漢中軍分區(qū)組織２００多名民兵抗震救援分隊進行為期８天訓練演練，磨礪打勝仗硬功。

建聯(lián)動體系打破瓶頸

10月30日晚,參訓部隊多件救援、通信裝備出現(xiàn)故障，漢中軍分區(qū)連夜組織搶修，確保了第二天投入訓練。他們成立裝備維修保障中心，對參訓單位裝備實行24時搶修保障，并提供必要的生活物資保障，針對雨天野外訓練，購置300雙雨靴配發(fā)給參訓人員。

為提高演訓效果，軍分區(qū)把演訓地點確定在城市周邊一塊面積達1000多畝的拆遷區(qū)，但對企業(yè)負責人提出這一想法時，企業(yè)負責人吐苦水：建筑物拆遷有時限，部隊在這里訓練演練，勢必影響工程進度，經(jīng)濟利益也會受損。

該軍分區(qū)運用法律、行政等綜合手段，并向企業(yè)負責人講清軍民融合發(fā)展大局，使這家企業(yè)愉快地接受這一要求，并承諾在組織演訓活動期間盡量不干擾拆遷工作。

軍分區(qū)領導感到，應急救援準備時間短，參戰(zhàn)單位多，指揮協(xié)同難，必須健全聯(lián)訓聯(lián)演體系，必須對指揮協(xié)同、裝備保障、力量調配等問題進行明確的規(guī)范，讓演訓活動真正“統(tǒng)”起來、“聯(lián)”起來、“通”起來。

為此，他們制定了《關于建立軍地聯(lián)合指揮機制的意見》，由地方黨委、政府和軍分區(qū)、參訓單位組成聯(lián)合指揮機構，對聯(lián)訓聯(lián)演實施統(tǒng)一組織指揮，突出指揮協(xié)同、機構編成、情報信息、保障行動4項主要內容的聯(lián)合，對任務部署和方案制訂實施聯(lián)合籌劃，訓練信息及時通報報告，演訓過程全程考核評估，資源管理集保障中共享。邀請一批軍地專家組織現(xiàn)地教學，介紹災害規(guī)律特點，傳授救災經(jīng)驗方法，組織模擬現(xiàn)地勘察，為訓練演練“挑刺”。

演訓中，他們針對通訊、電力、道路被毀，打破常規(guī)、簡化程序，整合軍地資源，采取建立有線、短波、衛(wèi)星等多種手段于一體的應急指揮通信網(wǎng)，與駐地企業(yè)簽訂了挖掘機、推土機等大型設備的臨時征召協(xié)議，規(guī)范了器材、車輛、油料、藥品、給養(yǎng)等重要物資的儲備標準、補給地點和方法標準，較好地解決了通信、道路、水電暢通和各支救援力量統(tǒng)一指揮管理，優(yōu)化了救援力量配置，提高了軍地聯(lián)合指揮保障能力。同時，他們還依據(jù)《軍隊參加搶險救災條例》，建立縱橫向力量聯(lián)動協(xié)作機制，確保一地有災，多個力量整體聯(lián)動、相互支撐、協(xié)同救援。