多坐馬扎，與戰(zhàn)士才不會生分??
■第75集團(tuán)軍某旅代理指導(dǎo)員 姚璐遙??
近段時間，因為指導(dǎo)員休產(chǎn)假的緣故，我成了連隊的代理指導(dǎo)員。對于工作怎么開展，我心中自有一桿秤，多年的基層可不是白待的。正當(dāng)一切步入正軌、我準(zhǔn)備大干一場的時候，卻發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，之前很熟絡(luò)的戰(zhàn)士，居然跟我生分起來，見我頂多打個招呼。這讓我一時有些摸不著頭腦。
一次進(jìn)排房查內(nèi)務(wù)，剛拐進(jìn)門就聽見幾個戰(zhàn)士在議論：“我感覺排長變了，不怎么和我們說話了?！薄坝种v錯，是指導(dǎo)員，指導(dǎo)員能和排長一樣，天天聽你絮叨？”“代理指導(dǎo)員工作忙嘛，理解理解！”戰(zhàn)士們的話很委婉，但我卻聽出了弦外之音，當(dāng)了代理指導(dǎo)員后只顧干工作，疏忽了和戰(zhàn)士的溝通交流，也難怪他們會這樣說。我緩緩?fù)顺龇块g，一時心頭五味雜陳。
后來我想了個辦法，在休息時間把戰(zhàn)士叫到房間談心。不過事與愿違，戰(zhàn)士不知為何在我面前拘謹(jǐn)?shù)煤?，問一句答一句，氣氛極度尷尬，效果沒出來不說，還累夠嗆。我心里很不是滋味，找到教導(dǎo)員訴苦，他聽了我的遭遇笑著說：“抽時間找戰(zhàn)士談心，值得表揚(yáng)，但是你往辦公桌前一坐，氣氛就變了，戰(zhàn)士不知不覺會把談心交流當(dāng)成匯報工作，效果適得其反。給你支個招吧，下次談心你坐馬扎！”
坐馬扎就能解決問題了？我將信將疑。訓(xùn)練間隙，我嘗試搬個馬扎坐到戰(zhàn)士中間，開始有些冷場，但是很快所有人就和我七嘴八舌地聊開了。中間有人說訓(xùn)練苦累，我及時進(jìn)行疏導(dǎo)，有人愁眉苦臉，我猜測可能是遇到什么煩心事，類似情況就選擇“私聊”。這樣堅持了一段時間，連隊?wèi)?zhàn)士的情況，我摸了個門兒清。
其實坐不坐馬扎是次要的，談心想要有效果，關(guān)鍵在于干部要接地氣。當(dāng)干部和戰(zhàn)士處在相同的位置時，官兵關(guān)系就會融洽，戰(zhàn)士就會把你當(dāng)自己人，愿意袒露心跡。所以干部與戰(zhàn)士談心，應(yīng)該少點(diǎn)正襟危坐。
（吳官鵬整理）
坐在“同一條板凳”上談?wù)勑???
■楊歡
“想和我們談心，得先和我們坐在同一條板凳上。”前不久，在連隊與戰(zhàn)士討論如何開展好談心活動，有戰(zhàn)士說了這樣一句話，頓時讓我感到臉上發(fā)燙。回想當(dāng)時的場景，我坐在會議桌一邊，手里拿著記錄本，戰(zhàn)士們坐在另一邊，會議桌很大，和戰(zhàn)士確實隔得有點(diǎn)遠(yuǎn)。聽了這話后，我趕緊挪位置，挨著戰(zhàn)士坐在一起，之后的談話果然順利了很多。
戰(zhàn)士的話雖直白，卻道出一個樸素的道理：要讓談心直抵戰(zhàn)士的心靈，干部骨干必須真真切切地擺正自己的位置。
“坐在同一條板凳上”是形式，更是態(tài)度。談心最根本的是要平等，用坦誠的交流取得戰(zhàn)士信任，用真誠的話語幫助戰(zhàn)士解開心結(jié)。面對戰(zhàn)士的苦惱和難處，你是否感同身受，是否真心實意為戰(zhàn)士出主意想辦法，戰(zhàn)士心中自有真切感受。心不誠則言不及。如果心不真，流于形式，敷衍了事，戰(zhàn)士就會心存疑慮、小心翼翼，或避之不及，或如坐針氈，或客套應(yīng)付。
平等對待、彼此信任是坐到一起談心的前提，也是尊重戰(zhàn)士的起點(diǎn)。談心時干部和骨干必須放下架子，主動坐在“同一條板凳上”交流，捧出真心，耐心傾聽，切實了解戰(zhàn)士所想所需、所憂所慮；不要賣弄知識，夸夸其談，言不及義，以過來人身份，津津樂道所謂的“為人處世心靈雞湯”；更不要覺得自己高人一等，以勢壓人，講一些正確的大話或連自己都不信的空話，甚至動不動“上綱上線”要求戰(zhàn)士“提高覺悟”“正確對待”。這樣，即使談的時間再長，也只能是光顧自己講，不聞戰(zhàn)士聲，非但達(dá)不到預(yù)期效果，反而還會與戰(zhàn)士漸行漸遠(yuǎn)。
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