迎接“智媒時代”來臨，推動軍事媒體深度融合發(fā)展
摘 要：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端的遷移基本完成，社交化新聞傳播正在成為主流，初露端倪的“智媒時代”將推動新聞生產(chǎn)、信息分發(fā)、服務(wù)抵達、用戶平臺和業(yè)界生態(tài)的諸多重構(gòu)。媒體融合還要往“大”里做、往“深”里做，我們必須抓住稍縱即逝的“窗口期”，才能不辜負民族復(fù)興偉大時代賦予軍事網(wǎng)絡(luò)傳媒人的重大使命。
關(guān)鍵詞：智媒時代；軍事媒體；深度融合
黨的十八屆三中全會以來，對媒體融合發(fā)展進行頂層設(shè)計，迅速從黨的意志變成了國家戰(zhàn)略和國家行動。這一在世界范圍內(nèi)都不多見的戰(zhàn)略舉措，為我國媒體的融合發(fā)展贏得了重要先機。有學(xué)者撰文總結(jié)認為，短短5年時間，中國媒體融合發(fā)展走在世界前列，整體進展處于全球媒體“第一方陣”。軍事媒體的融合發(fā)展也取得了長足的進步，特別是以解放軍新聞傳播中心組建為標志，在軍隊媒體發(fā)展史上第一次從體制編制上把軍隊媒體所有平臺、各種業(yè)態(tài)整合在一起，并且著力將體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢，不僅在體量上成為一艘“航母”，更呈現(xiàn)出在核心競爭力和影響力上當(dāng)好“旗艦”的光明前景。
新組建的解放軍新聞傳播中心網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)負著面向部隊官兵乃至全社會的軍事網(wǎng)絡(luò)新聞傳播任務(wù)，負責(zé)中國軍網(wǎng)、國防部網(wǎng)、強軍網(wǎng)、軍報記者微博微信、中國軍網(wǎng)微信、解放軍報客戶端、國防在線客戶端等近30個平臺的運維發(fā)布工作。我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平強軍思想為引領(lǐng)，在媒體轉(zhuǎn)型重塑中守正創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神這條主線，通過更加生動鮮活的表達方式、喜聞樂見的呈現(xiàn)形式和互動融合的傳播樣式，策劃推出了一大批質(zhì)量高、樣式新、效果好的精品佳作。
無論是“學(xué)習(xí)強軍”頻道全新改版，上線兩個月點擊量達2384萬，受到部隊官兵和廣大網(wǎng)友贊譽好評；還是八一微博話題短短15天閱讀量創(chuàng)14.9億新紀錄，建軍節(jié)“主場宣傳”引來眾多外腦助力，彰顯軍事網(wǎng)絡(luò)傳媒旗艦的感召力、凝聚力和傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力；無論是全面立體報道王繼才先進事跡，努力把典型宣傳做出新鮮感，網(wǎng)文、漫畫、創(chuàng)意短視頻、H5和VR等各類作品動人心扉，頻頻登上熱搜榜；還是抓住短視頻這一風(fēng)口，投入精力重點發(fā)展形成品牌，打造出一系列上億播放量的現(xiàn)象級產(chǎn)品，入駐抖音、快手平臺50天點擊總量破10億，得到業(yè)界普遍關(guān)注和肯定，都體現(xiàn)了鮮明的時代特色，全面展現(xiàn)了強軍興軍新風(fēng)貌，生動呈現(xiàn)了練兵備戰(zhàn)新實踐。中國軍網(wǎng)不斷拓展新平臺新陣地并取得新成績，可以說較好地落實了習(xí)主席關(guān)于“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳陣地就在哪里”的指示要求。
隨之而來的，是傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力再上新臺階?！?018全國黨報融合傳播指數(shù)報告》顯示，《解放軍報》在全國黨報融合傳播力排名第五，軍報記者微博在全國黨報微博用戶量排名第四、傳播力排名第六。目前，中國軍網(wǎng)綜合排名進入中央主要新聞網(wǎng)站10強，移動端進入5強。繼2016年、2017年在中央網(wǎng)信辦組織的“五個一百”網(wǎng)絡(luò)正能量作品評選中分別有21個、17個作品和個人獲獎后，2018年中國軍網(wǎng)又有34件作品獲獎，另有兩件H5作品分獲中國新聞獎媒體融合獎二等獎。
媒體融合發(fā)展剛剛起步，依然需要不斷向廣域、深度拓展。軍事媒體重整行裝再出發(fā)，關(guān)鍵在于矢志將改革進行到底，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造業(yè)態(tài)齊全、手段先進、引領(lǐng)輿論、具有強大競爭力的新型主流媒體集團。要達到這一目標，有必要從以下六個方面發(fā)力。
一、打造聚合云平臺，解決規(guī)模生產(chǎn)問題
平臺化是媒體深度融合發(fā)展的必然趨勢。建設(shè)自主可控云平臺，才能使軍事媒體真正把生存發(fā)展的主動權(quán)、網(wǎng)絡(luò)輿論的主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手中?！度嗣袢請蟆贰⑿氯A社以及一些省市報業(yè)廣電集團都在著力打造自己的媒體融合云平臺，軍事媒體在堅持借船出海、擴大陣地、提升影響的同時，也不應(yīng)放松自主可控的聚合云平臺建設(shè)，應(yīng)該本著開門辦網(wǎng)、眾籌資源的原則，整合軍內(nèi)新媒體，延請地方涉軍自媒體入駐，發(fā)揮好自身的社會資源整合能力、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容原創(chuàng)能力、新聞信息把關(guān)能力和媒體品牌滲透能力，打造軍事新聞傳播的“八一集團軍”。
二、引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決垂直細分問題
適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局，必須對用戶數(shù)據(jù)進行深入挖掘、精細分析和準確認識，找準權(quán)威優(yōu)質(zhì)的軍事資訊內(nèi)容生產(chǎn)的落腳點。充分釋放長尾信息的傳播價值，進而倒逼長尾信息的創(chuàng)作，既滿足網(wǎng)民個性化閱讀剛需，也促進媒體內(nèi)容生產(chǎn)繁榮。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)做好軍事新聞資訊用戶的垂直細分，才能大幅提升信息與用戶的匹配效率，實現(xiàn)精準傳播，進而有效地突破“覆蓋多卻影響小”“有爆款卻無用戶”的瓶頸，真正實現(xiàn)媒體與人的“有效連接”，讓海量用戶積淀下來，成為軍事媒體的“鐵粉兒”。
三、順應(yīng)移動化趨勢，解決用戶黏性問題
互聯(lián)網(wǎng)用戶的手機化生存，使得移動端成為日常生活的入口，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”成為網(wǎng)絡(luò)傳播的新態(tài)勢。抖音、快手為什么會火？不僅僅是因為短視頻新奇好看，而是因為滿足了“快抖一族”對張揚個性、擴大社交、場景浸入的期待。推動媒體深度融合發(fā)展，必須實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，加快推進軍事媒體移動化體系建設(shè)，形成新媒體傳播矩陣，打造“即采即推、快速到達”“權(quán)威專業(yè)、觀點鮮明”“新鮮有料、不事低俗”“短小精干、微言大義”的移動新聞精品，這樣才能緊緊地抓住用戶的心。
四、增強服務(wù)性意識，解決跨界發(fā)展問題
媒體融合發(fā)展走過起步階段，形勢與以往已完全不同：主流新聞媒體做大后會發(fā)現(xiàn)，自己的競爭對手已經(jīng)不是同行同業(yè)，移動端可能是其未來安身立命之本，但對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)大鱷來說，新聞資訊類APP只是其增強用戶黏性的諸多產(chǎn)品中的一小部分。面對不是一個量級上的競爭，傳統(tǒng)主流媒體必須具有跨界思維才能活得下去、活得更好。我們看到，《人民日報》通過“中央廚房”在致力于當(dāng)好全國黨媒的通訊社，新華社則在努力打造全球新聞電視網(wǎng)，一些區(qū)域中心城市的主流媒體則涉足電商、深耕社區(qū)，開始提供遠超新聞資訊范疇的生活化服務(wù)。以新聞吸引用戶，以社交積淀用戶，針對用戶全方位需求精確拓展服務(wù)渠道，力爭成為用戶日常生活的入口，這為軍事媒體下一步的發(fā)展壯大提供了可資借鑒的思路。
五、推進智能化工程，解決技術(shù)牽引問題
技術(shù)上總體滯后，與社會信息化持續(xù)快速推進不相適應(yīng)，是當(dāng)前制約軍事媒體融合發(fā)展的最大短板。媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵在“融為一體、合而為一”，但在具體推進過程中，除了在思想觀念上動員轉(zhuǎn)型外，更重要的是充分運用新技術(shù)新應(yīng)用，搭建簡捷好用的智能化采編發(fā)集成后臺系統(tǒng)，改變各類媒體采編發(fā)平臺互不兼容的局面，真正實現(xiàn)智慧辦公、簡約操作、一鍵分發(fā)。攻克技術(shù)上的瓶頸，不斷提高人工智能技術(shù)的應(yīng)用比例，實現(xiàn)科學(xué)高效管理。整合內(nèi)容資源，充分運用4G乃至5G傳輸、移動直播、3D、H5、VR、AR、無人機采集、機器人寫作等技術(shù)，豐富表現(xiàn)形式，創(chuàng)新呈現(xiàn)方式，增強新聞宣傳的沖擊力、震撼力，讓網(wǎng)絡(luò)新媒體越來越“聰明”，方能搶占媒體融合發(fā)展的先機。
六、遵循市場化規(guī)律，解決資源配置問題
媒體深度融合發(fā)展，要求新媒體和傳統(tǒng)媒體在相互滲透與調(diào)適中優(yōu)勢互補、有機相融，傳統(tǒng)媒體要更注重和受眾的互動與“對話”，新媒體要更注重“守門”和內(nèi)容把關(guān)，因而需要一大批懂網(wǎng)、知網(wǎng)，熟悉新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律的全媒型、融合型、專家型人才脫穎而出。深化國防和軍隊改革，大幅壓減軍隊新聞單位現(xiàn)役軍人編制數(shù)量，給人力資源調(diào)配運用帶來一時的困難，這也倒逼我們要健全完善用人、引智政策，積極發(fā)揮市場機制配置生產(chǎn)資源的主導(dǎo)作用，有針對性地引入人才、引進技術(shù)，形成以軍人干部、文職人員為骨干，社會聘用人員為主體，地方互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司為支撐的軍民融合促進媒體融合發(fā)展的格局。特別是要設(shè)計好社會聘用人員的進步空間、成長路線、績效獎勵和薪資結(jié)構(gòu)體系，細分崗位完善人才培養(yǎng)、評價、考核、獎懲、待遇保障的閉合回路，充分激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力，建設(shè)政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的軍事網(wǎng)絡(luò)新聞傳播人才方陣。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端的遷移基本完成，社交化新聞傳播正在成為主流，初露端倪的“智媒時代”將推動新聞生產(chǎn)、信息分發(fā)、服務(wù)抵達、用戶平臺和業(yè)界生態(tài)的諸多重構(gòu)。媒體融合還要往“大”里做、往“深”里做，我們必須抓住稍縱即逝的“窗口期”，才能不辜負民族復(fù)興偉大時代賦予軍事網(wǎng)絡(luò)傳媒人的重大使命。
責(zé)任編輯：張 鋒