“許慶財(cái)現(xiàn)象”是進(jìn)行時(shí)

■殷 波

“轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？”

文職人員轉(zhuǎn)改工作啟動(dòng)后，不少現(xiàn)役軍官的心頭都畫過這個(gè)問號(hào)。人武部部長許慶財(cái)選擇轉(zhuǎn)改文職，讓人不由眼前一亮：多少的難舍，多少的惆悵，多少的眷戀，都凝結(jié)在“敬禮——轉(zhuǎn)身”這一剎那!

人生很多事，不是一條直線！誠如一位哲人所說，“人生最艱難的莫過于選擇”。一個(gè)人一生不知要走過多少十字路口，一個(gè)彎轉(zhuǎn)錯(cuò)了就很難回到過去的志愿，因此道路的選擇至關(guān)重要。

強(qiáng)國呼喚強(qiáng)軍，強(qiáng)軍重在人才。軍隊(duì)建設(shè)對(duì)職業(yè)化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才更加依賴，文職人員在軍隊(duì)建設(shè)中的重要作用也日趨凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在海灣戰(zhàn)爭中，美軍使用了6000多名文職人員；伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍5萬多文職人員直接支持作戰(zhàn)部隊(duì)。美國一位高官曾指出，如果沒有文職人員，美軍的作戰(zhàn)、訓(xùn)練與戰(zhàn)備就無法進(jìn)行。

文職人員加入強(qiáng)軍方陣，成為與軍官、士官、士兵相并列的國防力量。與現(xiàn)役軍人相比，文職人員主要由現(xiàn)役軍人轉(zhuǎn)改和根據(jù)需要從地方招聘的人員組成，絕大多數(shù)是成熟人才，具有不受服役年限、軍銜晉升等限制，工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，能夠長期持續(xù)服務(wù)部隊(duì)等優(yōu)勢(shì)，既不引發(fā)戰(zhàn)斗力波動(dòng)，又能施展個(gè)人才華，將成為我軍戰(zhàn)斗力生成的新“增長極”。

某種角度講，“許慶財(cái)現(xiàn)象”是進(jìn)行時(shí)。在開始轉(zhuǎn)改這場(chǎng)人生選擇前，讓我們先按下思考鍵，試試求解那道刻于古希臘神廟的千載難題：“認(rèn)識(shí)你自己”。當(dāng)你回到內(nèi)心、詢問內(nèi)心，得到的答案也許不同。

黨的十九大報(bào)告中，習(xí)主席鮮明提出軍隊(duì)建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2050年建成世界一流軍隊(duì)。強(qiáng)軍可期，但征程依然任重道遠(yuǎn)?？梢灶A(yù)見，現(xiàn)役軍官轉(zhuǎn)改文職后，轉(zhuǎn)身不轉(zhuǎn)崗的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)文職人員來說，個(gè)人價(jià)值與事業(yè)追求方面能夠?qū)崿F(xiàn)較理想的結(jié)合；對(duì)軍隊(duì)建設(shè)來說，能夠優(yōu)化軍隊(duì)人員編成，節(jié)約軍隊(duì)人力資源成本，有利于軍隊(duì)建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

“唯愿我們的轉(zhuǎn)身，成就軍隊(duì)的轉(zhuǎn)型?！闭雇磥恚趶?qiáng)軍興軍的征程上，轉(zhuǎn)改后的文職人員走上熟悉的戰(zhàn)位，聚焦服務(wù)打贏的事業(yè)，自覺把個(gè)人夢(mèng)融入強(qiáng)軍夢(mèng)，必將為強(qiáng)軍事業(yè)注入新鮮血液，為建成世界一流軍隊(duì)書寫出濃墨重彩的一筆。

（作者系黑龍江省牡丹江軍分區(qū)政委）

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