踏石留印，為改革強軍提供有力支撐

——濟南軍區(qū)善后辦主動作為抓好改革接續(xù)保障紀實

■萬坤　程耀華　本報特約通訊員　王泉財

該善后辦加油站為部隊車輛實施夜間油料補給。本報特約記者 張穎攝

改革車輪滾滾向前。

2016年1月，隨著濟南軍區(qū)的撤銷，濟南軍區(qū)善后辦應(yīng)運而生?！白ズ媒永m(xù)保障，確保不斷供、不漏供”這一沉甸甸的重任，歷史性地落到善后辦全體官兵的肩上。

新整合組建的隊伍，保障鼓點如何“擂”到一處？原軍區(qū)四大機關(guān)人員聚集，怎樣防止各自為政，確保保障指令落地？善后辦機關(guān)小、人員少、任務(wù)重，如何精準保障戰(zhàn)區(qū)三軍……

新春伊始，筆者走進濟南軍區(qū)善后辦采訪，只見官兵創(chuàng)新模式、規(guī)范機制、優(yōu)化服務(wù)，以踏石留印的實干精神，著力打造一條不斷線的改革過渡期“保障鏈”。

編制由部變組、人員減少過半、任務(wù)有增無減，如何破解人少事多的保障矛盾——?

“小馬拉大車”，打造一條不斷線的“保障鏈”

1月下旬，濟南軍區(qū)善后辦接到保障戰(zhàn)區(qū)新成立軍種部隊被裝調(diào)整發(fā)放的任務(wù)。

需求大、時間短、任務(wù)重，成立伊始接到的這次緊急保障任務(wù)，沉甸甸地壓在善后辦保障組領(lǐng)導心頭。為啥？改革人員分流后，原本由一個處人員完成的工作量，現(xiàn)在只能由被裝處助理員陳中毅和張海寧兩人承擔。

“接到任務(wù)后，我們倍感壓力。小到姓名牌、臂章，大到各型號冬裝、衣物，60多個品種、成千上萬的被裝……從數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制作報表、被裝調(diào)撥到發(fā)放給每名官兵，工作量大不說，關(guān)鍵是保障關(guān)系變更多，一不留神就可能出現(xiàn)漏供、錯供?！标愔幸阏f，“原以為到善后辦工作比到戰(zhàn)區(qū)機關(guān)工作要輕松些，沒想到任務(wù)比以前還要多?！?/p>

筆者了解到，改革調(diào)整后，留在善后辦的原濟南軍區(qū)聯(lián)勤部機關(guān)人員不足原編制人數(shù)的一半，機構(gòu)由原來的部縮編為組，但擔負的保障任務(wù)有增無減：除自身保障外，既要繼續(xù)負責原軍區(qū)聯(lián)勤部保障的體系單位，還要為新組建戰(zhàn)區(qū)內(nèi)單位保障，面對人少事多的矛盾，如何打造不斷線的“保障鏈”？

“善后辦前面連著千軍萬馬，后面連著千家萬戶。我們要主動作為，把善后善為理念根植心間，責無旁貸地抓好服務(wù)保障?！痹跐宪妳^(qū)善后辦開展的“講大局、講擔當、講紀律、講奉獻”專題學習教育中，政委高建國作思想動員，引導大家深入學習領(lǐng)會習主席改革強軍的重大戰(zhàn)略思想，鑄牢“支持改革、高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思想觀念。

他們圍繞建設(shè)高效服務(wù)型善后辦機關(guān)展開大討論，幫助大家放下大軍區(qū)機關(guān)的架子，挑起辦公室的擔子，自覺做到思保障之責、解保障之難、做保障之事。

針對善后辦建制重組，職能尚未健全的現(xiàn)狀，他們創(chuàng)新工作模式，將善后辦保障組和原軍區(qū)聯(lián)勤部機關(guān)現(xiàn)有人員合為一體，一支隊伍，兩塊牌子，既承擔原聯(lián)勤部機關(guān)職能，又是保障組工作班底，“一身二任”全面擔負起部隊供應(yīng)保障任務(wù)。

他們還優(yōu)化結(jié)構(gòu)，按照“內(nèi)部挖潛、互為補充、一人多用、一專多能”的要求，對現(xiàn)有人員進行整合重組，確保各項業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)有序；整合資源，對重點崗位人員缺苗斷壟、工作難以運轉(zhuǎn)的部門，采取臨時加強、合理補充的方法，借調(diào)精干業(yè)務(wù)骨干搞好補充滿足急需。

1月下旬，魯豫兩省遭遇寒潮，不少地區(qū)氣溫驟降至零下20攝氏度。寒潮來臨前，善后辦油料保障組人員及時向部隊發(fā)出預(yù)警，同時下達高標號柴油領(lǐng)油計劃，統(tǒng)一為擔負戰(zhàn)備執(zhí)勤任務(wù)的車輛提前更換。善后辦負責保障的軍兵種部隊，無一輛訓練車船受到嚴寒影響。?