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軍轉(zhuǎn)干部：是財富不是包袱

■楊學娟

這個春節(jié)，趙耀轉(zhuǎn)發(fā)了朋友圈里友人拍的一盤尖椒肥腸的照片，并配上了“羨慕并無奈著”的留言。

“思念祖國了吧？”很快，在軍轉(zhuǎn)干部培訓班上認識的“轉(zhuǎn)友”發(fā)表了評論。“是啊，中國的味道，可惜這邊沒有?！壁w耀回復道。

2016年五一節(jié)后，作為所在央企的業(yè)務代表，趙耀常駐非洲肯尼亞。此時距離他轉(zhuǎn)業(yè)不過兩年。

在非洲的另一個國家馬拉維，軍轉(zhuǎn)干部劉文穿梭在街頭開展市場調(diào)研。2013年，偶然到馬拉維旅游的劉文，發(fā)現(xiàn)了這里的商機，與合伙人一起把智能手機賣到了這個國家?，F(xiàn)在，他銷售的國產(chǎn)智能手機成為馬拉維第一品牌，分公司分布在馬拉維、贊比亞、烏干達等國家。

一位計劃分配安置到央企，一位自主擇業(yè)創(chuàng)業(yè)——他們是兩位普通的軍轉(zhuǎn)干部,曾經(jīng)枕戈待旦、為國戍邊，而今走出國門、征戰(zhàn)商場。

“軍隊、學校、企業(yè)”

在出國前一周，趙耀受邀參加了在清華大學舉辦的“中央單位企業(yè)管理培訓班十周年”座談會。

從2006年起，這個被喻為“軍轉(zhuǎn)黃埔”的培訓班，共培訓了2300余名安置到央企的軍轉(zhuǎn)干部，其中很多人先后擔任了所在企業(yè)的中高層管理者。

座談會上，參加第二期培訓班的軍轉(zhuǎn)干部鐘志軍介紹，他所在企業(yè)10年間接收了大約40名軍轉(zhuǎn)干部，相繼被安排在關(guān)鍵崗位。第六期培訓班的崔君明也做了統(tǒng)計，近幾年所在集團接收的軍轉(zhuǎn)干部中，有9名被提拔為處級?！奥犝f這些，感到很榮幸，也很自豪。”趙耀說。

央企國企的“軍轉(zhuǎn)干部”現(xiàn)象只是“冰山一角”。《向解放軍學習》一書的作者張建華，曾經(jīng)站在清華大學的講臺上為培訓班的軍轉(zhuǎn)干部授課。他本人從軍23年，曾在世界知名跨國企業(yè)工作10年。與許多研究者一樣，他專注于將解放軍的“治軍理念”融入現(xiàn)代企業(yè)管理。他曾提及一個數(shù)據(jù)：營業(yè)額在中國排名前500位的企業(yè)中，有軍人背景的總裁、副總裁占40%之多。

還有一個數(shù)據(jù)被媒體反復引用：中國本土企業(yè)家隊伍中，有軍人背景的占30%以上，珠江三角洲和長江三角洲經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，則高達60%以上。這些數(shù)據(jù)的準確性和權(quán)威性有待考證，但在中國，軍旅企業(yè)家確實是一個令人矚目的群體。軍轉(zhuǎn)干部接受黨和軍隊多年培養(yǎng)，政治信仰堅定、組織紀律嚴明、工作作風過硬，這些軍人品質(zhì)成為他們征戰(zhàn)商海的獨特優(yōu)勢。

不久前，《2016胡潤百富榜》公開，王健林以2150億財富第三次成為中國首富。他在接受采訪中，多次提及13年從軍經(jīng)歷對事業(yè)成功的重要性。萬達的企業(yè)文化被王健林概括為“軍隊、學校、企業(yè)”，首先是一支部隊，然后才是一家公司。從近日網(wǎng)絡上曝光的王健林日程表，可以看到年逾60的他至今保持著軍人作息習慣。

2016年12月、2017年1月，華為先后斥資1.5億美元、4200萬美元，收購了以色列兩家數(shù)據(jù)安全公司，保障其下一代網(wǎng)絡和企業(yè)安全產(chǎn)品。華為的事業(yè)版圖不斷擴大，據(jù)報道，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。對軍旅生涯保持低調(diào)的總裁任正非，在2015年冬季達沃斯論壇上，首次公開回應曾入伍在基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長，并于20世紀80年代轉(zhuǎn)業(yè)到深圳創(chuàng)業(yè)。

柳傳志、王石、鄭永剛、郭凡生、徐憲澤、孫廣信、汪?！@些從軍營走出的優(yōu)秀企業(yè)家，一直是中國商界的耀眼明星。他們一手打造的企業(yè)管理模式和團隊文化，無不散發(fā)著濃濃的軍旅氣息。