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劃清擔當盡責與不作為、慢作為的界限——堅持正本清源、深入思想辨析②

來源:中國軍網(wǎng)-解放軍報 作者:余會濤 責任編輯:杜圣智
2024-09-04 06:25:05

劃清擔當盡責與不作為、慢作為的界限

——堅持正本清源、深入思想辨析②

■余會濤

軍隊與使命共生,軍人與使命同在。使命責任是衡量軍隊建設(shè)成效的核心要素和戰(zhàn)斗力水平的重要標準。

在中央軍委政治工作會議上,習主席深刻剖析當前政治建軍需要解決的深層次矛盾和問題,強調(diào)要提振干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)。面對黨和人民賦予的新時代使命任務(wù),我們必須牢牢把握新時代政治建軍的目標要求,檢視辨析、反思整改,真正劃清擔當盡責與不作為、慢作為的界限,勇于擔當、善于作為。

在中華傳統(tǒng)文化中,“擔當”“盡責”是賡續(xù)千年的美德;“士不可以不弘毅,任重而道遠”“天下興亡,匹夫有責”,更是廣為傳頌的箴言??v觀歷史,任何一支軍隊都有自己要擔負的使命任務(wù)。平時,牢記職責,精武強能,枕戈待旦;戰(zhàn)時,奉令出征,浴血奮戰(zhàn),報效國家,這是軍隊的根本職能和軍人最基本的職業(yè)道德。一支軍隊能夠流芳千古,說到底就在于能夠擔當起自己的使命責任。在人民軍隊的歷史上,刻印著一代又一代革命軍人以國家和民族前途命運為己任的責任感,也召喚著后來者承續(xù)光榮,盡責擔當。

擔當盡責,是黨員干部的職責所在,也是價值所在,擔當盡責的底色襯托著事業(yè)發(fā)展的成色。當前,實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標到了吃勁奮斗的攻堅期、加油加壓的沖刺期,還有許多堵點卡點瘀點需要打通。如果不作為、慢作為,沒有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,不僅成不了事,而且注定壞事、貽誤大事。黨組織把黨員干部放在各個崗位上是要大家擔當干事,而不是做官享福。從現(xiàn)實情況看,有的黨員干部常站“和平崗哨”,敵情觀念淡薄、打仗意識不強;有的甘當“溫水青蛙”,思想上追求“佛系”,行動上熱衷“躺平”;有的習慣“太極推手”,遇到棘手難辦的事就上推下卸、左推右擋,等等。這些“不在狀態(tài)”“為官不為”,實質(zhì)是失職瀆職,影響了黨和軍隊事業(yè)發(fā)展。

劃清擔當盡責與不作為、慢作為的界限,根本上是要看擔當使命責任的思想根基牢不牢。擔當盡責是共產(chǎn)黨人的政治品格,也是黨員干部的為政之德。工作中,有的黨員干部在“挑擔子”上不全力以赴,有擔當精神不夠、不敢拎著“烏紗帽”干事的原因,也有吃苦精神不足、不肯流汗付出的原因,但最根本的還是理想信念不堅定。堅定的理想信念來自系統(tǒng)的理論認知,如果對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習不經(jīng)常不深入不透徹,就難以保持清醒頭腦,思想就容易沾染灰塵,行動就會出現(xiàn)偏差。廣大黨員干部要堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,突出學(xué)好習近平強軍思想,把理論學(xué)習作為必修課、常修課,只有真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,把堅定的理想信念植入心靈、融入崗位、嵌入實踐,才能將其轉(zhuǎn)化為對奮斗目標的執(zhí)著追求、對本職工作的不懈進取、對繁重任務(wù)的勇于擔當,切實肩負起黨和人民賦予的使命任務(wù)。

劃清擔當盡責與不作為、慢作為的界限,關(guān)鍵是要看擔當使命責任的能力本領(lǐng)有沒有?!柏熤厣皆?,能者方可當之?!睋敱M責既需要勇氣,更需要能力。黨員干部干工作只有滿腔熱情是不夠的,沒有能力本領(lǐng)作支撐,講擔當盡責都不過是表面文章、竹籃打水。習主席寄語廣大黨員干部,要當攻堅克難的奮斗者、不當怕見風雨的泥菩薩,勉勵廣大年輕干部在摸爬滾打中增長才干,在層層歷練中積累經(jīng)驗。實踐證明,黨員干部擔當盡責的能力和本領(lǐng),是在大風大浪甚至驚濤駭浪中歷練而來的,是在許黨報國、履職盡責的行動中激發(fā)出來的,是在涉灘之險、爬坡之艱、闖關(guān)之難的重重考驗中熔鑄而成的。掌握會干事、干成事的真本領(lǐng),練就“泰山壓頂不彎腰”的鐵肩膀,必能敢擔當、善作為、負重任、成大業(yè)。

劃清擔當盡責與不作為、慢作為的界限,重點是要看引導(dǎo)激勵的制度機制實不實。擔當盡責的人,是事業(yè)發(fā)展的最大財富。從組織工作的角度來說,引導(dǎo)和激勵黨員干部擔當作為,是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)的重要途徑。良好生態(tài)是“活力源”,各級黨組織應(yīng)積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素。選人用人是“風向標”,要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔當善作為的干部,讓崇尚實干、鼓勵擔當、加油鼓勁的正向激勵機制充分發(fā)揮作用。從嚴管理是“防波堤”,要堅持嚴管厚愛相結(jié)合,既關(guān)心關(guān)懷思想進步、成長成才情況,更要從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督,嚴肅查處不作為、慢作為、亂作為等問題。如此一來,是非界限更加清晰,實干導(dǎo)向更加鮮明。

一位名人說:負責任最苦,盡責任最樂。從“負”的苦到“盡”的樂,其實正是責任意識由淺入深、由弱到強的生動體現(xiàn)。一代人有一代人的長征路,一代人有一代人的使命擔當。新時代新征程,每一名黨員干部把使命放在心上,把責任扛在肩上,時時勿忘、久久踐行,就一定能創(chuàng)造出新業(yè)績,也一定能收獲“而今而后,庶幾無愧”的快樂。

(作者單位:92330部隊)

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