革中，我軍不少干部“打起背包就出發(fā)”，有的從內(nèi)陸移防到邊陲，有的從機(jī)關(guān)交流到基層，有的從城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)到山溝。易地、易崗、易職，肯定有一個(gè)艱難適應(yīng)、戰(zhàn)勝自我的過(guò)程，肯定會(huì)面臨各種現(xiàn)實(shí)困難和實(shí)際問(wèn)題。但也應(yīng)看到，讓人才合理流動(dòng)，不但有利于激發(fā)自身潛能、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)，而且有利于促進(jìn)部隊(duì)全方位的革弊鼎新，培育良好的政治生態(tài)，形成體系支撐、聯(lián)合制勝的文化氛圍。

當(dāng)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”逐漸常態(tài)化、規(guī)范化，每名官兵都應(yīng)該適應(yīng)“動(dòng)起來(lái)”這種常態(tài)，勇于在換崗、易職、移防中重塑自我、創(chuàng)造精彩。

（作者單位：陸軍步兵學(xué)院石家莊校區(qū)一大隊(duì)）