本網(wǎng)訊 楊春耀 報(bào)道：人武部系統(tǒng)人員數(shù)量少，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，既有現(xiàn)役軍人，又有職工，人員結(jié)構(gòu)的不同倒致人武部在安全管理方面不免存在不少安全隱患。傳統(tǒng)的人、車、錢、物、庫(kù)等安全預(yù)防的重點(diǎn)卻始終沒(méi)有從思想上加以改變，相反，隨著新時(shí)期國(guó)防后備力量建設(shè)進(jìn)一步的加強(qiáng)和嚴(yán)抓嚴(yán)管的新要求，對(duì)做好新形勢(shì)下安全工作的標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，內(nèi)容更多，任務(wù)更為艱巨；人武部一般都駐守在縣區(qū)較繁華的路段，出入營(yíng)區(qū)的地方人員多，與地方交往頻繁，容易受地方的影響給部隊(duì)的安全管理帶來(lái)了一定的難度。依據(jù)人武部面臨的這些特點(diǎn)，我們結(jié)合自身實(shí)際情況，牢固樹(shù)立發(fā)展需要安全，安全才能更好更快的發(fā)展，認(rèn)清自身特點(diǎn)，牢牢抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地抓好事故案件的預(yù)防工作，是當(dāng)前人武部系統(tǒng)工作的重中之重。
一、針對(duì)“家門口”人員多，容易受地方影響的特點(diǎn)，堅(jiān)持打“預(yù)防針”，增強(qiáng)安全預(yù)防工作的預(yù)見(jiàn)性
人武部由于受軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)的體制，難免與地方單位和人員接觸來(lái)往較多，加之我部“家門口”干部職工比較多，他們經(jīng)常往來(lái)于家庭和親朋好友之中，“八小時(shí)之外”基本生活在營(yíng)區(qū)之外，管理難度大，易受外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致他們的思想變化節(jié)奏加快。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們認(rèn)真研究在動(dòng)態(tài)中及時(shí)掌握人員真實(shí)思想的方法，堅(jiān)持以快制快，防患于未然。一是及時(shí)預(yù)測(cè)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。針對(duì)某一階段的任務(wù)特點(diǎn)，提前分析預(yù)測(cè)情況，堅(jiān)持把問(wèn)題想在前、措施定在前、工作做在前，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地提出要求，可有效防止問(wèn)題的發(fā)生。二是及時(shí)分析。建立健全思想骨干隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展“三互”活動(dòng)，堅(jiān)持每月對(duì)所屬人員的思想狀況進(jìn)行分析，特別是在干部職工家庭變故、關(guān)系緊張、轉(zhuǎn)業(yè)退伍、晉職晉銜、立功受獎(jiǎng)未能如愿時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確把握人員的脈搏，緊緊盯著人做工作，開(kāi)展簡(jiǎn)、短、快、活的思想工作，做到“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。三是及時(shí)解決。我們把經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查結(jié)合，牢固樹(shù)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是政績(jī)，直面問(wèn)題是責(zé)任，解決問(wèn)題是水平的理念，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就抓、露出苗頭就打，絕不讓問(wèn)題積累、隱患深藏、漏洞拖延。
二、針對(duì)人武部工作與地方接觸多的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行部隊(duì)紀(jì)律規(guī)定，增強(qiáng)安全預(yù)防工作的針對(duì)性
人武部寓兵于民，平時(shí)工作的主要對(duì)象是民兵預(yù)備役人員。這一工作特點(diǎn)，一方面開(kāi)闊了現(xiàn)役人員的視野，對(duì)地方工作有了一定了解；但另一方面也給少數(shù)同志帶來(lái)了消極影響。有的受庸俗關(guān)系的影響，與地方人員交往中，在原則上搞變通，在標(biāo)準(zhǔn)中講靈活，在義務(wù)面前講交換，把等價(jià)交換原則帶入正常工作；有的盲目攀比，埋怨生活待遇低，房子不寬敞，票子不夠花，常常是思想安定不下來(lái)，精力集中不起來(lái)，工作中少了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，生活中多了驕逸奢靡的習(xí)氣；個(gè)別意志薄弱者，面對(duì)“酒綠燈紅”的影響經(jīng)不住誘惑，耐不住寂寞。在工作中，我們要有針對(duì)性地做工作，注重抓好“五點(diǎn)”，即：找準(zhǔn)問(wèn)題的“癥結(jié)點(diǎn)”，區(qū)別情況對(duì)癥下藥；抓住干部職工特長(zhǎng)的 “閃光點(diǎn)”，激發(fā)他們安心本職干事業(yè)的內(nèi)動(dòng)力；找到矛盾的“溝通點(diǎn)”，在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫；形成多方做工作的“合力點(diǎn)”，發(fā)動(dòng)地方、家庭和人武部共同做好工作；建立管教、防范和組織處理相結(jié)合的“控制點(diǎn)”，做到思想工作不到位不撒手，措施不落實(shí)不撒手，問(wèn)題不解決不撒手。同時(shí)，還采取抓住一個(gè)問(wèn)題，搞好一次教育；解開(kāi)一個(gè)扣子，明白一個(gè)道理的辦法做好管理教育工作，收到了較好的效果。實(shí)踐證明，盡管人武部的工作與地方來(lái)往頻繁，負(fù)面影響的渠道相對(duì)增多，但只有找準(zhǔn)了主攻方向，安全預(yù)防工作才能做得實(shí)；只有理清工作思路，安全預(yù)防工作才能做得深；只有抓住“關(guān)節(jié)點(diǎn)”，安全預(yù)防工作才能有效果。
三、針對(duì)體制編制特殊的特點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)安全預(yù)防工作的有效性
人武部體制編制上有三個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是人武部駐地一般在縣或縣以上城鎮(zhèn)，活動(dòng)空間大，接觸范圍廣，容易受地方不良影響的渠道多；二是編制職位少，對(duì)干部提升晉職、立功受獎(jiǎng)等制約較大，容易使部分人產(chǎn)生混日子、熬年頭的思想；三是編制人員少，成份復(fù)雜，素質(zhì)不齊，有領(lǐng)導(dǎo)干部，也有一般干部，還有職工，思想政治工作落實(shí)難。我們及時(shí)統(tǒng)一思想，認(rèn)真研究新形勢(shì)下人武部所面臨的新情況、新問(wèn)題，在安全預(yù)防工作上確立了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在增強(qiáng)工作效果上下功夫。一是堅(jiān)持疏堵結(jié)合。一方面加強(qiáng)思想教育工作，努力培養(yǎng)干部職工良好的道德情操，引導(dǎo)他們潔身自好。另一方面，加大管控力度。嚴(yán)格落實(shí)省軍區(qū)和分區(qū)嚴(yán)抓嚴(yán)管的指示要求，落實(shí)值班和留營(yíng)住宿制度，加強(qiáng)請(qǐng)銷假制度的落實(shí)。對(duì)所屬人員從思想上管好，行為上管住，工作上管緊，制度上管嚴(yán)。二是堅(jiān)持講理與說(shuō)法相結(jié)合。魯迅先生說(shuō)得好：“施以虎獅式的教育，他們就能用爪牙，施以牛羊式的教育，他們到萬(wàn)分危急時(shí)還會(huì)用一對(duì)可憐的角”。由此就可以看出教育的重要性，根據(jù)分區(qū)安排的月課教育、防奸保密教育、黨課教育和各項(xiàng)專題教育、黨委中心組學(xué)習(xí)，我們針對(duì)不同人員、區(qū)分層次、區(qū)分重點(diǎn)設(shè)置教育內(nèi)容，確保教育常年不斷線，較好地保證了教育的效果。結(jié)合自身實(shí)際，注重發(fā)動(dòng)干部職工共同來(lái)做思想政治工作，形成了思想工作大家做的良好局面。三是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合。部黨委明確規(guī)定對(duì)嚴(yán)重違犯紀(jì)律、匿名亂告狀的人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，給予嚴(yán)肅處理，做到殺雞給猴看，猴子不看就殺猴子，決不姑息遷就，大力弘揚(yáng)了新風(fēng)正氣，營(yíng)造了良好環(huán)境，使“不良傾向抬不起頭，歪風(fēng)邪氣站不住腳”，有效地扼制不良風(fēng)氣的影響。強(qiáng)化了全部人員的條令條例意識(shí)和法紀(jì)觀念。
四、針對(duì)重要目標(biāo)管控復(fù)雜的特點(diǎn)，從嚴(yán)落實(shí)安全制度和措施，增強(qiáng)安全預(yù)防工作的可靠性
人武部有彈藥庫(kù)、車庫(kù)、財(cái)務(wù)室和微機(jī)室等重要目標(biāo)。由于編制人員少，不免給重要目標(biāo)的管理增加了難度。針對(duì)這種情況，我們始終把重要目標(biāo)的安全管控作為重點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。確保萬(wàn)無(wú)一失。一是選準(zhǔn)配強(qiáng)重要崗位人員。三年來(lái)，我們本著“先審后用、用管結(jié)合”的原則，努力實(shí)現(xiàn)“用好一個(gè)、管好一片”的目標(biāo)，對(duì)駕駛員、保密員等人員的選配嚴(yán)格把關(guān)。每半年由軍事科、政工科對(duì)重要崗位人員進(jìn)行一次聯(lián)審，結(jié)合上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故、案件通報(bào)，大力開(kāi)展防事故、防案件、防失泄密等教育，認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服把事故當(dāng)故事講的不良現(xiàn)象，使大家清醒認(rèn)識(shí)到，今天別人的“故事”不汲取教訓(xùn)，就會(huì)成為自己明天的“事故”，打牢思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施。近年來(lái)，我們借上級(jí)幫建和人武部全面建設(shè)的東風(fēng)，加大經(jīng)費(fèi)投入，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了重要目標(biāo)的防范能力。三是嚴(yán)格落實(shí)制度。我們把嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定作為關(guān)鍵，從嚴(yán)要求，一絲不茍。在組織民兵訓(xùn)練、實(shí)彈射擊使用武器中，做到了“動(dòng)用槍支彈藥必請(qǐng)示，使用必報(bào)告，用槍必驗(yàn)槍，早出必晚歸”。在車輛管理使用中，堅(jiān)持一支筆審批，做到“五定”，即：定任務(wù)、定路線、定里程、定時(shí)限、定責(zé)任。由于我部遠(yuǎn)離分區(qū)，到分區(qū)學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)，必然早出晚歸，沿途通過(guò)繁華街道多，危險(xiǎn)路段多，遇到人流高峰時(shí)期多，每次都能指定干部進(jìn)出帶車，要求做到“四及時(shí)”，即：通過(guò)事故多發(fā)地段時(shí)，及時(shí)提醒駕駛員減速慢行；遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)提醒駕駛員妥善處理；出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)提醒駕駛員停車檢查；通過(guò)難行路段時(shí)，及時(shí)下車指揮車輛安全通行，較好地發(fā)揮了帶車干部的作用。每逢重大節(jié)日和重要時(shí)機(jī)，都要由值班首長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)所有重要目標(biāo)和營(yíng)區(qū)安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保這些部位處于有效的管控之中。
安全穩(wěn)定工作事關(guān)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高，事關(guān)中心工作 的正常開(kāi)展，事關(guān)干部職工的家庭幸福，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意，來(lái)不得半點(diǎn)的驕傲自滿，必須時(shí)刻做到：堅(jiān)持把無(wú)事當(dāng)作有事抓，小事當(dāng)作大事抓，苗頭當(dāng)作問(wèn)題抓，別人的問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題抓，立足實(shí)際，做好安全預(yù)防工作，努力實(shí)現(xiàn)人武部的安全穩(wěn)定
