在理論引領(lǐng)中做好準備

人類歷史無數(shù)次證明，戰(zhàn)爭的勝負首先不是在戰(zhàn)場之上，而在戰(zhàn)場之外，在戰(zhàn)爭之前。軍事革命中的落伍者，必定是未來戰(zhàn)爭中的犧牲品和淘汰者。作戰(zhàn)理論落后于戰(zhàn)爭實踐，軍事行動缺乏有效理論指導的例子并不鮮見。而戰(zhàn)爭史上過去一切的失敗經(jīng)驗，用法國大戰(zhàn)略家安德烈·博富爾的話來說，都可以歸納為兩個字——“太遲”。俄羅斯軍事理論家斯里普琴科在其《未來戰(zhàn)爭》一書中曾說：“軍人的主要任務(wù)從來就是對未來戰(zhàn)爭進行全面準備，但由于種種原因，他們所準備的往往是過去了的戰(zhàn)爭”。

勝利總是向預(yù)見到未來戰(zhàn)爭特性變化的人微笑，而不會向那些等待變化發(fā)生后才去適應(yīng)的人微笑。一場成功的軍事改革，不在于進行了多少“悟性的自由創(chuàng)造”，而在于能否比別人更快、更深刻地覺察客觀世界的變化，并利用變化的條件去創(chuàng)造新的作戰(zhàn)方法。建設(shè)世界一流軍隊就要順應(yīng)大勢，主動求變，準確認識軍事領(lǐng)域變化的特點規(guī)律，把握現(xiàn)代戰(zhàn)爭的制勝機理，做到“挖坑見底、吹糠見米”，做世界新軍事革命的先行者。我們常說，一流的軍隊總是在設(shè)計戰(zhàn)爭、謀劃戰(zhàn)爭、引領(lǐng)戰(zhàn)爭。近年來，美軍每發(fā)動一場戰(zhàn)爭，便創(chuàng)造一種新的作戰(zhàn)理論。而當其他國家開始紛紛研究、效仿這一作戰(zhàn)理論時，他們便又另辟蹊徑、另謀新策了。這啟示我們，戰(zhàn)爭的勝利首先是思想的勝利、理論的勝利，只有擺脫陳舊觀念束縛，既看到他人都能看到的，又想到他人都沒有想到的，才能真正成為戰(zhàn)爭規(guī)則的制定者，讓敵人在我們所設(shè)計的戰(zhàn)爭模式下與我作戰(zhàn)。

世界軍事史一再表明，軍事上失去自我的盲目追隨從來不會帶來成功，追逐別人的腳步，永遠只能當一個跟跑者，做不了領(lǐng)跑者。每一支站在世界前列的強大軍隊，都是一支自主型的軍隊，而不可能是一支模仿型的軍隊。提不出新概念的軍隊，絕不會創(chuàng)造出新的理論；創(chuàng)造不出新理論的軍隊，軍事變革絕不會走到前列；不能走在變革前列的軍隊，絕不會成為新的戰(zhàn)爭規(guī)則的制定者；不能成為新戰(zhàn)爭規(guī)則的制定者，也就難以贏得未來戰(zhàn)場上的主動權(quán)。吹響推動軍事理論創(chuàng)新的時代號角，既要把握戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)展演變規(guī)律，主動適應(yīng)世界軍事發(fā)展潮流，更要立足自身實際，瞄準使命任務(wù)和作戰(zhàn)對手，堅持不懈地發(fā)展中國特色軍事理論。

強軍只有進行時

“物不因不生，不革不成”。未來戰(zhàn)爭需求在武器裝備、人才素質(zhì)、作戰(zhàn)方式和編制體制上引起的變化，無一例外地要求各國調(diào)整改革軍隊的政策制度、組織形態(tài)和運行方式。誰能在改革的道路上先行一步、快人一拍，誰就能在下一場戰(zhàn)爭中拔取頭籌，成為戰(zhàn)爭的主導者。

美前國防部長施萊辛格曾說過：“對美國最理想的情況，是在保險柜里總有一些比我們的對手先進十幾年的武器藍圖。因為，未來戰(zhàn)爭中，優(yōu)勢將不屬于掌握大量現(xiàn)代武器的一方，而是屬于不斷運用新的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)造新式武器的一方?！蹦壳?，走在世界新軍事革命前列的美軍、俄軍就在瞄準下一場戰(zhàn)爭，醞釀推動新一輪國防改革和加快軍事轉(zhuǎn)型，力求在未來戰(zhàn)爭中占據(jù)主動。美軍在將以師為基本作戰(zhàn)單位改變?yōu)橐月脩?zhàn)斗隊為基本作戰(zhàn)單位后，明確要求建設(shè)更精干、更靈敏、更先進、戰(zhàn)備程度更高的新型聯(lián)合部隊，以有效遂行“全球一體化作戰(zhàn)”。俄軍提出“精干高效、機動靈活、武器精良、訓練有素”的建軍目標，要求對軍隊規(guī)模結(jié)構(gòu)、編制體制、作戰(zhàn)訓練和后勤保障進行改革，推動軍隊向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

軍隊建設(shè)是平緩的改革，改革是突飛猛進的建設(shè)，無論是建設(shè)還是改革，都是強軍精兵實踐的常態(tài)。強軍只有進行時，沒有完成時。只要強軍仍在路上，我們就當求索不止。