從“新”開始，打造陸軍宣傳文化新品牌
摘 要：做好宣傳文化工作，比以往任何時(shí)候更加需要?jiǎng)?chuàng)新。只有按照習(xí)主席視察解放軍報(bào)社時(shí)作出的“創(chuàng)新為要”重要指示，一切從“新”開始，在理念、內(nèi)容、手段等方方面面來一次徹底的“格式化”和“刷新”，才能有效肩負(fù)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”這一光榮而艱巨的使命任務(wù)，不斷推動(dòng)陸軍宣傳文化工作開創(chuàng)新局面、邁上新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；陸軍宣傳文化；新品牌
習(xí)主席2018年8月在全國宣傳思想工作會(huì)議上的講話，進(jìn)一步強(qiáng)化了軍隊(duì)宣傳文化工作者愛黨、護(hù)黨、為黨的政治責(zé)任，強(qiáng)化了我們聽黨指揮、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的行動(dòng)自覺，對(duì)加強(qiáng)宣傳文化隊(duì)伍建設(shè)立起了時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為我們把準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)陸軍宣傳文化工作新局面提供了科學(xué)指導(dǎo)和根本遵循。
宣傳文化工作是一項(xiàng)“茍日新，日日新，又日新”的事業(yè)。當(dāng)前，傳播格局發(fā)生深刻變革，輿論生態(tài)發(fā)生重大變化，宣傳文化工作的社會(huì)條件已與過去大不一樣。同時(shí)要看到，我軍所處的社會(huì)環(huán)境、擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)、官兵的成分結(jié)構(gòu)、自身的組織形態(tài)等都發(fā)生了很大變化，官兵思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。做好宣傳文化工作，比以往任何時(shí)候更加需要?jiǎng)?chuàng)新。只有按照習(xí)主席視察解放軍報(bào)社時(shí)作出的“創(chuàng)新為要”重要指示，一切從“新”開始，在理念、內(nèi)容、手段等方方面面來一次徹底的“格式化”和“刷新”，才能有效肩負(fù)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”這一光榮而艱巨的使命任務(wù)，不斷推動(dòng)陸軍宣傳文化工作開創(chuàng)新局面、邁上新臺(tái)階。
一、這個(gè)“新”，“新”在思想的領(lǐng)先上
一是強(qiáng)化融合意識(shí)，拓展互聯(lián)網(wǎng)輿論引導(dǎo)空間。昨天，我們“一手拿筆桿，一手拿槍桿，又是文化，又是武化”，創(chuàng)造了人民軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝的奇跡。今天，面對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的生死較量和西強(qiáng)東弱的輿論態(tài)勢(shì)，要想搶占思想輿論陣地，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化融合意識(shí)，把握“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，不斷改進(jìn)傳播的方法策略，推動(dòng)輿論引導(dǎo)的空間由平面向立體、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由單一向多維拓展延伸。作為軍隊(duì)主流媒體，在當(dāng)前不具備自主傳輸渠道的情況下，要善于借船出海，充分借助利用新媒體搭建網(wǎng)絡(luò)公共協(xié)商平臺(tái)，把新的傳播主體作為平等交流的對(duì)象，進(jìn)行溝通協(xié)商、良性互動(dòng)，以此推動(dòng)正能量在不同輿論場(chǎng)之間有效擴(kuò)散。目前，我們中心的“兩微一端”，基本上就在走這條路，并取得了不錯(cuò)的效果。但從長遠(yuǎn)看，最終還是要走自主開發(fā)的路子，以融媒體平臺(tái)為依托，打造權(quán)威而獨(dú)特的傳播渠道。
二是強(qiáng)化受眾意識(shí)，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)傳播針對(duì)性?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播日益呈現(xiàn)分眾化、差異化態(tài)勢(shì)，受眾的閱讀習(xí)慣和接受心理也發(fā)生了深刻變化。什么事要濃墨重彩，什么事要淡化處理，什么事要斬釘截鐵，什么事要溫和輕柔，什么事要全面覆蓋，什么事要定向發(fā)力，都需要認(rèn)真研究、有的放矢。尤其當(dāng)前，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中成長起來的青年官兵，亟待我們利用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新手段，找準(zhǔn)思想的“坐標(biāo)系”、確立價(jià)值的“主心骨”。要想方設(shè)法把改革強(qiáng)軍戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵講清楚，把黨中央、中央軍委和習(xí)主席決策部署及陸軍黨委的指示精神講清楚，把事關(guān)官兵切身利益的政策法規(guī)講清楚，切實(shí)為陸軍轉(zhuǎn)型建設(shè)營造良好的輿論環(huán)境。
三是強(qiáng)化傳播意識(shí)，提高互聯(lián)網(wǎng)議題設(shè)置能力?！笆дZ就會(huì)失權(quán)”。不敢于設(shè)置議題，就是放棄話語權(quán)；不善于設(shè)置議題，該熱的熱不起來、該冷的冷不下去、該說的說不到位，就會(huì)被網(wǎng)絡(luò)輿論牽著鼻子走，難以擔(dān)起輿論引導(dǎo)的重任。媒體要想在意識(shí)形態(tài)的博弈中勝出，核心就在于設(shè)置議題，爭奪話語權(quán)。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，《人民日?qǐng)?bào)》和人民網(wǎng)微博能夠贏得8000多萬粉絲，正是因?yàn)槠鋱?jiān)持“權(quán)威聲音、主流價(jià)值、引導(dǎo)話題”。未來，我們要傳播好中國陸軍聲音，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化傳播意識(shí)，秉持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向不變，堅(jiān)持以權(quán)威發(fā)布、創(chuàng)新表達(dá)來引領(lǐng)輿論，以堅(jiān)定的價(jià)值取向爭奪話語權(quán)。
二、這個(gè)“新”，“新”在媒介深度融合上
一是以平臺(tái)建設(shè)為支撐。當(dāng)前，以融媒體平臺(tái)建設(shè)為代表的技術(shù)應(yīng)用，正加速改變新聞生產(chǎn)模式。中心組建不久也在這方面做了探索與嘗試，重點(diǎn)構(gòu)建以全媒體新聞采編系統(tǒng)為支撐的融媒體平臺(tái)，圍繞一體化采編進(jìn)行新聞生產(chǎn)傳播的流程再造。基本思路是按照業(yè)務(wù)方向，組建全媒體宣傳文化生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一采編稿件和不同媒介形式的宣傳文化產(chǎn)品生產(chǎn)，并同時(shí)向不同傳播渠道發(fā)送，要求所有的新聞宣傳都運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)采編、傳播，文藝作品、新出版的圖書、服務(wù)培訓(xùn)等也都通過網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)和傳播，努力做到“一網(wǎng)統(tǒng)天下”；打造專門內(nèi)容推廣和品牌策劃團(tuán)隊(duì)，改變機(jī)關(guān)指導(dǎo)方式，提高運(yùn)營決策效率，更好發(fā)揮一線人員作用。下一步，我們將通過平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，著力解決好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)“兩張皮”互不相融的問題，改變“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”的發(fā)展格局，讓傳統(tǒng)媒體與新興媒體從“相加”到“相融”，真正實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。
二是以內(nèi)容創(chuàng)新為根本。內(nèi)容從來都是一場(chǎng)大戲的主角。要以好腳力提高情感含量。在路上心里才有時(shí)代，在基層心里才有群眾，在現(xiàn)場(chǎng)心里才有感動(dòng)。宣傳文化工作者必須邁開雙腳走邊關(guān)、下基層，到官兵中間去，把基層當(dāng)課堂，把官兵當(dāng)老師，以“在路上”的常態(tài)提高作品的“溫度”。要以好眼力提高信息含量?！扒锖林?，視之可察?！睆暮Ａ啃畔⒅邪l(fā)現(xiàn)最有價(jià)值、最有效力的新聞，要求我們練就透過現(xiàn)象看本質(zhì)的“火眼金睛”，瞄準(zhǔn)強(qiáng)軍興軍的重點(diǎn)亮點(diǎn)、采擷火熱軍營的新風(fēng)新貌、發(fā)掘廣大官兵的創(chuàng)新創(chuàng)造，以飽滿的信息量提高作品的“硬度”。要以好腦力提高思想含量。思想是作品的靈魂，一幅照片有了思想含量就會(huì)在歷史上永遠(yuǎn)定格，一個(gè)鏡頭有了思想含量就會(huì)成為永恒的瞬間，一則消息有了思想含量就會(huì)成為時(shí)代的聲音。要以好筆力提高藝術(shù)含量。宣傳文化工作是創(chuàng)造性工作，好的作品無疑都是獨(dú)具匠心的藝術(shù)精品，每一件作品都應(yīng)精心構(gòu)思、精雕細(xì)琢，堅(jiān)持思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良相統(tǒng)一，力求以“龍文百斛鼎，筆力可獨(dú)扛”之勢(shì)提高作品的“靚度”。
三是以建章立制為保障。實(shí)踐中，我們進(jìn)行了一些探索。頂層籌劃機(jī)制。從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手，在厘清工作界面、調(diào)整分類方式、改進(jìn)職能任務(wù)等方面科學(xué)統(tǒng)籌，構(gòu)建上下銜接、橫向協(xié)調(diào)、統(tǒng)分有序、順暢高效的整體運(yùn)行機(jī)制，不斷提高宣傳文化工作對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的貢獻(xiàn)率。階段策劃機(jī)制。每月策劃1到2個(gè)宣傳重點(diǎn)，每周研究推出1個(gè)新聞熱點(diǎn)，每日新聞通氣關(guān)注焦點(diǎn)。同時(shí)規(guī)定，“一事多渠道”。無論是陸軍黨委首長的重要指示決策，還是部隊(duì)發(fā)生的重大事件、重大典型、重大活動(dòng)，都第一時(shí)間通過多個(gè)渠道重磅推出；無論是文藝創(chuàng)作的新作品、部隊(duì)涌現(xiàn)的新人才，還是練兵備戰(zhàn)的新實(shí)踐、新經(jīng)驗(yàn)，都通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視多維立體廣泛宣傳，形成聲勢(shì)。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。建立日統(tǒng)計(jì)、周小結(jié)、月講評(píng)制度，對(duì)各單位、各平臺(tái)以及每個(gè)人的工作量化統(tǒng)計(jì)，定期講評(píng)；建立網(wǎng)絡(luò)管理評(píng)比制度，按照業(yè)務(wù)門類、稿件質(zhì)量、更新頻率、創(chuàng)作數(shù)量、文化服務(wù)數(shù)質(zhì)量，對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程編輯進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。
三、這個(gè)“新”，“新”在培養(yǎng)鍛造一代新人上
一是鍛造一專多能的新生代。某種程度上，宣傳文化中心是一個(gè)復(fù)合型的融媒體方陣。這其中，每一個(gè)新聞人都應(yīng)成為本專業(yè)全陸軍的頂尖級(jí)專家，各把一口、獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)也要具備多種能力，采編播一體，文圖像音兼能；每一個(gè)文化人也都應(yīng)會(huì)創(chuàng)作、會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)培訓(xùn)、會(huì)示范、會(huì)網(wǎng)絡(luò)；每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都要懂軍事、懂指揮、懂業(yè)務(wù)、懂法規(guī)、會(huì)管理、會(huì)服務(wù)、會(huì)協(xié)調(diào)。
二是鍛造暢流共享的新生代。以互聯(lián)網(wǎng)開放、暢流、共享的理念，拆掉用人機(jī)制的圍墻，借助外力、用好外腦，從多方面積聚力量。一是用好國家級(jí)新聞媒體的優(yōu)勢(shì)資源，邀請(qǐng)國內(nèi)知名專家學(xué)者擔(dān)當(dāng)顧問、專欄作家；二是用好軍隊(duì)厚實(shí)的專家人才力量，對(duì)陸軍所屬的專業(yè)人才進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，為我所用，定期約稿，適當(dāng)聘用；三是發(fā)動(dòng)百萬陸軍廣大官兵踴躍參與，用好征文、征稿、創(chuàng)演、筆會(huì)等形式，讓人人都是報(bào)道員，人人都是創(chuàng)作員。
三是鍛造全員轉(zhuǎn)型的新生代。隨著軍隊(duì)媒體機(jī)構(gòu)改革的深入，新聞與文化之間的界線已經(jīng)打破，不管是新聞人，還是文化人，都要加快對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。不僅熟悉掌握新媒體、新網(wǎng)絡(luò)、新的傳播手段和方法，還要主動(dòng)學(xué)習(xí)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿科技，以新技術(shù)促進(jìn)新思維、新技術(shù)帶動(dòng)新傳播，盡快實(shí)現(xiàn)全員融合轉(zhuǎn)型，逐步建立一支適應(yīng)融合發(fā)展、理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的“融媒”采編和管理隊(duì)伍。
責(zé)任編輯：張 鋒