從部長到參謀，心態(tài)咋調整——

稱呼變了，干的仍是強軍事業(yè)

圖為許慶財擔任黑龍江省牡丹江市愛民區(qū)人武部部長期間，深入牡丹江師范學院，面對面向適齡青年宣講征兵政策，鼓勵大學生參軍報國。李軍波攝

前不久，原單位的戰(zhàn)友打電話，一聲“許部長”叫得我既親切又陌生，“轉改前雖然做好了心理準備，可真面臨‘退長還員’時，心里多少還是有點不是滋味?！?/p>

許慶財坦言：雖說部長的職務“不大不小”，可畢竟帶個“長”，在單位是“一把手”。

“轉了文職后，就是一個普通職員！”說到這兒，許慶財頓了頓，“辛辛苦苦干了28年，一下又得從頭再來，要說心里沒有落差那是假的?！?/p>

其實，許慶財“退長還員”也不是第一次了。

2011年，交流到綏化軍分區(qū)后，分區(qū)黨委本打算安排許慶財?shù)酵h人武部任副部長，但當時軍分區(qū)機關正缺人手，一看許慶財履歷當過組織股長、又當過保衛(wèi)科長，便征求他意見，留在機關工作。

“當時也不適應，機關的參謀干事大多是副營以下，副團職都是科長，自己原來也是師級單位科長，如今給同級的科長當干事，心里很不舒服?！笨晒ぷ髁艘欢螘r間后發(fā)現(xiàn)，不管是科長還是年輕的參謀干事，對他這個外來干部都很尊重，慢慢地釋然了。

2014年剛任人武部部長時，民兵整組檢查臨近，民兵分隊素質參差不齊，征兵工作連續(xù)兩年排名靠后。一大攤子事兒讓政工崗位轉到軍事主官的他一頭霧水。

先補課再上崗肯定來不及了。“那就在干中學！”上任第三天他就帶著軍事參謀深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道逐個了解情況，現(xiàn)地幫忙解決整組實際問題，考慮到應急分隊平時執(zhí)行任務較多，結合當年整組，他提出人裝結合的建議，經(jīng)過調整，應急分隊執(zhí)行任務能力大幅度提升，連續(xù)4年高標準完成防火任務。

“‘許部長’和‘老許’，說到底就是個稱呼問題，只要在部隊，干的都是強軍事業(yè)！”現(xiàn)在，同事們都稱呼我“老許”，我告誡自己，要老當益壯不能倚老賣老。

許慶財給記者指了指桌上的法規(guī)文件，“這些業(yè)務工作平時雖然也接觸，但都不精，以后專司主營了，與其天天懷念過去的地位和榮譽，不如實實在在學點東西，有本事才能換來尊重！”展望未來，許慶財眼神里充滿了堅定和信心。