“打造全方位服務(wù)保障體系，進一步增強老干部的幸福感獲得感；完善干休所規(guī)范化制度建設(shè)，打造過硬服務(wù)保障隊伍；探索拓展社會化服務(wù)管理，破解干休所發(fā)展建設(shè)難題……”近日，浙江省軍區(qū)寧波第一離職干部休養(yǎng)所召開季度形勢分析會，查找短板弱項，研提改進措施。這是該所結(jié)合深入開展“六整六治”，組織重難點問題攻關(guān)、大力補齊單位建設(shè)短板弱項的一個實際舉措。
堅持問題導(dǎo)向，找準問題是關(guān)鍵。在“六整六治”啟動伊始，該干休所堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，從一開始就瞄著問題去、盯著問題改，始終做到靶向施治、源頭治理。他們按照“問題排查、專項檢查、作風督查”相結(jié)合的思路，結(jié)合自身實際先后延伸梳理出營院治理、人才隊伍建設(shè)、老干部服務(wù)保障等3個方面21條具體問題，并逐一明確整改時限、整改措施及具體責任人，拉單列條、掛賬銷號、到點交卷。“截至目前，我們已經(jīng)整改了14項，正在緊前推進的還有7項。”該所領(lǐng)導(dǎo)說。
據(jù)悉，該干休所針對老干部普遍存在“基礎(chǔ)疾病多、外出活動少、身體機能差、居家時間長”等問題現(xiàn)狀，先后3次召開服務(wù)保障推進會，組織開展“我為服務(wù)保障工作獻一策”活動，創(chuàng)新推出“保健養(yǎng)身+文化養(yǎng)心+孝德養(yǎng)家”為內(nèi)容的立體式服務(wù)新模式，與駐地醫(yī)院聯(lián)動建立專家上門“一對一”巡診機制，受到老干部普遍好評。
開展崗位練兵、進行骨干幫帶、落實積分排名……筆者翻閱《干休所文職人員個人成才計劃》看到，針對因文職人員數(shù)量逐漸增多帶來的違規(guī)喝酒、“翻墻”上網(wǎng)等風險隱患，該干休所及時組織開展以“學理論立標準、學法規(guī)立標尺、學先進立標桿”為內(nèi)容的“三學三立”活動，逐人梳理政治、崗位、管理、安全及廉潔在內(nèi)的“五個責任清單”，有效激發(fā)了文職人員干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。
與此同時，該干休所圍繞“衣食住行康養(yǎng)安護”等服務(wù)項目，認真聽取家委會、業(yè)委會建議，推動形成了《干休所綜合治理提升方案》，并及時建立“風險評估、跟蹤反饋、獎懲激勵”機制，確保事事有人管、件件有落實，形成整改落實閉合回路。
常抓長治，常態(tài)長效。隨著“六整六治”的深入開展，該干休所領(lǐng)導(dǎo)作表率、黨員沖在前、一級帶著一級干的導(dǎo)向愈加鮮明，團結(jié)奮進、正氣充盈的氛圍日益濃厚。
寧波第一離職干部休養(yǎng)所組織老干部開展理論學習。（攝影/馬文濤）