對于23歲的東海艦隊某艦副分隊長葉賽來說，這是生命的危急時刻。管狀動脈瘤、急性心肌梗死——病癥如果不能及時救治，他隨時可能出現(xiàn)生命危險！

接到部隊的緊急求救電話后，第二軍醫(yī)大學長海醫(yī)院立即開辟“綠色通道”，直接將葉賽轉入胸心外科監(jiān)護室治療，并由胸心外科主任徐志云教授和宋智鋼教授親自主刀實施手術，經(jīng)過及時手術治療，葉賽轉危為安。

一名軍人的生命與一所醫(yī)院的使命就這樣緊密相連?！啊哲姙楸情L海醫(yī)院的根本職責和光榮使命。”醫(yī)院政委夏陽說：“當好官兵生命的‘守護神’，為部隊提供一流醫(yī)療服務和衛(wèi)勤保障，我們不計任何代價！”

醫(yī)療保障向實戰(zhàn)聚焦

快！快！快！

2013年6月22日深夜，一輛救護車鳴笛疾馳長海醫(yī)院。緊急送治的患者，是一位受傷的戰(zhàn)士。這名戰(zhàn)士面部、顱腦、口腔、動脈血管嚴重受損，重度失血性休克，生命垂危！

“一定要盡全力把受傷戰(zhàn)士搶救回來！”該院院長張從昕、政委夏陽迅速發(fā)出指令。急診科立即啟動多發(fā)傷緊急救治流程，開啟戰(zhàn)場救治綠色通道，燒傷科、口腔科、耳鼻喉科、神經(jīng)外科、輸血科等科室骨干組成的多學科協(xié)同搶救組緊急奔赴手術室。

“上呼吸機！”“深靜脈置管！”“輸血、輸血漿、抗休克！”搶救爭分奪秒，專家全程護航，手術室徹夜不眠。一位醫(yī)生累倒了，另一位醫(yī)生立即頂上去……經(jīng)過連續(xù)7個晝夜的奮戰(zhàn)，終于將這名戰(zhàn)士從死神手中搶了回來！

此次搶救給長海醫(yī)院的醫(yī)護人員留下的是一連串的問號——如果再次遇到這樣的傷員，能否更好更快地救治？如果在戰(zhàn)場上，能否保證這樣的救治效果？面對瞬息萬變的高科技戰(zhàn)爭，救治流程和技術能否進一步提升？

每一個問號都是改革的觸點，每一個問號更是改革的鼓點。

一個個不眠之夜，一場場熱烈討論，長海醫(yī)院定下了“內生外展”的改革思路。“內生”是一種主動式改革，以官兵利益最大化為主要目標，向自己開刀；“外展”即外展式開拓，不僅包括有形的生存空間與交流空間的開拓，還蘊含無形的政策空間與品牌空間的開拓。無論是“內生”還是“外展”，指向的目標只有一個：聚焦強軍目標，讓保障能力更加貼近實戰(zhàn)。

改革，戰(zhàn)場至上；改革，官兵至上。思路一定，一個個改革措施、一個個具體方案迅速出爐——

在急診、創(chuàng)傷救治、危重病救護、傳染性疾病防治等崗位開展常態(tài)化衛(wèi)勤練兵，推動?？漆t(yī)生向戰(zhàn)地醫(yī)生轉變；立足人才和技術優(yōu)勢，利用軍內外各種資源平臺，提高創(chuàng)傷救治水平；加大對野戰(zhàn)內科、野戰(zhàn)外科、軍事中醫(yī)等學科的扶持力度，著眼打贏急備、部隊急需和官兵急盼，盡快推出部隊官兵急需的軍事衛(wèi)勤研究成果……

創(chuàng)新醫(yī)療模式惠及官兵

這是長海醫(yī)院推出的“掌上長?！贬t(yī)療服務新模式——

通過小小手機屏幕，患者可以實現(xiàn)掌上預約、掌上掛號、掌上查詢及掌上取單。輕輕點擊，簡單幾步，官兵便可通過“掌上長?！笔謾C客戶端預約一周內的門診號。更吸引人的是，“掌上長?！边€兼具查看報告單功能，患者只要輸入姓名和病人標識號，在部隊也能及時查看化驗報告單，免去了來回奔波的苦惱。

這是長海醫(yī)院門診室的嶄新景觀——

該院門診室一改往日單人單診室的布局，變身為聯(lián)席門診。集合了多學科的多名權威專家圍坐一起，以患者為中心，以疾病為紐帶，為疑難病癥患者提供最權威的“一站式”服務。

近兩年，部隊醫(yī)院持續(xù)“瘦身”，可承擔的任務不減反增。面對日益增多的患者及所肩負的“姓軍為兵”使命，長海醫(yī)院再次把改革的刀鋒對準自己——

設立醫(yī)療質量管理科，從各個部門抽調精兵強將，全面指導和促進醫(yī)療質量提升；組建科室質量督導員隊伍，成員由52名主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務人員組成，覆蓋全院50多個科室；推進醫(yī)師出急診制度，將考評結果與職稱晉升掛鉤；簽訂合理用藥及抗菌藥物合理應用責任狀，落實基本藥物優(yōu)先的用藥原則；規(guī)定主診醫(yī)生為各主診組病歷質量的第一責任人，主治醫(yī)師為主要負責人，加大病歷內涵質量和考評權重……

改革創(chuàng)新讓長海醫(yī)院收獲了沉甸甸的果實——全年門急診總人次同比增長7.32%，出院人次同比增長8.59%，手術例次同比增長6.82%，平均住院時間縮短至6.75天。

科研成果引領臨床應用

2013年年初，世界微創(chuàng)泌尿外科大會上，該院泌尿外科孫穎浩教授帶著他的科研成果“末端可彎的輸尿管鏡”首次在國際同行面前亮相。

世界腔道泌尿外科學創(chuàng)始人史密斯教授看后非常興奮，當場建議把該鏡命名為“孫氏輸尿管鏡”。他說，這把世界上首創(chuàng)的“孫氏輸尿管鏡”，將引領腔道泌尿外科學進入一個新的時代！

去年3月，全球首臺可定位、可遙控的膠囊內鏡機器人，由該院聯(lián)合相關單位研制成功?；颊咧恍柰滔乱活w普通膠囊大小的膠囊內鏡，醫(yī)生就能把患者胃腸道里的病灶看得清清楚楚。

在長海醫(yī)院，像這樣引領臨床應用前沿的科研成果還有很多。數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)藥科技成果的轉化率不足8%。如何將科研成果轉化為臨床醫(yī)療技術？長海醫(yī)院的答案是推進體制改革：

——成立轉化醫(yī)學辦公室，制訂《長海醫(yī)院專利管理辦法》，深化學術交流平臺，促進臨床與基礎、臨床與臨床、醫(yī)學與其他相關學科的溝通；

——加強以臨床實驗中心為基礎的公共服務，完善細胞生物學、分子生物學、免疫學、實驗動物學、組織形態(tài)學、蛋白質組學等6個實驗平臺；

——拓展學術論壇平臺，舉辦實驗技術專題論壇以及市場專利系列講座，為全方位開展轉化醫(yī)學奠定基礎。

“正如戰(zhàn)場上離不開尖端科學技術的應用，衛(wèi)勤保障能力的提高也同樣離不開科研成果的不斷轉化?！痹撛涸洪L張從昕說。

（轉載：2014年3月28日【解放軍報】第八版）