以融制勝打造全媒體時(shí)代新型軍事主流媒體
摘 要：全媒體時(shí)代，軍事媒體變革圖強(qiáng)，需要在堅(jiān)持主旋律、聚焦打勝仗的前提下，準(zhǔn)確“把脈”互聯(lián)網(wǎng)，打造自主可控平臺，抓住“內(nèi)容創(chuàng)新”這一根本，在輿論新格局中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)、搶占制高點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：軍事媒體；深度融合；創(chuàng)新發(fā)展
2020年是媒體融合上升為國家戰(zhàn)略的第6個(gè)年頭，也是習(xí)主席視察解放軍報(bào)社發(fā)表重要講話5周年。習(xí)主席在講話中強(qiáng)調(diào)，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，勇于創(chuàng)新、勇于變革，利用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)和優(yōu)勢，推進(jìn)理念、內(nèi)容、手段、體制機(jī)制等全方位創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)軍事媒體創(chuàng)新發(fā)展。這無疑是將軍事媒體融合與國家戰(zhàn)略相契合的重要信號，開啟了軍事媒體變革圖強(qiáng)，在輿論新格局中掌握主動(dòng)權(quán)、搶占制高點(diǎn)的戰(zhàn)略征程?；仡欉@幾年來軍事媒體融合發(fā)展的歷程，有以下幾點(diǎn)思考。
一、應(yīng)當(dāng)將軍事媒體融合從純粹的新聞業(yè)務(wù)，上升為軍隊(duì)新聞媒體改革發(fā)展戰(zhàn)略
近年來，中央對于新聞媒體改革發(fā)展的總體要求是一貫的，核心就是“媒體融合”。2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。應(yīng)該說，近年來地方的媒體融合搞得風(fēng)生水起，從中央級人民日報(bào)“中央廚房”到新華社“媒體創(chuàng)意工場”，從省級融媒體“云平臺”到縣級融媒體中心，經(jīng)歷了從相加到相融再到向縱深發(fā)展的階段，逐步走向成熟并取得顯著成果。軍事媒體融合取得許多突出成果，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量還存在一些不足，如有的軍事媒體尚處在“簡單相加”“你是你，我是我”且發(fā)展不均衡的起步階段，僅僅將媒體融合作為一項(xiàng)新聞宣傳業(yè)務(wù)，而沒有上升到軍隊(duì)新聞媒體改革發(fā)展戰(zhàn)略上來。
就在最近，美著名智庫新國家安全中心（CNAS）研究員、原國防部副部長羅伯特·沃克發(fā)表文章，介紹該中心正在研究的一種新聯(lián)合作戰(zhàn)概念—系統(tǒng)戰(zhàn)。面向智能時(shí)代，美軍將在作戰(zhàn)中更側(cè)重算法、網(wǎng)絡(luò)、人機(jī)協(xié)作、智能作戰(zhàn)、體系破擊，其中格外強(qiáng)調(diào)信息戰(zhàn)。其實(shí)這早在十幾年前就已見端倪：2006年美軍已成立網(wǎng)絡(luò)媒體戰(zhàn)部隊(duì)，針對網(wǎng)上不利于美國和美軍的新聞及帖子打造“新聞快速反應(yīng)部隊(duì)”；2018年美國海軍發(fā)布“維護(hù)海上優(yōu)勢2.0”文件，指出美海軍與對手展開競爭的關(guān)鍵在于信息領(lǐng)域；2019年美國陸軍網(wǎng)絡(luò)司令部司令史蒂芬·福格蒂中將表示，將把信息戰(zhàn)能力拓展到部隊(duì)的每一層次。
無論是媒體戰(zhàn)還是信息戰(zhàn)，中國軍隊(duì)不能落后，必須迎頭趕上！
對于推進(jìn)軍事媒體深度融合，《軍隊(duì)“十四五”黨的建設(shè)和思想政治工作》文件中提到，各大單位要“建設(shè)上下貫通的融媒體中心體系，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展”，這為軍隊(duì)媒體深度融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，給新聞宣傳工作增添了活力。當(dāng)前全軍上下不少單位立足自身?xiàng)l件建立了自己的新媒體賬號，為講好強(qiáng)軍故事發(fā)揮了重要作用，但存在的問題也不容忽視。如有的單位新媒體賬號既缺技術(shù)也缺人才，直接影響了媒體融合向縱深發(fā)展。由此可見，頂層設(shè)計(jì)實(shí)在是太重要了，要對為什么融、怎么融、誰來融、融到什么程度，研究下發(fā)專門規(guī)劃，明確責(zé)任和階段性目標(biāo)，制訂具體的法規(guī)制度、行業(yè)準(zhǔn)則、人才引進(jìn)、技術(shù)規(guī)范、年度績效、考核標(biāo)準(zhǔn)等，促使各級領(lǐng)導(dǎo)真正轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推動(dòng)媒體先融起來再向縱深發(fā)展。
未來戰(zhàn)場在時(shí)間和空間上被大大壓縮，信息既是資源又是武器。自美軍將“信息”列為第七項(xiàng)聯(lián)合職能以來，媒介信息就已經(jīng)納入美軍的聯(lián)合作戰(zhàn)計(jì)劃和行動(dòng)中。《中國人民解放軍聯(lián)合作戰(zhàn)綱要（試行）》2020年11月施行，而基層部隊(duì)對媒體戰(zhàn)如何融入聯(lián)合作戰(zhàn)的認(rèn)識還有待加強(qiáng)，軍隊(duì)媒體融合還有待形成其特有的戰(zhàn)斗力。在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律。軍事媒體要在堅(jiān)持主旋律、聚焦打勝仗的前提下，準(zhǔn)確“把脈”互聯(lián)網(wǎng)，通過統(tǒng)一的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)指揮，確保方向?qū)Α⒄袛?shù)硬、打得贏。
二、既要“借船出?！备霸齑珊！保蛟鞂儆谧约旱能娛聜髅健昂侥妇庩?duì)”
這一輪軍改，軍兵種和武警部隊(duì)整合不同隸屬的新聞文化單位，成立了宣傳文化中心。雖然整合不是融合，但“先立后破、不立不破”，整合必定有利于融合。如何逐步推進(jìn)“融合”？就是基于原有的主流媒體機(jī)構(gòu)，借助其既有的內(nèi)容生產(chǎn)力、社會公信力等優(yōu)勢，向新型主流媒體升級迭代。這必須經(jīng)歷兩個(gè)過程，先是“借船出?！?，后是“造船渡?！?。
所謂“借船出?！?，就是媒體融合的“初級階段”，即傳統(tǒng)媒體與微博、微信、抖音、今日頭條、一點(diǎn)資訊等媒體和社交平臺展開合作，借助其龐大的流量和用戶規(guī)模提升影響力。
截至2020年12月，人民日報(bào)新媒體僅抖音賬號粉絲就達(dá)1.2億，微博粉絲1.233億，一向嚴(yán)肅有余、活潑不足的官方媒體“飛入尋常百姓家”，極大地增強(qiáng)了傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。海軍官方新媒體起步較晚，但“人民海軍”微博、抖音、頭條號等12個(gè)新媒體賬號自2019年開辦以來，總粉絲量2380萬，累計(jì)發(fā)布網(wǎng)文和短視頻9900多條，總點(diǎn)擊量超過130億，數(shù)百部作品被人民日報(bào)社、新華社、解放軍新聞傳播中心等旗下新媒體轉(zhuǎn)載，對于講好新時(shí)代海軍故事、擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖，發(fā)揮了重要作用。
所謂“造船渡?！保褪敲襟w融合的“高級階段”。按照中央的要求，互聯(lián)網(wǎng)要成為主流媒體的主要傳播渠道，但主流媒體做得更多的還是“借船出?！?，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。借助商業(yè)平臺雖然擴(kuò)大了聲量，但所有進(jìn)入商業(yè)平臺的流量算法、粉絲畫像、數(shù)據(jù)爬蟲都是為商業(yè)賺取利潤而存。平臺操縱者如果“臨陣倒戈”或者“資本挾持”，附于其上的媒體就不可避免地被“卡脖子”。
“沒有自主可控的平臺就沒有用戶，就沒有真正的渠道和陣地。”也許正是因?yàn)橐庾R到了這一點(diǎn)，人民日報(bào)社、新華社、央視等媒體較早打造了自己的客戶端，并推出了基于客戶端的自媒體平臺人民號、新華號、央視頻等。海軍目前也正在緊鑼密鼓展開“強(qiáng)軍融媒體工作室”建設(shè)?；凇白灾骺煽亍钡目紤]，也準(zhǔn)備建自己的“端”，即“人民海軍”客戶端。我們期待著在解放軍新聞傳播中心這艘“旗艦”引領(lǐng)下，將全軍各單位融媒體平臺“聯(lián)”起來，打造軍事傳播“航母編隊(duì)”，筑起輿論陣地鋼鐵長城，捍衛(wèi)互聯(lián)網(wǎng)主權(quán)。
三、抓住“內(nèi)容創(chuàng)新”這一根本，在行業(yè)新風(fēng)口上用主旋律占領(lǐng)主陣地
習(xí)主席在視察解放軍報(bào)社時(shí)明確指出，對新聞媒體來說，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，但內(nèi)容創(chuàng)新是根本的。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容建設(shè)是媒體融合的根本源泉。強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)，首先要抓住媒體行業(yè)新風(fēng)口，從微博、微信、客戶端到短視頻、直播，再到Vlog、VR、MR、AR，為內(nèi)容建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，將內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等技術(shù)讓媒體演變從“融媒”向“智媒”過渡日益凸顯。但基于技術(shù)背后，我們更應(yīng)該創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，塑造軍事融媒品牌。
2020年抗擊新冠肺炎疫情宣傳，全國媒體一齊發(fā)力，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。人民海軍融媒體記者另辟蹊徑，大膽借用網(wǎng)絡(luò)流行的Vlog形式，用一部大疆“靈眸”口袋云臺相機(jī)，記錄和講述抗疫一線人物的故事，帶給受眾以全新的沉浸式體驗(yàn)。記者先后拍攝制作了13部《武漢抗疫：海叔Vlog》短視頻，每部時(shí)長4到8分鐘，網(wǎng)上總點(diǎn)擊量逾3億，其中8部分別在央視新聞?lì)l道“東方時(shí)空”欄目、國防軍事頻道、紀(jì)錄頻道播出。許多專家和網(wǎng)友評價(jià)，“海叔”以獨(dú)特的視角和強(qiáng)烈的代入感，向大眾展示了醫(yī)務(wù)人員、患者、志愿者、后方親屬等各種“小人物”有血有肉、有情有義、有料有趣的生動(dòng)形象，成為海量信息中一朵躍動(dòng)的浪花。
隨著直播行業(yè)帶來的巨大盈利誘惑，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”近幾年呈現(xiàn)野蠻生長態(tài)勢。與此同時(shí)，一些人為了迅速成名用低俗內(nèi)容、出位語言甚至違法行為去吸引用戶注意，出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良導(dǎo)向?！叭住北仨毜种?，但我們也要扶持或者打造真實(shí)可信的“軍隊(duì)網(wǎng)紅”。比如家喻戶曉的“共和國勛章”獲得者張富清、“感動(dòng)中國十大年度人物”杜富國等等，都具備“特美”“特拼”“特色”的網(wǎng)紅人設(shè)IP，如果讓他們在網(wǎng)上以各種方式傳遞正能量，對軍人形象塑造、互聯(lián)網(wǎng)文化乃至健康社會風(fēng)氣營造，都具有十分重要的意義。
在這方面，“人民海軍”新媒體做了有益嘗試。我們主動(dòng)利用各平臺進(jìn)行議題設(shè)置，推出不同人設(shè)的“軍隊(duì)網(wǎng)紅”。比如微博側(cè)重于真實(shí)、科普、客觀，使用“海叔”這一“昵稱”（源于2019年海軍節(jié)網(wǎng)友對70歲人民海軍的稱謂），策劃開設(shè)了“海叔帶你漲艦識”“海叔Vlog”等系列欄目；微信更新頻率較為規(guī)律，更側(cè)重于陪伴，以海苔哥、海苔妹（人民海軍公眾號后臺的“小哥哥”“小妹妹”）兩個(gè)形象跟粉絲分享海軍故事。
媒體融合是一場媒體的自我革命，也是時(shí)代賦予的使命。當(dāng)前輿論戰(zhàn)線的主戰(zhàn)場就是互聯(lián)網(wǎng)，更具體地說就是“手機(jī)端”，需要主流媒體盡銳出戰(zhàn)，鞏固傳統(tǒng)媒體主陣地，打贏新興媒體主戰(zhàn)場，迫切需要守正創(chuàng)新，以融制勝，這是新時(shí)代賦予軍隊(duì)媒體人的光榮使命。