當(dāng)前，深化國防和軍隊改革進(jìn)入攻堅階段，即將離開熟悉的“陣地”，是往日不再的嗟嘆，還是錦上添花的執(zhí)著；面對未竟的工作，是一錘一錘干到底，還是就此撒手放任？

今日的《解放軍報》“強(qiáng)軍論壇”專欄刊文指出，“脖子以下”改革全面展開之際，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就需要多些這種“前人栽樹，后人乘涼”的情懷。

多些“前人栽樹，后人乘涼”的情懷

■王志國

前不久，某旅接到移防命令時，仍有兩項(xiàng)工程正在進(jìn)行，雖然以后設(shè)施自己帶不走、用不上，但旅黨委還是決定，必須修得更好?！安弊右韵隆备母锶嬲归_之際，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就需要多些這種“前人栽樹，后人乘涼”的情懷。

“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜?！蹦芊穸嘈扒叭嗽詷?，后人乘涼”的情懷，既是一面鏡子，更是一把尺子。真正的英雄播種而不問收獲，真正的干事創(chuàng)業(yè)者也當(dāng)如此。不管手頭的工作是否對自己有利，能否在自己手中開花結(jié)果，始終保持這種情懷是正確處理小我與大我、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)鍵所在，也是經(jīng)受時間洗禮、歷史檢驗(yàn)、官兵評判的價值追求。

當(dāng)前，深化國防和軍隊改革進(jìn)入攻堅階段，即將離開熟悉的“陣地”，是往日不再的嗟嘆，還是錦上添花的執(zhí)著；面對未竟的工作，是一錘一錘干到底，還是就此撒手放任？這些不僅是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神的選擇題，更是考驗(yàn)黨性覺悟的試金石。改革可以有調(diào)整期，但事業(yè)追求卻不應(yīng)有斷檔期。愈是難事考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部愈要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事，多干為他人“開路”“做嫁衣”的工作，為后繼者打好堅實(shí)基礎(chǔ)。

長征途中，為解決戰(zhàn)士吃不上青菜的難題，朱德讓警衛(wèi)員在駐地種起蔬菜。誰知，齊刷刷、綠油油的菜剛一長起，總部卻下達(dá)開拔命令，但朱德仍招呼警衛(wèi)員一起去澆水施肥。警衛(wèi)員嘀咕：“菜長得再好，我們也吃不上了。”朱德聽后開導(dǎo)道：“我們吃不上，有啥子關(guān)系么？只要后續(xù)部隊來了能吃上就行……我們共產(chǎn)黨人做事，就要有前人種、后人收，前人栽樹、后人乘涼的精神?！?/p>

為黨心無雜念、為部隊負(fù)責(zé)到底，是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任、崗位的要求?！奥裨诘叵碌臉涓箻渲Ξa(chǎn)生果實(shí)，卻并不要求什么報酬?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部只有多想部隊建設(shè)的長久之計，少想什么名利和好處，才能跑好自己這一棒，不留遺憾、無愧于心。如果偏離這一主旨，必然會使思想松扣子、行動打折扣、黨性降純度。

“種樹人何在，攀枝空嘆嗟；人無重見日，樹有每年花?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)擁護(hù)改革、支持改革、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)派，又要當(dāng)把改革抓在手上、落到實(shí)處、干出成效的實(shí)干家，以“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，以“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感，干好每一天、走好每一步，努力在改革這場時代大考中交上一份合格答卷。

（作者單位：66503部隊）