場(chǎng)站兵的“多能”之變

■王官波 　史澤云 　解放軍報(bào)特約通訊員　 胡勇華

以往的彈藥收發(fā)訓(xùn)練中，倉(cāng)庫(kù)保管員王毓的拿手好戲是“一口清”——數(shù)百枚不同型號(hào)彈藥，計(jì)數(shù)、出庫(kù)，有條不紊。

而在這場(chǎng)保障演練中，王毓完成出庫(kù)統(tǒng)計(jì)后，立即擔(dān)起裝載員職責(zé)，操控設(shè)備器械，高效精準(zhǔn)地完成了多型彈藥裝載任務(wù)。

深秋時(shí)節(jié)，西部戰(zhàn)區(qū)空軍某場(chǎng)站一場(chǎng)綜合保障演練拉開(kāi)戰(zhàn)幕。演練中，一個(gè)個(gè)“多面手”大顯身手，有效提升了保障效能，成為演練亮點(diǎn)——

汽車(chē)兵能給戰(zhàn)機(jī)充氧加氮、通信兵可以實(shí)施戰(zhàn)傷救護(hù)……剛剛完成車(chē)輛保障任務(wù)的中士何永福，面對(duì)“遭‘?dāng)场诨鹨u擊”的突發(fā)情況，迅速轉(zhuǎn)變角色，帶領(lǐng)幾名戰(zhàn)友搶修機(jī)場(chǎng)跑道，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成新任務(wù)。

可喜的變化背后，是這群場(chǎng)站兵的“多能”之變。

曾經(jīng)，這里作為一個(gè)留守場(chǎng)站，飛行保障任務(wù)相對(duì)單一，大家只需“管好自己的一畝三分地”。

近年來(lái)，場(chǎng)站轉(zhuǎn)型發(fā)展，長(zhǎng)航時(shí)、多機(jī)型、大強(qiáng)度滾動(dòng)保障成為常態(tài)，任務(wù)量增加數(shù)倍，對(duì)官兵的綜合保障能力提出了新的要求。

一次重大演訓(xùn)任務(wù)，場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)在編組保障單元時(shí)發(fā)現(xiàn)：部分崗位人手不足、新進(jìn)人員能力欠缺、骨干人才“捉襟見(jiàn)肘”，尤其碰到跨專(zhuān)業(yè)難題，只能外借高手“拄拐杖”。

面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)之變、任務(wù)之變，官兵必須“一專(zhuān)多能”，才能適應(yīng)新要求。場(chǎng)站研究制訂跨專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，打造復(fù)合型人才。他們打破專(zhuān)業(yè)壁壘，探索“駐訓(xùn)骨干幫訓(xùn)、聯(lián)合集中培訓(xùn)、跨崗尖子互訓(xùn)”新模式，鼓勵(lì)官兵進(jìn)一步拓展專(zhuān)業(yè)能力，一批“一專(zhuān)多能”的“T型戰(zhàn)士”涌現(xiàn)出來(lái)。

何為“T型戰(zhàn)士”？場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)“T”解釋為：這一橫，是跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位、跨領(lǐng)域的長(zhǎng)度；這一豎，是本專(zhuān)業(yè)精益求精的深度。“T型戰(zhàn)士”，既要在自己的一畝三分地上“深耕”，又要在其他專(zhuān)業(yè)的十八般武藝上“聚能”。人人主動(dòng)融入其他崗位，協(xié)同配合完成戰(zhàn)斗任務(wù)，“一專(zhuān)多能”成為戰(zhàn)斗力增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

“多能”突圍，并非該場(chǎng)站的“一家之長(zhǎng)”。走訪(fǎng)西部戰(zhàn)區(qū)空軍多支部隊(duì)，培養(yǎng)“多面手”、跑出“加速度”，早已成為練兵共識(shí)。演訓(xùn)場(chǎng)上，一隊(duì)又一隊(duì)“T型戰(zhàn)士”正在進(jìn)擊。

“T型戰(zhàn)士”的轉(zhuǎn)型之路

■何軍強(qiáng)  周  雷  解放軍報(bào)特約記者  楊  進(jìn)  特約通訊員  胡勇華

西部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某團(tuán)組織機(jī)務(wù)軍士開(kāi)展“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練。曾家齊攝

“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練中，“老師傅”帶教“新徒弟”。曾家齊攝

“一專(zhuān)多能”的“加法”看似簡(jiǎn)單，但只有加準(zhǔn)加實(shí)，才能真正發(fā)揮效力

大漠星夜，飛轉(zhuǎn)的天線(xiàn)，“凝視”著云端的一場(chǎng)空戰(zhàn)訓(xùn)練。

西部戰(zhàn)區(qū)空軍某雷達(dá)站內(nèi)，一級(jí)上士、操縱員郝恒凱打出一套巧妙的操作“組合拳”，目標(biāo)空情被快速鎖定。

令人驚訝的是，郝恒凱的本職崗位是另一型號(hào)雷達(dá)的操縱員。能力的拓展，源于去年上級(jí)組織開(kāi)展的“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練。

當(dāng)時(shí)，按照上級(jí)要求，旅里籌劃遴選一批優(yōu)秀軍士，幫助他們?cè)诰ū韭殞?zhuān)業(yè)之外再修一門(mén)新專(zhuān)業(yè)。通知下達(dá)后，郝恒凱的心里掀起波瀾：選修新專(zhuān)業(yè)，用處有多大？新專(zhuān)業(yè)如何選？與郝恒凱有同樣困惑的官兵不在少數(shù)。

遴選動(dòng)員會(huì)上，站長(zhǎng)的一席話(huà)讓大家慢慢理清了思路：好比是“1+N”，這個(gè)“N”，既是個(gè)人的戰(zhàn)位規(guī)劃，更是單位的整體設(shè)計(jì)，一定要加在急需崗位上、加在部隊(duì)短板中。

為此，他們通盤(pán)考慮，按照值班編組、雷達(dá)裝備、專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)，精準(zhǔn)規(guī)劃參訓(xùn)人員“加法”中的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)。

“平時(shí)掌握更多裝備的操作方法，戰(zhàn)時(shí)才能有備無(wú)患。”最終，郝恒凱選擇在雷達(dá)裝備型號(hào)上做“加法”。

“過(guò)去，‘一專(zhuān)多能’訓(xùn)練是亮點(diǎn)做法，現(xiàn)在是基礎(chǔ)工作、系統(tǒng)工程。”西部戰(zhàn)區(qū)空軍機(jī)關(guān)一位處長(zhǎng)介紹說(shuō)，只有強(qiáng)固“1”，精選“N”，才能培養(yǎng)出本職崗位的“專(zhuān)才”和跨界崗位的“通才”。

本職崗位該如何強(qiáng)化？拓展專(zhuān)業(yè)該如何細(xì)化？對(duì)于部隊(duì)面臨的一系列問(wèn)題，西部戰(zhàn)區(qū)空軍機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)廣泛調(diào)研，針對(duì)不同兵種部隊(duì)的任務(wù)特點(diǎn)，提出了以職責(zé)、型號(hào)、崗位為能力分界的“1+N”模式，科學(xué)探索完善“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練——

整合專(zhuān)業(yè)職能，便于拓展能力。以備戰(zhàn)必需、打仗急需的新型力量和主戰(zhàn)崗位為重點(diǎn)，從精選達(dá)標(biāo)參訓(xùn)人員、精準(zhǔn)制訂“多能”目標(biāo)、精確找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)、精細(xì)規(guī)劃方法路徑等4個(gè)方面入手，挑選出一批優(yōu)秀軍士，規(guī)劃能力成長(zhǎng)路線(xiàn)圖。

明確跨界崗位，便于統(tǒng)籌落實(shí)。按照“時(shí)空不沖突、工作量均衡、個(gè)人意愿與組織需要結(jié)合，專(zhuān)業(yè)能力和兼職崗位結(jié)合”的原則，明確“一專(zhuān)多能”崗位基本要求，確保路徑規(guī)劃合理、專(zhuān)業(yè)搭配科學(xué)，通過(guò)“分工+分擔(dān)”方式，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，實(shí)現(xiàn)模塊編組精簡(jiǎn)優(yōu)化。

優(yōu)化培訓(xùn)鑒定，便于孵化技能。對(duì)于獲得崗位資格認(rèn)證的軍士，他們要求每半年在兼職崗位履職不少于30天，在強(qiáng)化本職專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上，有效錘煉“多能”本領(lǐng)。

“只有著眼作戰(zhàn)體系需求，延展官兵能力邊界，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗員即插即用、戰(zhàn)斗單元彈性編組，才能推進(jìn)作戰(zhàn)效能整體提升?！蔽鞑繎?zhàn)區(qū)空軍一位領(lǐng)導(dǎo)表示，“一專(zhuān)多能”的“加法”看似簡(jiǎn)單，但只有加準(zhǔn)加實(shí)，才能真正發(fā)揮效用。

“一專(zhuān)多能”的重點(diǎn)不在“多”，而在于“能”

對(duì)地導(dǎo)某部下士、發(fā)射號(hào)手王政文來(lái)說(shuō)，電工是一個(gè)“天天見(jiàn)面”的專(zhuān)業(yè)。每次執(zhí)行任務(wù)，只有等電工班聯(lián)通電源，他才能開(kāi)機(jī)。如果銜接不好，就會(huì)影響戰(zhàn)斗反應(yīng)時(shí)間。

王政文曾想：如果自己學(xué)會(huì)電工技術(shù)，一旦遇到特情，就能“自給自足”，不必“苦苦等待”?？僧?dāng)他翻開(kāi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，如同“迷宮”般的電路圖，瞬間打消了他“跨界”的念頭。

“隨著實(shí)戰(zhàn)化演訓(xùn)不斷深入，不少官兵都有拓展能力的需求，缺少的恰恰是成長(zhǎng)的土壤?！蔽鞑繎?zhàn)區(qū)空軍機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)介紹，為此，他們打出了一系列組合拳——

會(huì)同不同兵種部隊(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)，有針對(duì)性地制訂訓(xùn)練計(jì)劃；組織各專(zhuān)業(yè)骨干力量，自主制作理論教學(xué)動(dòng)畫(huà)、拍攝操作教學(xué)慕課、引入新技術(shù)研發(fā)模擬訓(xùn)練平臺(tái)；采取捆綁結(jié)對(duì)、以老帶新的方式，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、跟班見(jiàn)學(xué)、實(shí)裝操作、研討交流等形式，進(jìn)行交叉互換訓(xùn)練……

階段性訓(xùn)練結(jié)束后，他們將考核成績(jī)優(yōu)秀、通過(guò)資格認(rèn)證的官兵，統(tǒng)一納入“一專(zhuān)多能”人才庫(kù)，引導(dǎo)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)、適應(yīng)新情況。

去年，地導(dǎo)某部開(kāi)展“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練，王政文主動(dòng)報(bào)名電工專(zhuān)業(yè)。機(jī)關(guān)為王政文安排了專(zhuān)門(mén)的帶教師傅，他跟著師傅從基礎(chǔ)電路知識(shí)學(xué)起，一步一步深入鉆研。

有了成長(zhǎng)的土壤，更要深耕細(xì)種。今年初，某旅組織“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練考核，多名軍士因本專(zhuān)業(yè)考核不合格，被暫時(shí)取消參加“多能”培訓(xùn)資格，轉(zhuǎn)入本專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化補(bǔ)差訓(xùn)練。

該旅作訓(xùn)科科長(zhǎng)介紹說(shuō)，這些軍士為追求“多能”而忽視了本專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，出現(xiàn)了“一專(zhuān)”沒(méi)訓(xùn)精、“多能”也沒(méi)練好的現(xiàn)象。

為杜絕這一情況，他們明確規(guī)定：官兵在本專(zhuān)業(yè)考核中未達(dá)“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，不能參與跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；獲得跨專(zhuān)業(yè)參訓(xùn)機(jī)會(huì)的官兵，必須合理選擇專(zhuān)業(yè)，避免“貪多嚼不爛”。

“‘T型戰(zhàn)士’的這一橫一豎，都要練扎實(shí)，練出真本事。”談及此，西部戰(zhàn)區(qū)空軍一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“一專(zhuān)多能”的重點(diǎn)不在“多”，而在于“能”。

某旅下士、操縱員陳國(guó)亮，去年參加“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練，最終通過(guò)考核。然而，前不久的一次演訓(xùn)任務(wù)中，陳國(guó)亮的“戰(zhàn)場(chǎng)成績(jī)”卻不理想。

痛定思痛，陳國(guó)亮分析原因：“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練時(shí)，只注重了理論考核內(nèi)容的學(xué)習(xí)，裝備操作沒(méi)有反復(fù)錘煉。置身演習(xí)場(chǎng)，復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的沖擊，讓他感受到訓(xùn)練中沒(méi)有遇到過(guò)的“無(wú)力感”。

為了讓“多能”真“能”，陳國(guó)亮結(jié)合演練任務(wù)和戰(zhàn)場(chǎng)要求，反復(fù)摸索操作技巧，主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)斗值班，進(jìn)一步掌握了空情處置方法，實(shí)現(xiàn)了“多能”的成功跨界。

“一專(zhuān)多能”立起實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，才能歷練出戰(zhàn)場(chǎng)管用的“多面手”

前不久，某旅機(jī)動(dòng)雷達(dá)分隊(duì)千里躍進(jìn)參加演訓(xùn)任務(wù)。在快速機(jī)動(dòng)部署中，上級(jí)對(duì)人員、車(chē)輛數(shù)量規(guī)模給出限制條件，急需骨干人員應(yīng)急補(bǔ)位。

該旅人力資源科立即依托“一專(zhuān)多能”人才庫(kù)，挑選出三級(jí)軍士長(zhǎng)趙衛(wèi)超執(zhí)行任務(wù)。具備多型雷達(dá)操縱能力和車(chē)輛駕駛資格的他不負(fù)眾望，圓滿(mǎn)完成了情報(bào)分析任務(wù)，還補(bǔ)位駕駛、雷達(dá)操縱崗位，取得優(yōu)異成績(jī)。

“‘一專(zhuān)多能’不是簡(jiǎn)單多學(xué)幾門(mén)專(zhuān)業(yè)，而是要在戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮補(bǔ)位增效的作用?！币晃换鶎又笓]員說(shuō)，“如果一個(gè)人學(xué)習(xí)的兩門(mén)專(zhuān)業(yè)，在戰(zhàn)斗進(jìn)程中，運(yùn)用時(shí)間節(jié)點(diǎn)高度重合，那么他的‘一專(zhuān)多能’實(shí)戰(zhàn)效果就會(huì)大打折扣?！?/p>

在西部戰(zhàn)區(qū)空軍機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，記者看到了多張“一專(zhuān)多能”軍士人才培養(yǎng)使用效果圖。這些效果圖區(qū)分不同任務(wù)性質(zhì)，詳細(xì)列明了各類(lèi)任務(wù)中哪些崗位可以補(bǔ)位，哪些編組可以?xún)?yōu)化，以指標(biāo)化、數(shù)值化的方式，將“一專(zhuān)多能”的需求呈現(xiàn)得一目了然。

一次，某旅突然接到臨機(jī)任務(wù)。他們根據(jù)任務(wù)性質(zhì)，快速抽組出一支由“一專(zhuān)多能”軍士組成的小分隊(duì)執(zhí)行任務(wù)，人員數(shù)量較以往減少了一半。

減了員，效果如何？任務(wù)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)指揮員反饋：各崗位人員相互補(bǔ)位、緊密配合，作戰(zhàn)效能得到提升。

無(wú)獨(dú)有偶，在地導(dǎo)某旅一場(chǎng)演練中，一臺(tái)導(dǎo)彈發(fā)射車(chē)的發(fā)射號(hào)手被判“負(fù)傷”，雷達(dá)操作號(hào)手及時(shí)補(bǔ)位，順利完成導(dǎo)彈發(fā)射并命中靶標(biāo)。

“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練效果如何，戰(zhàn)場(chǎng)是最終考官。西部戰(zhàn)區(qū)空軍機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“一專(zhuān)多能”立起實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，才能歷練出戰(zhàn)場(chǎng)管用的“多面手”。

“從發(fā)展趨勢(shì)看，軍事人員亟待走出能力單一化的局面；從軍士隊(duì)伍建設(shè)看，單兵多能適配多崗，單元聚合、效能整合完全具備客觀條件?！闭勂稹耙粚?zhuān)多能”訓(xùn)練的發(fā)展方向，這位領(lǐng)導(dǎo)感觸頗深：有機(jī)整合崗位職能，合理壓縮兵員配備，以單兵復(fù)合能力提升推動(dòng)戰(zhàn)斗模塊編組精簡(jiǎn)優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)少量兵力勝任更多任務(wù)的目標(biāo)。

前不久，西部戰(zhàn)區(qū)空軍出臺(tái)了多份關(guān)于“一專(zhuān)多能”軍士發(fā)展方向、使用方法的配套措施，明確了軍士技能鑒定考核評(píng)價(jià)、使用管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和容錯(cuò)免責(zé)等制度，確保“一專(zhuān)多能”軍士人才培養(yǎng)有章可循、有據(jù)可依。

好舉措激活人才培養(yǎng)一池春水。記者在西部戰(zhàn)區(qū)空軍某雷達(dá)旅采訪(fǎng)中了解到，該旅近年來(lái)已有80%軍士通過(guò)“一專(zhuān)多能”訓(xùn)練，成長(zhǎng)為多崗?fù)ㄓ玫摹岸嗝媸帧薄?/p>

打造“一專(zhuān)多能”軍士方陣

■孫海波

對(duì)軍隊(duì)而言，軍士隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低、打仗本領(lǐng)的強(qiáng)弱、發(fā)揮作用的好壞，影響部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至左右未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)。打造“一專(zhuān)多能”軍士人才方陣，是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、滿(mǎn)足未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)人才需求的重要舉措，必須更新思維理念、遵循特點(diǎn)規(guī)律、創(chuàng)新方式方法、貫通培養(yǎng)鏈路、實(shí)現(xiàn)能力增長(zhǎng)，不斷提高軍士對(duì)備戰(zhàn)打仗的貢獻(xiàn)率。

“一專(zhuān)多能”軍士培養(yǎng)作為人力資源的優(yōu)化儲(chǔ)備，對(duì)推動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從備戰(zhàn)打仗看，要實(shí)現(xiàn)人員配置與作戰(zhàn)要求高度契合，精準(zhǔn)對(duì)接戰(zhàn)時(shí)用兵需求，以單兵多能提高訓(xùn)練質(zhì)效。從職業(yè)發(fā)展看，要適應(yīng)軍士制度改革新變化，打破“一崗定終身”的管理使用模式，以軍士能力迭變?yōu)榛A(chǔ)推進(jìn)人崗適配，盤(pán)活人才資源，增大發(fā)展空間，拓寬成長(zhǎng)路子。從能力提升看，要注重循序漸進(jìn)，促進(jìn)效能釋放，通過(guò)訓(xùn)練全方位打造復(fù)合型軍士人才。

“一專(zhuān)多能”軍士培養(yǎng)應(yīng)加強(qiáng)體系設(shè)計(jì)。要以軍士作戰(zhàn)能力需求為牽引，通過(guò)專(zhuān)業(yè)強(qiáng)訓(xùn)使軍士勝任多個(gè)崗位，通過(guò)交叉互訓(xùn)使軍士掌握多型武器。要分層級(jí)確定參訓(xùn)對(duì)象，統(tǒng)籌各兵種崗位專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，綜合考慮崗位需要、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人意愿等因素，在專(zhuān)業(yè)“塑型期”固本培元，在專(zhuān)業(yè)“定型期”拓展能力，在專(zhuān)業(yè)“成熟期”跨界鉆研，實(shí)現(xiàn)軍士隊(duì)伍整體有序銜接發(fā)展。

聚焦實(shí)戰(zhàn)用兵模式，扭住人才培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是體系培養(yǎng)效果顯現(xiàn)的關(guān)鍵所在。要遵循能力生成規(guī)律，協(xié)調(diào)軍地院校、訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、科研院所和裝備工廠(chǎng)等單位進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)。要注重制度方法創(chuàng)新，把握軍士隊(duì)伍建設(shè)新需求，形成具體工作規(guī)范，完善配套政策措施，確?！耙粚?zhuān)多能”軍士人才培養(yǎng)有章可循、有據(jù)可依，積極釋放軍士隊(duì)伍建設(shè)的新效能。