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新軍種新征程，新面貌新使命?；鸺姼骷?jí)后勤借著改革的東風(fēng)，依托社會(huì)資源，積極探索軍民深度融合保障模式，通過(guò)筑巢引鳳，在“市場(chǎng)”和“戰(zhàn)場(chǎng)”之間構(gòu)筑了便捷的后勤保障快車道，助力火箭騰飛。

一個(gè)電話：保障網(wǎng)鏈直達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)

深冬時(shí)節(jié)，火箭軍某基地把部隊(duì)拉到野外進(jìn)行極寒條件下綜合演練。在運(yùn)輸分隊(duì)長(zhǎng)龍一般的鐵流中竟然沒有發(fā)現(xiàn)一輛維修保障車。長(zhǎng)途奔襲，環(huán)境惡劣，路況復(fù)雜，沒有維修車如何保障？

數(shù)小時(shí)后，汽車營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)張斌接到報(bào)告：“一臺(tái)運(yùn)輸車發(fā)生故障，需要搶修。”只見張營(yíng)長(zhǎng)掏出軍民聯(lián)合保障聯(lián)系卡，僅一個(gè)電話，兩家汽修廠的工人便迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速維修。張營(yíng)長(zhǎng)介紹，為解決野外維修保障問(wèn)題，火箭軍在全國(guó)建立了多達(dá)數(shù)百個(gè)軍民聯(lián)合汽修網(wǎng)店，實(shí)現(xiàn)了配件就地取材、維修力量就地征集的便捷式保障模式。

軍民融合猶如一把“金鑰匙”，開啟了提高后勤保障質(zhì)量和效益的大門?；鸺姵晒μ剿鞒鲕娒衤?lián)儲(chǔ)戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備機(jī)制，通過(guò)合同儲(chǔ)備、以廠代儲(chǔ)，借助國(guó)家、市場(chǎng)和社會(huì)的力量，把國(guó)家的戰(zhàn)略資源引到火箭軍戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備上來(lái)。尤其與地方建立的科研協(xié)作機(jī)制，形成了以火箭軍企業(yè)化工廠和建制修理機(jī)構(gòu)為主體、地方國(guó)企為依托的裝備維修保障體系，真正做到了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗到哪里，維修保障就延伸到哪里。

一次點(diǎn)擊：進(jìn)入采購(gòu)綠色通道

“災(zāi)區(qū)一線電力中斷，急需采購(gòu)×型號(hào)電纜1500米……”面對(duì)千里之外的需求，采購(gòu)員迅速打開采購(gòu)信息網(wǎng)，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，各種型號(hào)電纜廠家、報(bào)價(jià)、庫(kù)存等信息一覽無(wú)余，采購(gòu)員選擇了一家距離最近的銷售公司下單、付款，隨即由地方物流公司火速運(yùn)抵災(zāi)區(qū)……

這是一幅網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模擬訓(xùn)練的真實(shí)場(chǎng)景，也是火箭軍物資采購(gòu)系統(tǒng)借助社會(huì)力量打造采購(gòu)綠色通道的真實(shí)寫照。

在火箭軍物資采購(gòu)信息化平臺(tái)上，300多家供應(yīng)商全在網(wǎng)上。物資名稱和項(xiàng)目報(bào)價(jià)一目了然。需要什么，輕輕一點(diǎn)，既可網(wǎng)上查詢，又可網(wǎng)上下單，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息查詢和計(jì)劃匯總下達(dá)的信息化。火箭軍各級(jí)后勤充分利用這一平臺(tái)，通過(guò)采管分離的采購(gòu)模式，把市場(chǎng)靈活、豐富、高效的有利條件轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)斗力因素，有力促進(jìn)了保障效能的提高。

據(jù)了解，火箭軍本級(jí)建立了多家工程物資供應(yīng)商庫(kù)，軍以下單位建立了涵蓋幾百個(gè)品種的物資供應(yīng)商庫(kù)，構(gòu)建了由百余名專家組成的陣地工程物資評(píng)審專家?guī)欤辉诓少?gòu)組織上，綜合運(yùn)用招標(biāo)、詢價(jià)、協(xié)議、定點(diǎn)等采購(gòu)方式，合理選擇評(píng)標(biāo)方法，逐步探索建立起綜合技術(shù)審核、集中專家評(píng)審、聯(lián)合組織驗(yàn)收、統(tǒng)一配送供應(yīng)的物資采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了軍隊(duì)科研力、企業(yè)生產(chǎn)力和部隊(duì)投入的優(yōu)化配置、有機(jī)融合。