實戰(zhàn)需要實訓，實訓則需求精，精細籌劃訓練指導、訓練組織、訓練檢驗等環(huán)節(jié)，提升實戰(zhàn)化訓練效益。

訓練指導要精細。抓實戰(zhàn)化訓練亟須在思維模式上革弊鼎新，力爭觀念求新，提高頂層設計水平。堅持系統(tǒng)思維，用工程學、控制論方法整合各作戰(zhàn)單元，發(fā)揮“1+1>2”的集成效應；緊跟大數(shù)據發(fā)展，加快建設覆蓋訓練全程、鏈接武器系統(tǒng)的綜合評估平臺，提高數(shù)據采集管理分析使用能力，讓數(shù)據發(fā)言，減少訓練中的主觀臆斷；樹立績效分析導向，深刻認識訓練規(guī)律，摸清投入與產出的邊際效應，以績效分析“反哺”訓練實踐，在有限時間內最大限度提高戰(zhàn)斗力。實戰(zhàn)化訓練指向要求實，以未來作戰(zhàn)為牽引，緊盯潛在對手，研究可能在哪個方向打仗、同誰打仗、打什么樣的仗等問題，把“三情”分析深透、形勢研判明晰，對癥下藥抓好人員裝備訓練。堅持對手怕什么就練什么，哪些環(huán)節(jié)薄弱就突出加強，把練兵打仗帶兵打仗落到實處。綱舉則目張，實戰(zhàn)化訓練必須抓住大綱這個根本，嚴格按照規(guī)定的標準，把軍事訓練中存在的各項“軟指標”劃為“硬杠杠”，嚴格訓練問責。深抓基礎訓練，努力把“三板斧”練成“必殺技”；持續(xù)用力糾治偏訓漏訓，補齊短板弱項；大力破解關鍵制約，完善訓練保障配套，解決實戰(zhàn)化訓練實不下去的問題。

訓練組織要精細。練兵先練將，實戰(zhàn)化訓練要加大首長機關訓練力度，讓“中軍帳”動起來，突出精確籌劃、精確決策、精確處置訓練，提高應急應難應變能力和指揮謀略水平，大力破解指揮上的“五個不會”，完成從業(yè)務型向打仗型轉變，以上率下真抓實戰(zhàn)化訓練。實戰(zhàn)化訓練不能一哄而上，要像庖丁解牛那樣把住關節(jié)、精準用力、順勢而為。用好戰(zhàn)斗力標準這把尺子,突出能力導向牽引，著力糾治訓練中“吃大鍋飯”“吃夾生飯”等現(xiàn)象，按照大綱要求區(qū)分崗位，細化能力要求，針對不同層級量身訂制“成長路線圖”，以崗位能力提升推動實戰(zhàn)能力躍升。精細推進實戰(zhàn)化訓練必須凝聚合力，明確實戰(zhàn)化訓練不是主戰(zhàn)單位的獨角戲，平臺作戰(zhàn)中任何一環(huán)弱化都會導致體系支撐乏力。把巴掌凝聚成拳頭，需要統(tǒng)籌抓綜合保障訓練，提升關注度存在感，把要素融入戰(zhàn)斗編組同臺訓、捆綁練、一體考，同步提高精確保障能力。

訓練檢驗要精細。實戰(zhàn)化訓練要深入，必須把考核這個指揮棒用好，要打破自學自訓自考現(xiàn)狀，建立起專業(yè)的考官隊伍，深入研究考核內容、評價標準和方法手段，形成剛性管用的訓練考評體系，以實戰(zhàn)的標準較真碰硬。以考核牽引訓練，走出始終在低水平徘徊的怪圈。實戰(zhàn)化訓練要實下去，必須注重細化對抗。深化戰(zhàn)術訓練，完成從操場、演訓場走向戰(zhàn)場的基礎工作。構設近似實戰(zhàn)的環(huán)境，常態(tài)開展“考比拉”活動、紅藍對抗訓練，在真打實抗中檢驗訓法、錘煉戰(zhàn)法，把人員水平、裝備效能發(fā)揮到極致。對抗條件設計要求逼真，防止過于簡單或過于復雜兩個極端，脫離戰(zhàn)場實際，力爭準確畫出對手強敵的樣子，把藍軍這塊磨刀石鍛造過硬，全方位摔打磨煉部隊。實戰(zhàn)化訓練要把“認真”貫穿始終，經常性開展復盤式分析、檢討式總結，逐個環(huán)節(jié)揭發(fā)問題、集體會診、定向研究，解決訓法戰(zhàn)法中與實戰(zhàn)要求不相適應之處。用解剖麻雀的方法檢驗審視，見骨見肉剖析成敗的內在原因，汲取正反兩方面經驗教訓，橫向與先進、與對手比較，縱向與自己、與歷史比較，不犯同樣的錯誤，不搞重復建設，堅持長期問效穩(wěn)步提高。

（《解放軍報》2016年01月26日 06版）