把握未來戰(zhàn)場特點 探索戰(zhàn)時報道規(guī)律
摘 要：抗疫宣傳報道給電視軍事新聞宣傳提供了全新的工作界面，熟悉、了解和掌握這個工作界面，對于未來戰(zhàn)地電視新聞報道工作至關(guān)重要：面對戰(zhàn)場人員管控的特點，應(yīng)提前配備應(yīng)急采編隊伍；面對戰(zhàn)場野戰(zhàn)化部署的特點，應(yīng)提前做好設(shè)備器材準(zhǔn)備；面對戰(zhàn)場聯(lián)合融合的特點，應(yīng)創(chuàng)新新聞采編審核等機制。
關(guān)鍵詞：抗疫；戰(zhàn)時報道；電視新聞；特點規(guī)律
武漢抗疫報道工作結(jié)束后，筆者曾多次與參加任務(wù)的電視軍事記者同行們進行交流，幾乎所有人都強烈地感受到：這次抗疫行動不亞于一次戰(zhàn)役。近些年來，筆者作為火箭軍部隊的一名電視軍事記者，先后跟隨部隊參加過汶川抗震、玉樹抗震、舟曲抗擊泥石流災(zāi)害等多次非戰(zhàn)爭軍事行動，參與電視新聞報道任務(wù)。但此次武漢抗疫與以往的任務(wù)完全不同，讓筆者第一次感覺到生與死的選擇真實地擺在面前；我們在新聞報道中經(jīng)常提及的陌生戰(zhàn)場環(huán)境和多變的敵情真真切切、如影隨形，交通不便、信息不通、傳輸不暢、情況不熟……這些都成為我們新聞報道過程中的絆腳石。
這種真實的戰(zhàn)場狀態(tài)，是對我們電視新聞報道工作的一次“實戰(zhàn)”檢驗，它呈現(xiàn)的是完全陌生的系統(tǒng)和界面，“按部就班”做不到，像沒頭的蒼蠅四處瞎撞更不行，唯有立足戰(zhàn)場環(huán)境，根據(jù)形勢變化及時調(diào)整報道方案和行動，在無序的環(huán)境中保持清醒的頭腦和適合自己的工作節(jié)奏，才能適應(yīng)戰(zhàn)場環(huán)境，完成報道任務(wù)。復(fù)盤火箭軍部隊遂行抗疫任務(wù)中的電視新聞報道工作，筆者發(fā)現(xiàn)，在不斷變化的戰(zhàn)場環(huán)境中，也有相對不變的因素，探索把握好這些因素，摸清其規(guī)律和特點，提前做好預(yù)案，對于打好主動仗、搞好戰(zhàn)時電視新聞報道大有裨益。
一、面對戰(zhàn)場人員管控的特點，提前配備應(yīng)急采編隊伍
電視新聞制作涉及多個專業(yè)，使用多種專業(yè)化設(shè)備，需要多人相互配合才能很好地完成任務(wù)。在日常的電視新聞采訪任務(wù)中，我們的工作模式是以2至3名專業(yè)記者為主，以基層新聞報道力量為輔，共同協(xié)作完成任務(wù)。在這次抗疫宣傳報道工作中，由于參戰(zhàn)員額的限制，上級明確規(guī)定只能安排1名電視記者到武漢抗疫一線采訪。筆者有幸作為火箭軍部隊唯一的電視記者，在參加了這次報道任務(wù)，為宣傳火箭軍官兵英勇抗疫的先進事跡發(fā)揮了應(yīng)有作用的同時，也深切體會到了這種單槍匹馬的作戰(zhàn)模式所暴露出的不足和缺陷。
比如，2020年2月21日，火箭軍醫(yī)療隊首次收治患者，我提前向央視《新聞聯(lián)播》欄目和軍事頻道的新聞欄目匯報了線索，但由于患者到達醫(yī)院時，已經(jīng)是16時30分了，除去進出紅區(qū)穿、脫防護服的1個半小時，想要趕上晚上新聞聯(lián)播的播出時間，我只能用半個小時進行拍攝。等我從疫區(qū)拍攝完畫面、完成全身消毒走出紅區(qū)，已經(jīng)是18時點30分了，距《新聞聯(lián)播》播出不到半個小時，時間非常緊迫。早已等候在紅區(qū)外的欄目記者用最快速度完成了素材剪輯和傳輸。此時距離播出只剩下10分鐘。
這邊剛剛協(xié)調(diào)好《新聞聯(lián)播》的播出，那邊國防軍事頻道的《軍事報道》播出卻遇到了問題。由于在紅區(qū)采訪時，沒有時間和條件分別為兩個欄目撰寫解說詞，而《新聞聯(lián)播》的文稿又不適合《軍事報道》，結(jié)果當(dāng)天只能傳輸一些畫面給國防軍事頻道。如果當(dāng)時有一名搭檔配合處理文稿，我們就可以根據(jù)各媒體平臺的不同特點采制更合適的稿件。這種情況后來又多次在我們報道工作的緊要關(guān)頭重演，人員無法輪替、無人可替的狀況持續(xù)到了我們執(zhí)行報道任務(wù)的最后一刻，確實影響了任務(wù)更好的完成。
可以預(yù)見，在以后的重大活動報道中，限制參戰(zhàn)員額的情況將成為常態(tài)。面對這種情況，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)案，合理搭配參戰(zhàn)人員。一是綜合考慮人員抽組，盡量以組為單位參加行動，同時以其他大項任務(wù)為牽引，嘗試固定人員編組，逐步磨合。比如，這次各軍種分別派出的記者總?cè)藬?shù)都是3個人，海軍、空軍各有2人來自新媒體、中部戰(zhàn)區(qū)參加報道的2個人都是專業(yè)電視記者，這樣就能有效相互配合，執(zhí)行多樣化任務(wù)；二是前方單兵作戰(zhàn)，后方團隊提供支持。在這次武漢抗疫報道中，筆者只身在武漢進行采訪拍攝，單位值班的老同志帶著幾名年輕同志，在北京機房隨時提供支持，不管多晚，只要前方的畫面一傳回來，他們立刻進行二次加工，這樣大大減輕了前方的壓力。這種前后方協(xié)作的方式，對于搞好戰(zhàn)時報道嚴(yán)格員額限制狀態(tài)下的電視新聞報道，提供了新的思路和渠道。
二、面對戰(zhàn)場野戰(zhàn)化部署的特點，提前做好設(shè)備器材準(zhǔn)備
工欲善其事，必先利其器。電視新聞報道與文字報道的一個顯著區(qū)別，在于它更依賴視聽感官，依賴多樣化的視覺和聽覺表現(xiàn)手段。近年來，電視采編設(shè)備發(fā)展日新月異，小型化、智能化、信息化成為大勢所趨。其實用、快捷、高效的特點在這次任務(wù)中尤其得到突顯。
起初接到前出命令的時候，我手頭沒有能夠完成任務(wù)的設(shè)備，急需適合野戰(zhàn)條件的廣播級4K電視新聞制作器材，包括小型化的攝像機、移動非線性編輯機、高速率數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備，只能臨時借用一臺緊湊型4K攝像機、一臺移動非線性編輯機。然而，在實際使用過程中，才發(fā)現(xiàn)這臺設(shè)備因保密原因拆除了網(wǎng)絡(luò)傳輸模塊，無法使用WIFI，只能通過手機傳輸。3月7日，我與新聞頻道約稿，采編插管突擊隊隊員到ICU搶救患者的現(xiàn)場報道，當(dāng)天晚上完成拍攝走出紅區(qū)時，已經(jīng)凌晨1點多了，為了確保上午發(fā)搞，我連夜剪輯傳輸畫面，由于網(wǎng)絡(luò)信號時斷時續(xù)，我守在電腦前舉著手機找信號，直到天亮才發(fā)送成功。
可以預(yù)見，在未來戰(zhàn)場，野戰(zhàn)化部署將是常態(tài)。戰(zhàn)時環(huán)境要求我們，必須提前做好設(shè)備物資儲備，增加小型化、智能化、信息化的采編設(shè)備，增設(shè)5G傳輸設(shè)備，實現(xiàn)4K+5G+衛(wèi)星的組合模式；常態(tài)化更新維護系統(tǒng)性能，并參照作戰(zhàn)部隊器材保障，配備應(yīng)急攜行裝備，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。同時，應(yīng)打通前后方的網(wǎng)絡(luò)通道，只有這樣，才能前后聯(lián)動、相互配合，在分秒必爭的新聞戰(zhàn)役中立于不敗之地。
三、面對戰(zhàn)場聯(lián)合融合的特點，創(chuàng)新新聞采編把關(guān)機制
黨的十八大以來，在習(xí)主席的親自領(lǐng)導(dǎo)和推動下，人民軍隊體制一新、結(jié)構(gòu)一新、格局一新、面貌一新，發(fā)生了深刻變革的我軍各個層級、各個領(lǐng)域，都更加注重聯(lián)合制勝。聯(lián)合的關(guān)鍵是體制機制的創(chuàng)新。作為一名電視新聞記者，筆者深切體會到了新聞報道領(lǐng)域無處不在的制度創(chuàng)新，完全不同于以往的采編和發(fā)稿模式，給新聞報道工作帶來的方便和快捷。
在這次抗疫報道工作中，中央軍委前方指導(dǎo)組創(chuàng)新的信息流傳機制快速高效，令人印象深刻。在火箭軍新聞報道小分隊到達武漢的第二天，上級就明確了宣傳紀(jì)律和指揮層級，要求按照軍委指導(dǎo)組、聯(lián)保、醫(yī)院和軍兵種小分隊四級，嚴(yán)格把關(guān)規(guī)定。在實際工作中，面對采取扁平化的工作方式，在上級將明確的信息逐級下發(fā)的同時，各軍兵種能夠同步接收。這種機制的創(chuàng)新極大地提高了信息流傳和把關(guān)效率。
在這次執(zhí)行抗疫報道任務(wù)中，我們小分隊3名成員分別來自火箭軍的宣傳機關(guān)、電視專業(yè)和新媒體專業(yè)。復(fù)雜的環(huán)境、陌生的地域和艱巨的報道任務(wù)，我們進行了一次次的融合嘗試。我們互通信息，共同制定采訪計劃；相互協(xié)作、分工實施；一次采訪、多方受益，實現(xiàn)了信息共享、資源共享和報道的立體呈現(xiàn)。比如，在采制湖北婦幼保健院光谷院區(qū)感控科主任李丹的新聞《守護健康之門》時，我們3人共同采訪、分工協(xié)作，共同完成文字、電視和新媒體產(chǎn)品制作，共同署名，然后發(fā)揮各自優(yōu)勢協(xié)調(diào)媒體資源，在各大報刊、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺、央視各頻道播出和刊發(fā)。稿件速度快、質(zhì)量高，宣傳規(guī)模層次堪比以往的全國典型宣傳。共同采訪、分工協(xié)作的工作方法讓我們受益匪淺，我們將這一做法經(jīng)過改進優(yōu)化，付諸于此后的所有新聞采訪實踐中。醫(yī)務(wù)人員對我們密切協(xié)作、配合默契的工作狀態(tài)高度贊揚，他們親切地稱我們是“新聞三劍客”。
這些經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的有益嘗試難能可貴。 筆者認(rèn)為，要在今后的工作中將這些創(chuàng)新舉措保持下來、流傳下去，就要從機制上加以保障：一是應(yīng)壓縮信息傳遞環(huán)節(jié)，減少管理層級，提高信息傳輸效率；二是應(yīng)提高稿件審查效率，嘗試遠程化、電子化的稿件審查方式；三是加強媒體間的深度融合，嘗試打破現(xiàn)有編制藩籬，組建外宣模塊，實行垂直管理，通過機制的不斷優(yōu)化，進一步提高工作效率，增強戰(zhàn)時電視新聞報道的時效性和傳播力。
（作者單位：火箭軍政治工作部宣傳文化中心報社）