隨著新時期軍事變革的發(fā)展，國防生作為部隊干部來源的重要組成部分，越來越受到人們的關注。關于國防生是否適合部隊發(fā)展建設的需要，國防生應該怎樣干好本職工作以及國防生如何面對未來的職業(yè)發(fā)展等問題也越來越多地成為軍內(nèi)外相關人士討論的熱點。國防生制度起源于美軍，自19世紀20年代以來， “后備軍官訓練團”已經(jīng)成為美軍軍官的重要來源，據(jù)統(tǒng)計美國“國防生”已經(jīng)占新任命軍官人數(shù)的60%以上，而海陸空三軍的也不乏“國防生”中走出的高級將領。1998年，我國正式引入這一人才培養(yǎng)模式并選擇清華大學作為試點，2000年，國務院、中央軍委聯(lián)合頒發(fā)《關于建立依托普通高等教育培養(yǎng)軍隊干部制度的決定》，自該制度形成以來，已有100余所高校與部隊簽約，累計為部隊培養(yǎng)了10余萬部隊發(fā)展建設中急需的各類干部。就轉型期部隊的總體形勢來看，國防生已成為越來越不可缺少的建設力量。

所謂國防生第一任職的真空期，就是指國防生大學畢業(yè)經(jīng)過10個月的任職培訓后，進入部隊的適應階段。這一階段的工作情況，對其在部隊的發(fā)展起著至關重要的作用，有的人抓住了機會，掌握了方法，從而很快在部隊的大舞臺上施展了個人的才華與抱負，擁有了屬于自己的天地；有的人則盲人摸象、自以為是、不得要領，在真空期內(nèi)喪失了信心，迷失了自我，最終只能隨波逐流、泯然眾人，甚至是黯然神傷地離開了軍營。如何通過個人努力和組織幫助盡快地適應部隊、融入部隊，從而平穩(wěn)迅速地度過第一任職的真空期，盡早成長為新時代軍事變革中部隊建設發(fā)展所需要的杰出人才是每個國防生都需要認真思考的問題。

先進戰(zhàn)士“1+1”幫帶，強基礎

在越來越多的國防生學員補充到部隊干部隊伍的大背景下，如何盡快夯實新畢業(yè)國防生學員的能力素質(zhì)與作風紀律，是每個基層部隊面臨的重要問題。國防生在畢業(yè)之前對部隊的接觸少，基礎比較薄弱，且除短暫的假期實習外大多沒有真正當兵的經(jīng)歷，如果盲目地壓擔子、瞎指揮，抑或不管不問、不幫帶指導，他們很難獨立地完成由學生向軍人的轉變，以至于在第一任職中難以把理論知識轉變?yōu)閷嶋H的工作能力，出現(xiàn)基礎不牢地動山搖的現(xiàn)象。

因此，在結合實際調(diào)研后，筆者認為各部隊在使用國防生干部前，必須根據(jù)自身的任務特點與實際情況，抽調(diào)思想好、能力強、作風硬的優(yōu)秀士兵對新畢業(yè)學員進行系統(tǒng)性的“1+1”幫帶。在幫帶中，優(yōu)秀士兵應著重向國防生干部傳授基層部隊工作中所需要的知識、技能，幫助他們轉變心態(tài)、適應角色，讓國防生在當干部之前，先成為一名合格的士兵。與此同時，部隊也應積極地為國防生學員創(chuàng)造當兵、當班長鍛煉的機會，令其了解部隊的工作和生活狀態(tài)，迅速增加新畢業(yè)國防生的當兵經(jīng)驗，讓國防生知兵心、有兵味、懂兵事，使其迅速地適應部隊、融入部隊，接足底氣、蓄足后勁，為下一步獨立組織開展工作，提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)管理能力提供有力保證，從而使國防生學員牢固樹立政治合格、軍事過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、工作有力的素質(zhì)基礎。