本網(wǎng)訊 楊春耀 報道：人武部系統(tǒng)人員數(shù)量少，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，既有現(xiàn)役軍人，又有職工，人員結(jié)構(gòu)的不同倒致人武部在安全管理方面不免存在不少安全隱患。傳統(tǒng)的人、車、錢、物、庫等安全預(yù)防的重點卻始終沒有從思想上加以改變，相反，隨著新時期國防后備力量建設(shè)進一步的加強和嚴抓嚴管的新要求，對做好新形勢下安全工作的標準更高，要求更嚴，內(nèi)容更多，任務(wù)更為艱巨；人武部一般都駐守在縣區(qū)較繁華的路段，出入營區(qū)的地方人員多，與地方交往頻繁，容易受地方的影響給部隊的安全管理帶來了一定的難度。依據(jù)人武部面臨的這些特點，我們結(jié)合自身實際情況，牢固樹立發(fā)展需要安全，安全才能更好更快的發(fā)展，認清自身特點，牢牢抓住重點，堅持不懈地抓好事故案件的預(yù)防工作，是當前人武部系統(tǒng)工作的重中之重。
一、針對“家門口”人員多，容易受地方影響的特點，堅持打“預(yù)防針”，增強安全預(yù)防工作的預(yù)見性
人武部由于受軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)的體制，難免與地方單位和人員接觸來往較多，加之我部“家門口”干部職工比較多，他們經(jīng)常往來于家庭和親朋好友之中，“八小時之外”基本生活在營區(qū)之外，管理難度大，易受外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致他們的思想變化節(jié)奏加快。針對這一特點，我們認真研究在動態(tài)中及時掌握人員真實思想的方法，堅持以快制快，防患于未然。一是及時預(yù)測。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。針對某一階段的任務(wù)特點，提前分析預(yù)測情況，堅持把問題想在前、措施定在前、工作做在前，對可能發(fā)生的問題提前進行預(yù)測，有針對性地提出要求，可有效防止問題的發(fā)生。二是及時分析。建立健全思想骨干隊伍，廣泛開展“三互”活動，堅持每月對所屬人員的思想狀況進行分析，特別是在干部職工家庭變故、關(guān)系緊張、轉(zhuǎn)業(yè)退伍、晉職晉銜、立功受獎未能如愿時，及時準確把握人員的脈搏，緊緊盯著人做工作，開展簡、短、快、活的思想工作，做到“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。隨風潛入夜，潤物細無聲”。三是及時解決。我們把經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查結(jié)合，牢固樹立發(fā)現(xiàn)問題是政績，直面問題是責任，解決問題是水平的理念，做到發(fā)現(xiàn)問題就抓、露出苗頭就打，絕不讓問題積累、隱患深藏、漏洞拖延。
二、針對人武部工作與地方接觸多的特點，嚴格執(zhí)行部隊紀律規(guī)定，增強安全預(yù)防工作的針對性
人武部寓兵于民，平時工作的主要對象是民兵預(yù)備役人員。這一工作特點，一方面開闊了現(xiàn)役人員的視野，對地方工作有了一定了解；但另一方面也給少數(shù)同志帶來了消極影響。有的受庸俗關(guān)系的影響，與地方人員交往中，在原則上搞變通，在標準中講靈活，在義務(wù)面前講交換，把等價交換原則帶入正常工作；有的盲目攀比，埋怨生活待遇低，房子不寬敞，票子不夠花，常常是思想安定不下來，精力集中不起來，工作中少了雷厲風行的作風，生活中多了驕逸奢靡的習氣；個別意志薄弱者，面對“酒綠燈紅”的影響經(jīng)不住誘惑，耐不住寂寞。在工作中，我們要有針對性地做工作，注重抓好“五點”，即：找準問題的“癥結(jié)點”，區(qū)別情況對癥下藥；抓住干部職工特長的 “閃光點”，激發(fā)他們安心本職干事業(yè)的內(nèi)動力；找到矛盾的“溝通點”，在解決實際問題上下功夫；形成多方做工作的“合力點”，發(fā)動地方、家庭和人武部共同做好工作；建立管教、防范和組織處理相結(jié)合的“控制點”，做到思想工作不到位不撒手，措施不落實不撒手，問題不解決不撒手。同時，還采取抓住一個問題，搞好一次教育；解開一個扣子，明白一個道理的辦法做好管理教育工作，收到了較好的效果。實踐證明，盡管人武部的工作與地方來往頻繁，負面影響的渠道相對增多，但只有找準了主攻方向，安全預(yù)防工作才能做得實；只有理清工作思路，安全預(yù)防工作才能做得深；只有抓住“關(guān)節(jié)點”，安全預(yù)防工作才能有效果。
三、針對體制編制特殊的特點，強化標準和質(zhì)量意識，增強安全預(yù)防工作的有效性
人武部體制編制上有三個明顯的特點：一是人武部駐地一般在縣或縣以上城鎮(zhèn)，活動空間大，接觸范圍廣，容易受地方不良影響的渠道多；二是編制職位少，對干部提升晉職、立功受獎等制約較大，容易使部分人產(chǎn)生混日子、熬年頭的思想；三是編制人員少，成份復(fù)雜，素質(zhì)不齊，有領(lǐng)導(dǎo)干部，也有一般干部，還有職工，思想政治工作落實難。我們及時統(tǒng)一思想，認真研究新形勢下人武部所面臨的新情況、新問題，在安全預(yù)防工作上確立了高標準、嚴要求，在增強工作效果上下功夫。一是堅持疏堵結(jié)合。一方面加強思想教育工作，努力培養(yǎng)干部職工良好的道德情操，引導(dǎo)他們潔身自好。另一方面，加大管控力度。嚴格落實省軍區(qū)和分區(qū)嚴抓嚴管的指示要求，落實值班和留營住宿制度，加強請銷假制度的落實。對所屬人員從思想上管好，行為上管住，工作上管緊，制度上管嚴。二是堅持講理與說法相結(jié)合。魯迅先生說得好：“施以虎獅式的教育，他們就能用爪牙，施以牛羊式的教育，他們到萬分危急時還會用一對可憐的角”。由此就可以看出教育的重要性，根據(jù)分區(qū)安排的月課教育、防奸保密教育、黨課教育和各項專題教育、黨委中心組學習，我們針對不同人員、區(qū)分層次、區(qū)分重點設(shè)置教育內(nèi)容，確保教育常年不斷線，較好地保證了教育的效果。結(jié)合自身實際，注重發(fā)動干部職工共同來做思想政治工作，形成了思想工作大家做的良好局面。三是堅持獎懲結(jié)合。部黨委明確規(guī)定對嚴重違犯紀律、匿名亂告狀的人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，給予嚴肅處理，做到殺雞給猴看，猴子不看就殺猴子，決不姑息遷就，大力弘揚了新風正氣，營造了良好環(huán)境，使“不良傾向抬不起頭，歪風邪氣站不住腳”，有效地扼制不良風氣的影響。強化了全部人員的條令條例意識和法紀觀念。
四、針對重要目標管控復(fù)雜的特點，從嚴落實安全制度和措施，增強安全預(yù)防工作的可靠性
人武部有彈藥庫、車庫、財務(wù)室和微機室等重要目標。由于編制人員少，不免給重要目標的管理增加了難度。針對這種情況，我們始終把重要目標的安全管控作為重點。嚴格落實各項制度和措施。確保萬無一失。一是選準配強重要崗位人員。三年來，我們本著“先審后用、用管結(jié)合”的原則，努力實現(xiàn)“用好一個、管好一片”的目標，對駕駛員、保密員等人員的選配嚴格把關(guān)。每半年由軍事科、政工科對重要崗位人員進行一次聯(lián)審，結(jié)合上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故、案件通報，大力開展防事故、防案件、防失泄密等教育，認真汲取經(jīng)驗教訓，克服把事故當故事講的不良現(xiàn)象，使大家清醒認識到，今天別人的“故事”不汲取教訓，就會成為自己明天的“事故”，打牢思想基礎(chǔ)，強化安全意識。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，我們借上級幫建和人武部全面建設(shè)的東風，加大經(jīng)費投入，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了重要目標的防范能力。三是嚴格落實制度。我們把嚴格執(zhí)行制度規(guī)定作為關(guān)鍵，從嚴要求，一絲不茍。在組織民兵訓練、實彈射擊使用武器中，做到了“動用槍支彈藥必請示，使用必報告，用槍必驗槍，早出必晚歸”。在車輛管理使用中，堅持一支筆審批，做到“五定”，即：定任務(wù)、定路線、定里程、定時限、定責任。由于我部遠離分區(qū)，到分區(qū)學習開會，必然早出晚歸，沿途通過繁華街道多，危險路段多，遇到人流高峰時期多，每次都能指定干部進出帶車，要求做到“四及時”，即：通過事故多發(fā)地段時，及時提醒駕駛員減速慢行；遇到緊急情況時，及時提醒駕駛員妥善處理；出現(xiàn)故障時，及時提醒駕駛員停車檢查；通過難行路段時，及時下車指揮車輛安全通行，較好地發(fā)揮了帶車干部的作用。每逢重大節(jié)日和重要時機，都要由值班首長帶隊，對所有重要目標和營區(qū)安全狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保這些部位處于有效的管控之中。
安全穩(wěn)定工作事關(guān)部隊戰(zhàn)斗力的提高，事關(guān)中心工作 的正常開展，事關(guān)干部職工的家庭幸福，來不得半點馬虎大意，來不得半點的驕傲自滿，必須時刻做到：堅持把無事當作有事抓，小事當作大事抓，苗頭當作問題抓，別人的問題當作自己的問題抓，立足實際，做好安全預(yù)防工作，努力實現(xiàn)人武部的安全穩(wěn)定
