在優(yōu)化素質上用力 在重大任務中磨礪 在激發(fā)動力上出招

二炮總醫(yī)院文職人員成為一支重要“生力軍”

日前，二炮總醫(yī)院結合“三名工程”規(guī)劃和學科建設需求，新組建了普通外科，非現(xiàn)役文職人員張建國作為一名男護士，憑借過硬的素質和出色的表現(xiàn)被任命為護士長，院黨委識才用才的舉動贏得一片叫好?？傉尾款I導在二炮總醫(yī)院對文職人員隊伍建設進行專題調研時，對其經(jīng)驗做法給予充分肯定。

隨著軍隊醫(yī)院體制編制的深化改革，文職人員已成為二炮總醫(yī)院的一支重要力量。為最大限度挖掘文職人員的智慧潛能，充分發(fā)揮文職人員的作用，打造一支能打仗、打勝仗的衛(wèi)勤保障突擊隊，二炮總醫(yī)院黨委確立了“在優(yōu)化素質上用力、在重大任務中磨礪、在激發(fā)動力上出招”的培養(yǎng)目標。文職人員雖不是軍人，但履行著與軍人同樣重要的職責。為提高文職人員履職盡責的能力，二炮總醫(yī)院廣泛開展“比比誰的專業(yè)知識最過硬、評評誰的業(yè)務技能最精湛、看看誰的服務滿意度最高”“三比”活動，引導文職人員在崗位練兵中強化專業(yè)技能，爭當“技術能手”和“服務標兵”。結合文職人員專業(yè)和崗位特點，建立了專家?guī)Ъ庾?、尖子帶骨干、骨干帶新手的幫帶關系，通過召開學術會議、定期交流經(jīng)驗、專家登臺說教等形式，不斷提升文職人員業(yè)務技能。

針對文職人員多、沒有接受軍隊正規(guī)訓練、責任使命意識淡的實際，二炮總醫(yī)院針對文職人員著重抓好主題教育的拓展延伸，著力培養(yǎng)“姓軍為兵、姓軍為戰(zhàn)”的思想和作風，該院抓住衛(wèi)勤保障演練、應急救援訓練、抗震救災、奧運安保、國慶閱兵等重大衛(wèi)勤保障任務和時機，開展遞交請戰(zhàn)書、叫響戰(zhàn)斗口號、火線入黨等活動，錘煉提高快速施救、應急反應的實際能力，激發(fā)敢打必勝的精氣神。在“健康軍營行”、“抓一帶八促基層”活動中，讓文職人員跟隨醫(yī)療隊下基層、進哨所、上陣地，為部隊官兵巡診送醫(yī)，切身感受二炮官兵火熱的練兵熱情，增強愛二炮、愛醫(yī)院、愛本職的責任感和使命感，把官兵的期望轉化為練打贏本領的實際行動。

為了讓文職人員有用武之地、有騰飛之翅，有效激發(fā)內在動力，二炮總醫(yī)院想方設法搭建舞臺，讓文職人員“挑大梁、當先鋒”。建立了入院校培訓、進知名醫(yī)院學習、到隊屬醫(yī)院代職等制度，選送79人次到第四軍醫(yī)大學、北京協(xié)和醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等醫(yī)療機構培訓學習，拓展視野；每年設立專項科研經(jīng)費，鼓勵文職人員在科研實踐中增長才干，先后有5名碩士博士參與二炮和全軍科研課題攻關，2人擔任科研組負責人，發(fā)表論文35篇，19人獲得醫(yī)療技術革新成果獎。對優(yōu)秀人才放心大膽使用，選拔47名思想好、技術精、能力強的骨干擔任護士長、護理組長、檢驗組長等職務，并通過各種形式對他們壓擔子，提要求，使其充分感受到重視，體會到認同。

為了讓文職人員獲得尊重、得到實惠，二炮總醫(yī)院研究制定了《文職人員管理辦法》、《文職人員生活福利待遇管理辦法》等制度規(guī)定，通過年終考核、民主評議、機關調研等形式，全面了解文職人員各方面的情況，將考評結果作為續(xù)聘續(xù)任、提拔使用、晉職晉級的重要依據(jù)。大力表彰先進，先后有30人被醫(yī)院評為“南丁格爾傳人”，63人受獎。還注重加強人文關懷，科室主任、總支協(xié)理員、政治機關三級不定期與文職人員談心，了解工作和生活困難；組織文職人員進行健康體檢，父母來院看病適當減免照顧。對家庭困難的實施救濟，先后為29人發(fā)放了救濟金。

文職人員由衷感慨：“在二炮總醫(yī)院工作很幸福，我們一定會安心工作，積極為醫(yī)院貢獻力量，絕不辜負院領導的信任和期望?！?/p>