“科室工作千條線，領導機關要重心向下。坐在辦公室里，不僅發(fā)現(xiàn)不了問題，更解決不了問題?！苯眨渚瘡V西總隊醫(yī)院成立工作組深入科室面對面、心貼心、手把手傳幫帶，指導科室對建設中的瓶頸問題進行梳理、分析。

該院黨委清醒地認識到，醫(yī)院建設能否實現(xiàn)與病人需求相適應，關鍵要看機關工作的重心是否下移，領導干部能否深入科室嚴肅認真地查找、分析和解決問題。

針對當前醫(yī)院建設任務重，該院采取以點帶面的方式，由部門副職以上領導蹲點到各個科室進行面對面幫帶，指導科室認真對照正副書記能力素質強不強、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用發(fā)揮得好不好、政績觀樹立得對不對、制度落實得到不到位、個人利益與醫(yī)院關系擺位正不正、科室風氣是否純正等具體問題進行分析檢查、剖析原因、研究對策。著重對科室發(fā)展中的常見病和多發(fā)病采取“難題會診”“諸葛亮會”等方法逐項進行整改。他們通過科室自糾、傷病員獻策、機關點評相結合的方式，讓每名科室領導把自身存在的問題寫出來、登臺講出來，多渠道、多層次會診科室問題、查找存在的不足，確保問題找得準、挖得深；該醫(yī)院還通過相互“照鏡子”等方法，讓大家充分表達個人對科室發(fā)展的意見和看法，集思廣益、分析研究存在的突出問題，堅持問題找得不準不放過、認識不深不放過、措施不實不放過。

蹲點結束后，蹲點領導重點對科室存在的問題及原因進行剖析，并對科室建設提出自己的意見建議，問題匯總整理后下發(fā)科室，著實讓科室領導出了汗、紅了臉，感到了壓力和責任，為加快促進醫(yī)院的醫(yī)療工作創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。