腳下粘有多少泥土，心中就會(huì)沉淀多少真情?；鶎硬筷?duì)是全部工作的基礎(chǔ)，也是做決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。前不久，經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，軍委機(jī)關(guān)70名局處領(lǐng)導(dǎo)和參謀人員，分赴各軍兵種和武警部隊(duì)駐邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)改革轉(zhuǎn)隸的基層單位當(dāng)兵蹲連，融入官兵了解實(shí)情，深入一線指導(dǎo)幫帶，撰寫了一批有思想、見問題、有辣味的心得體會(huì)。解放軍報(bào)從今天起開設(shè)“當(dāng)兵蹲連體會(huì)”專欄，分享他們當(dāng)兵蹲連期間的體會(huì)。請(qǐng)關(guān)注今日出版的《解放軍報(bào)》的詳細(xì)報(bào)道——

真蹲下去才能真懂基層

■軍委紀(jì)委政治工作局正師職干事 夏國東

到武警某部偵察中隊(duì)當(dāng)兵蹲連前，雖然我做了充分的思想準(zhǔn)備，但還是有許多超出預(yù)期的感受和體驗(yàn)。

部隊(duì)官兵的辛苦程度和堅(jiān)忍不拔，是坐在辦公室里的我們沒法想象的。支隊(duì)有三個(gè)90%：90%的已婚官兵兩地分居，90%的干部調(diào)級(jí)慢，90%的營連主官晉升空間有限。我所在的偵察中隊(duì)，每天體能訓(xùn)練都要跑一萬米，34歲的中隊(duì)長、曾經(jīng)的武警部隊(duì)“超級(jí)戰(zhàn)士”始終跑在隊(duì)伍前面，同樣34歲的指導(dǎo)員跟在后面不停大聲督導(dǎo)，不讓一名戰(zhàn)士掉隊(duì)。官兵們常說的一句話是，再苦再難也要扛。

改革后部隊(duì)各項(xiàng)制度機(jī)制正在抓緊建立完善，但目前人少事多的矛盾很突出。戰(zhàn)時(shí)的體制，平時(shí)怎樣干？小機(jī)關(guān)大部隊(duì)的新編制，如何減少“五多”現(xiàn)象？支隊(duì)參謀長告訴我，抓工作，搞建設(shè)，不怕標(biāo)準(zhǔn)高任務(wù)重，就怕亂指揮瞎折騰。官兵們掏心窩子的話讓我切實(shí)感到，機(jī)關(guān)干部到部隊(duì)?wèi)?yīng)言宜慢、心宜善，對(duì)非作戰(zhàn)問題要少一些無謂的指手畫腳，一竿子捅到底的檢查也要少搞。

基層干部面臨的各種問題，真要解決起來也不難，但難的是糾治形式主義，難的是讓大家有存在感、有價(jià)值感。我們抓部隊(duì)風(fēng)氣建設(shè)，應(yīng)深入研究治本問題，研究官兵深層次的滿意度獲得感的轉(zhuǎn)移，回應(yīng)官兵精神層面訴求，正風(fēng)還要暖心。前幾天，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)微信告訴我，糾治官僚主義、形式主義的52個(gè)問題清單打得準(zhǔn)，是凝聚兵心士氣的良方妙單，但關(guān)鍵要以上率下、真抓實(shí)糾。

我在蹲連期間了解到，有些戰(zhàn)士選晉士官的意愿不太強(qiáng)，獲得感缺乏是一個(gè)重要原因。我所在的班有2名大學(xué)生士兵，今年服役已滿2年，都表示要退役回校讀書，認(rèn)為在部隊(duì)雖然收獲大，生活規(guī)律了，身體強(qiáng)壯了，顧念親情友情了，責(zé)任感也強(qiáng)了，但總覺得有一種無形的“知識(shí)恐慌”。戰(zhàn)士的獲得感，深層次還是來源于能力提升的自我感知。我想我們既要突出抓好軍事素質(zhì)、政治素質(zhì)的提高，也要關(guān)注戰(zhàn)士們成長成才的更多需求，確實(shí)讓他們的內(nèi)心感到充實(shí)。

基層官兵都非常可愛，執(zhí)行命令也很堅(jiān)決，但我總感到有些官兵唯唯諾諾多了些，自信擔(dān)當(dāng)少了點(diǎn)。這個(gè)問題表現(xiàn)在基層，根子其實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是僵化的教育管理方式的映射。打仗，一群畏首畏尾的軍人怎能取得戰(zhàn)爭的勝利！帶兵要帶氣，我們要堅(jiān)持用紀(jì)律管住個(gè)性，同時(shí)要善于按打仗的要求塑造個(gè)性、提升個(gè)性，不能抹殺個(gè)性，不能培養(yǎng)出一個(gè)模子倒出來的“塑料花”。要堅(jiān)持一切以能打勝仗為標(biāo)尺，以忠誠為內(nèi)核，尊重個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)造、包容差錯(cuò)，激勵(lì)和引導(dǎo)人人爭當(dāng)打贏的實(shí)干家，激發(fā)形成蓬勃昂揚(yáng)的基層活力。