多樣的人才類型÷科學(xué)的職稱評(píng)任體系＝公平公正、人盡其才
除法效應(yīng)：科學(xué)的考評(píng)體系從哪里來(lái)
兩年前的那次職稱評(píng)審會(huì)，孫志軍對(duì)評(píng)上正高并沒(méi)抱什么希望。
按照有關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，代表科研能力的核心期刊論文發(fā)表數(shù)量、研究成果獲獎(jiǎng)情況等都是考評(píng)的硬指標(biāo)。他因科研成果獲獎(jiǎng)情況偏弱，在評(píng)正高的競(jìng)爭(zhēng)中并不被看好。在臨床技術(shù)方面，他是心內(nèi)科名副其實(shí)的專家：他連續(xù)4年手術(shù)量在全院名列前茅，年均做1400多例手術(shù)。
“這么大的工作量，搞科研、寫論文的時(shí)間精力必然受到擠壓，該不該破格給他評(píng)正高？”這個(gè)問(wèn)題曾在該院引發(fā)大討論。
事實(shí)上，孫志軍早前就曾因科研能力考核不過(guò)關(guān)，耽誤了正常的職級(jí)晉升。類似這樣的情況，在臨床任務(wù)繁重的解放軍總醫(yī)院并不鮮見(jiàn)：不少臨床技術(shù)高超的“名醫(yī)”，在重科研、輕臨床的傳統(tǒng)職稱考評(píng)體系下，得不到相應(yīng)的職級(jí)晉升。中醫(yī)科副主任醫(yī)師管恩福、婦產(chǎn)科副主任范文生等，都因科研成果偏弱而晉職受阻。
這個(gè)尷尬的現(xiàn)狀，不僅引起臨床一線人員的怨言，也受到醫(yī)院黨委和上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)注。
“臨床技術(shù)和科研能力，醫(yī)院科技干部的這兩項(xiàng)核心素質(zhì)指標(biāo)，到底該如何考評(píng)和權(quán)衡？”2014年4月，該院承擔(dān)了《醫(yī)院科技干部臨床優(yōu)勢(shì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建與應(yīng)用研究》這一全軍指令性課題，并以此課題為契機(jī)修訂新版職稱評(píng)任體系。
新的考評(píng)體系不僅重新調(diào)整了“臨床技術(shù)”與“科研能力”的權(quán)重，還為“一招鮮”式的臨床專家建立了破格晉升的綠色通道。
兩年前的那次職稱評(píng)審會(huì)，正是該院新制定的職稱評(píng)任體系首次“試水”運(yùn)行。孫志軍成為第一個(gè)享受到改革紅利的人。
兩年來(lái)，在新的考評(píng)體系的激勵(lì)下，眼科主任醫(yī)師王麗強(qiáng)、骨科副主任醫(yī)師李春寶、腫瘤科副主任醫(yī)師千年松等一批臨床優(yōu)勢(shì)和科研能力俱佳的優(yōu)秀醫(yī)療人才，相繼得到晉級(jí)和重用。
“新版職稱評(píng)任體系并不是單純地從重科研轉(zhuǎn)向重臨床，而是抓準(zhǔn)了臨床優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力的最大公約數(shù)，對(duì)醫(yī)院科技人才的考評(píng)更加公平公正和均衡全面?！痹谔嵇t看來(lái)，科研創(chuàng)新是解放軍總醫(yī)院領(lǐng)銜部隊(duì)醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任所在，臨床優(yōu)勢(shì)是服務(wù)官兵的根本基礎(chǔ)，都不能偏廢。
總量－冗余－淘汰＝精干的人才隊(duì)伍和高效率
減法效應(yīng)：重塑重構(gòu)的本質(zhì)是什么
前不久，解放軍總醫(yī)院康復(fù)科門診接診了一名疑難病人。這位患者不僅髖骨疼痛，還伴隨有下肢麻木。主治醫(yī)生實(shí)施了康復(fù)治療，卻不見(jiàn)效果。
該院迅速啟動(dòng)多學(xué)科聯(lián)合門診，骨科、風(fēng)濕科、放射科、康復(fù)科、疼痛科、超聲科等多科室醫(yī)師匯聚一堂。經(jīng)過(guò)全面分析，他們找到了真正病因，并制定了最佳診療方案，病人很快康復(fù)。
參與聯(lián)合會(huì)診的骨科主任唐佩福告訴記者，這是醫(yī)院人才建設(shè)戰(zhàn)略中的“大門診”所帶來(lái)的成效。近兩年，該院打造“大學(xué)科、大平臺(tái)、大成果、大門診、大數(shù)據(jù)”五位一體發(fā)展布局，為人才建設(shè)提質(zhì)增效描畫了藍(lán)圖。
某種意義上，這一戰(zhàn)略帶來(lái)的是人才建設(shè)的“減法效應(yīng)”。
“減掉學(xué)科和部門間的壁壘，減掉不必要的資源損耗，就能實(shí)現(xiàn)更高的人才建設(shè)效益。”該院院長(zhǎng)任國(guó)荃介紹說(shuō)，“大學(xué)科”實(shí)現(xiàn)了人才跨部門共享、共育、共用，“大平臺(tái)”整合了醫(yī)院內(nèi)的各種研究資源，“大成果”重點(diǎn)扶持了具有重大價(jià)值的全軍和全國(guó)科研項(xiàng)目，“大門診”打破了各科室的業(yè)務(wù)區(qū)隔，“大數(shù)據(jù)”則實(shí)現(xiàn)了無(wú)障礙的內(nèi)部信息共享。
重塑重構(gòu)的本質(zhì)就是人才的優(yōu)勝劣汰。在改革關(guān)鍵期，該院黨委以極大的魄力，拿出91個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)行全院范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。無(wú)論是哪個(gè)科室，也不論軍人、文職人員或者聘用人員的不同身份，只要通過(guò)考核就能擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)。人才競(jìng)逐中，很多拔尖人才脫穎而出的同時(shí)，也預(yù)示著知識(shí)技能欠缺的人員“出局”。
“我們要乘改革之勢(shì)，將優(yōu)秀人才選出來(lái)、留下來(lái)，將總醫(yī)院打造成衛(wèi)勤系統(tǒng)的領(lǐng)頭雁。”任國(guó)荃的這段話，正是該院一系列人才減法戰(zhàn)略的邏輯起點(diǎn)。
在耳鼻咽喉頭頸外科，主任楊仕明計(jì)劃組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的內(nèi)部考核。楊仕明宣布，誰(shuí)的考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀、研究能力強(qiáng)、研究成果豐碩，誰(shuí)就擔(dān)任研究室主任。考評(píng)成績(jī)不理想的人員，不僅自己面臨邊緣化，其研究課題也可能被叫停。
楊仕明說(shuō)：“人才就是千里馬，而千里馬是賽出來(lái)的。營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其實(shí)就是在為千里馬打造最佳平臺(tái)。”
正是在這種“減法”效應(yīng)下，耳鼻咽喉頭頸外科始終充滿活力，涌現(xiàn)出一批醫(yī)術(shù)精湛的新秀醫(yī)師，還被評(píng)為“軍隊(duì)醫(yī)院研究型學(xué)科建設(shè)示范單位”。
耳鼻咽喉頭頸外科的人才局面，只是解放軍總醫(yī)院人才建設(shè)的一個(gè)縮影。2017年，該院1人獲首屆全國(guó)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)，3人同時(shí)入選國(guó)家百千萬(wàn)人才工程，1人獲“求是”獎(jiǎng)……
