一百句空頭道理，不如一次實際行動；境界覺悟不是說出來的，而是看現(xiàn)實考驗面前如何去做。特別是在面對進退走留、關(guān)系到官兵切身利益的問題上，空講不接“地氣”的大道理，會被群眾說成“站著說話不腰疼”。學(xué)學(xué)身邊人、品品具體事，該如何去想，怎么去做，相信不用說太多，官兵都會作出自己的正確選擇。今天出版的《解放軍報》的“修養(yǎng)視點”欄目報道了和我們一樣身處改革中的南部戰(zhàn)區(qū)陸軍三位基層干部怎么想、怎么說。

????插圖：葉浩鵬

■改革關(guān)口，怎樣找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)——

人人都當(dāng)行動派

常存感恩心?從容看得失

■某炮兵團政委?朱?江

如今“脖子以下”改革正有序推進，有的單位面臨撤并降改，有的單位要轉(zhuǎn)變隸屬關(guān)系，有的單位要調(diào)整駐防地區(qū)，隨之而來的是一些同志或發(fā)展可能受影響，或要離開熟悉環(huán)境重新開始兩地分居生活，或脫下軍裝轉(zhuǎn)為文職，或告別軍旗投身地方經(jīng)濟建設(shè)?，F(xiàn)實考驗面前，如何正確看待和處理個人得失去留，成為面對改革大考的必答題。

回答好這個問題，關(guān)鍵是要做到不忘初心。我們每名同志都應(yīng)該認(rèn)真想想，自己從社會青年成長為合格的革命軍人、成長為黨員干部，哪一步離開過組織的培養(yǎng)？可以說，個人與組織的關(guān)系，猶如花朵與土壤，離開組織的培養(yǎng)，離開軍營熔爐的錘煉，個人本事再大，也難以成為部隊建設(shè)的棟梁之材。個人是這樣，一個單位也是如此。

就拿我們團來說，長期以來被稱為“全軍基層建設(shè)的一面旗幟”，先后榮立集體一等功1次、二等功2次、三等功3次。古田全軍政工會，我作為基層代表受到習(xí)主席的親切接見。成績的取得，與全團官兵的苦干實干分不開，但更多的是上級黨委領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)幫帶培養(yǎng)的結(jié)果。馬有垂韁之義，羊羔有跪乳之恩。有了對黨對軍隊的拳拳感恩之心，個人利益考驗面前，就容易調(diào)整好心態(tài)、作出正確選擇。

心懷感恩就會眼中有責(zé)。懂得感恩的人，才會知道今天的來之不易，會努力干好工作回報組織的培養(yǎng)。相反，不懂得感恩的人，總認(rèn)為一切都“理所應(yīng)當(dāng)”，把成功完全歸結(jié)為個人奮斗，面臨利益考驗之時，不是想著如何替組織分憂，而是斤斤計較于自己的利益得失。什么是感恩？得失面前大局為重，相信組織、依靠組織、服從組織就是感恩。身為共產(chǎn)黨人、革命軍人，常思組織的培養(yǎng)之恩，常想自己的應(yīng)盡之責(zé)，就會讀懂改革，在改革強軍中找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)。

心懷感恩就會肩上有擔(dān)當(dāng)。生活經(jīng)驗告訴我們，不懂得感恩的人，往往是不愿意吃虧的人。面對改革，有的人擁護支持口頭上喊得響，可一觸及實際利益，就有些“想不通”“舍不得”。要知道，總要有人為改革作出這樣或那樣的犧牲。改革當(dāng)頭，個人利益面前患得患失，一心只打自己的“小算盤”，卻不算改革大賬、不能以大局為重的人，說到底是淡忘了組織的培養(yǎng)，是擔(dān)當(dāng)精神缺失的表現(xiàn)。

心懷感恩就會腳下有定力。近日讀軍報文章《追問馬寶川》，感受頗深。馬寶川本是師政委，卻在3年前的部隊編制體制調(diào)整改革中轉(zhuǎn)任旅政委。他淡然面對得失，始終扎根戰(zhàn)位，帶出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)奶貞?zhàn)勁旅。他說：“少擔(dān)心，多擔(dān)當(dāng)；工作看我的，走留聽黨的！”樸實的話語，卻是革命軍人境界覺悟的真實寫照。事實證明，懷著感恩之心看待改革、對待考驗，就會少一些糾結(jié)羈絆，多一些淡定從容；少一些私心雜念，多一些定力擔(dān)當(dāng)。