排長是最一線的帶兵人，也是最基層的指揮軍官，其能力素質與成長進步直接影響到部隊的戰(zhàn)斗力和軍隊的未來。然而在現實中，一些排長的處境卻極為尷尬，他們沒有忙在戰(zhàn)斗力建設上，而是忙于瑣碎繁重、空轉虛耗的無謂事務，離備戰(zhàn)打仗的主責主業(yè)若即若離、漸行漸遠。請關注今日《解放軍報》的詳細報道——

姍姍來遲的“神槍手”

■程錫南 王世博

8月上旬，第74集團軍某旅狙擊手集訓考核現場，四連排長劉牧之在遠距離射擊課目中打出了發(fā)發(fā)10環(huán)的滿堂彩，成功站上了冠軍領獎臺。

走下領獎臺，劉牧之喜笑顏開：“我的內心早就有個‘神槍手’的夢，今天終于夢想成真！”

劉牧之從小就想當一名“神槍手”，剛上大一的他因此決定參軍入伍?？蓻]想到，新兵下連后，指導員看他是在校大學生入伍，便讓他擔任連隊文書。從那時起，他每天面對的都是電腦和文件，槍更是沒怎么摸過，直至后來考上軍校。

軍校畢業(yè)后，抱著當“神槍手”的夢，劉牧之專門來到步兵連隊，可是營連主官看他曾經干過文書，就把不少迎檢的任務交到他的手上。從此他天天埋在各種本子里，忙著各種登記統計，當初的夢想漸漸遠去。

讓劉牧之實現夢想的，是3個月前旅黨委一班人分頭展開的一次減負調研。那天，旅政治工作部主任潘仲齊來到四連，看著連隊會議室桌上密密麻麻的本本，陷入深思。他發(fā)現在基層連隊，“補本”已經成為部分官兵的日常工作，不少基層干部更是“本”務纏身，不堪重負。細翻這些“本本”，不少內容都是反復記錄，純粹為了迎檢準備的。

“這些影響主責主業(yè)的形式主義必須堅決糾治?！睆幕鶎踊氐綑C關，旅黨委一班人隨即達成共識：按照新條令規(guī)范的“七本、五簿、三表、一冊”要求，一律清除不必要的“編外本”；全面叫停機關重痕跡輕實效的“查賬式”檢查，取而代之的是通過現場看、聽官兵講的方式來了解工作落實情況；針對基層反映強烈的材料多、會議多等問題進行集中整治，要求機關不得隨意向基層索要材料，確需基層上報材料的必須由部門以上領導批準；進一步精簡會議，要求基層無會日一周不少于3天。

系列減負舉措落地，基層負擔明顯減輕，劉牧之得以從“補本”當中解脫出來，開始朝著夢想發(fā)力。

“每天在訓練場摸爬滾打，那樣才有兵味兒！”到了訓練場，劉牧之如魚得水，訓起來比誰都賣力。一個月后，通過層層選拔，他順利進入狙擊手強化集訓隊，訓練成績突飛猛進。

歷經坎坷，一朝圓夢。劉牧之終于練成了一名“神槍手”，但他實現夢想的過程耐人尋味。

讓排長離打仗更近些

■第74集團軍某旅政治工作部主任 潘仲齊

排長是最一線的帶兵人，也是最基層的指揮軍官，其能力素質與成長進步直接影響到部隊的戰(zhàn)斗力和軍隊的未來。然而在現實中，一些排長的處境卻極為尷尬，他們沒有忙在戰(zhàn)斗力建設上，而是忙于瑣碎繁重、空轉虛耗的無謂事務，離備戰(zhàn)打仗的主責主業(yè)若即若離、漸行漸遠。

這里面固然有一些排長剛到部隊“水土不服”的原因，但根本上還是有的單位對排長的培養(yǎng)使用不夠重視，缺乏使排長迅速成才的制度機制、獨當一面的環(huán)境氛圍。古人云：“人不明于急務，而從事于多務、他務、奇務者，窮困災厄及之?！避娙说摹凹眲铡笔莻鋺?zhàn)打仗，排長的“急務”更是如此，他們更需要盡快練就過硬的打仗本領，而不是整天深陷“多務、他務、奇務”的包圍。在此呼吁，要為排長營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和平臺，讓他們回歸練兵備戰(zhàn)的崗位，離“會場”遠一點、靠“戰(zhàn)場”更近些，少操事務之虛、多行打仗之實，在“官之初”就守好軍人生而為戰(zhàn)的初心。