著力推進后勤訓練實戰(zhàn)化轉型發(fā)展
■李 勇
引 言
實戰(zhàn)化，是軍事訓練的根本屬性和本質要求。隨著戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)方式不斷演進，后勤訓練實戰(zhàn)化轉型發(fā)展更加現(xiàn)實而緊迫。應準確把握新時代后勤訓練的特點規(guī)律，堅持向訓練要戰(zhàn)斗力，切實找準矛盾問題，研究錘煉打仗后勤的方法措施，全面鍛煉提高后勤實戰(zhàn)保障能力。
把握后勤訓練實戰(zhàn)化轉型的認識基點
一定意義上講，打仗就是打后勤?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭，后勤往往先到位、后收場、全程用，應樹牢“后勤先行、全維參戰(zhàn)”的理念，著眼現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)、作戰(zhàn)樣式和戰(zhàn)場需求變化，堅持戰(zhàn)訓一致、以戰(zhàn)領訓，最大限度地縮小訓練與實戰(zhàn)之間的差距。
對接作戰(zhàn)需求。軍事訓練是未來戰(zhàn)爭的預演，是生成和提高戰(zhàn)斗力的基本途徑，也是最直接最有效的軍事斗爭準備。后勤訓練作為軍事訓練的重要組成部分，向實戰(zhàn)化轉型發(fā)展必須回答好未來仗怎么打、后勤怎么保的問題。認真研究典型聯(lián)合作戰(zhàn)樣式對后勤保障的需求，以及后勤應具備的能力，以此來設計后勤訓練環(huán)境、內容、方法、標準和考評，形成“作戰(zhàn)需求——后勤任務——后勤能力——后勤訓練”的模式鏈路，確保后勤訓練與作戰(zhàn)需求相一致。
瞄準強敵對手?！鞍凶印辈涣?，射擊就沒有目標；對手不定，訓練就失去方向。現(xiàn)代戰(zhàn)爭，后勤力量往往是敵人打擊的重點目標，要提高后勤生存能力和保障實效，就應先把強敵對手研究透，有針對性地開展訓練。應熟悉強敵戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)爭模式和作戰(zhàn)樣式，充分研究強敵對手的軍事理論、武器裝備、指揮方式、戰(zhàn)役戰(zhàn)術運用等，充分預估可能的情況，按照實戰(zhàn)要求研究解決后勤保障的難點弱項。
著眼保障打贏。一切為了前線，一切為了勝利，是后勤工作的出發(fā)點和落腳點。建設一切為了打仗的后勤，應堅持保障打仗的根本指向，做到隨時拉得出、上得去、保得好。后勤訓練實戰(zhàn)化轉型發(fā)展，要把能否保障打贏作為衡量訓練成效的根本尺度，作為檢驗訓練質量的根本標準。深入糾治和平積弊，端正訓練作風，堅決防止和克服危不施訓、險不練兵傾向，把后勤保障能力生成全過程全要素的每一個具體環(huán)節(jié)都訓到、訓全、訓實、訓精，不斷提高后勤訓練與作戰(zhàn)保障的融合度。
提升后勤訓練實戰(zhàn)化轉型的推進起點
后勤訓練實戰(zhàn)化轉型發(fā)展，須緊緊扭住提高訓練質效的關鍵環(huán)節(jié)，以戰(zhàn)斗力為標準，立足部隊實際，靈活運用多種訓練方法，確保訓練內容的有效落實。
準確把握訓練內容。以提高后勤官兵技戰(zhàn)術能力為重點，嚴格按新訓練大綱明確的條件和標準，融入信息化訓練方法、手段和考評方式，逐專業(yè)、逐課目落實，打牢訓練基礎。按作戰(zhàn)保障編成進行訓練編組，按作戰(zhàn)保障流程規(guī)范訓練步驟，按作戰(zhàn)樣式確定訓練方式，重點落實后勤分隊專業(yè)協(xié)同訓練和戰(zhàn)術訓練，團以上后勤建制部隊首長機關訓練和實兵演習演練，提高整體保障能力。以戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合訓練為牽引，以軍兵種部隊互為條件訓練為主要形式，組織軍隊后勤力量進行聯(lián)合實兵演練，提高聯(lián)合作戰(zhàn)后勤保障能力。
靈活確定訓練方式。堅持先基礎后綜合、先要素后體系、先分訓后合訓，實施分步細訓、抓好編組實訓、開展集成合訓、組織基地駐訓、進行拉動演訓，完善涵蓋戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術后勤和單個人員訓練的方法體系。充分利用網(wǎng)絡技術資源，構設模擬訓練環(huán)境，組織裝備模擬、技術模擬和網(wǎng)上指揮演練，在近似實戰(zhàn)的虛擬環(huán)境中練技能、練指揮、練戰(zhàn)法。加快推進大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術手段在后勤訓練領域的運用，建立集訓練數(shù)據(jù)采集、分析論證、模擬訓練和檢驗評估于一體的“訓練云”，基于“訓練云”共享訓練資源、開展遠程網(wǎng)絡訓練、發(fā)展個人移動終端職業(yè)教育。
嚴格規(guī)范訓練考評。廣泛收集部隊作戰(zhàn)后勤保障和訓練的基礎數(shù)據(jù)，認真進行分析比對，科學制訂衡量部隊作戰(zhàn)后勤保障能力的指標，逐步完善評估系統(tǒng)標準數(shù)據(jù)庫，確?？荚u的準確性和可靠性。綜合運用按崗位考、按內容考、按能力考等方法，探索訓考分離的手段，用硬性的考評制度倒逼訓練指標落實。堅持從難從嚴組織考評，力求多設疑擺難、多設虛擺險、多設襲擺圍，從實戰(zhàn)角度考出后勤保障能力底數(shù)，確保后勤實戰(zhàn)化訓練有效落實。
抓住后勤訓練實戰(zhàn)化轉型的實踐落點
后勤實戰(zhàn)化訓練作為未來戰(zhàn)爭后勤保障活動的預實踐，是連接“和平時期最后一場訓練”與“未來戰(zhàn)爭第一場戰(zhàn)斗”的最直接方式，要在找準問題中立起靶標，在研究問題中理清思路，在解決問題中推進轉型，不斷夯實戰(zhàn)斗力的生成根基。
注重工程化統(tǒng)籌設計。應結合擔負的后勤保障任務，緊盯后勤保障問題瓶頸，制訂后勤訓練重難點問題攻關計劃和中長期建設規(guī)劃，分層級、分年度、階梯式定實階段目標和標準，統(tǒng)籌力量資源、細化職責區(qū)分、完善配套措施，為部隊籌劃和組織后勤訓練提供依據(jù)。抓住事關后勤訓練效果、任務全局的主要工作、關鍵因素，采取定性與定量結合的方法，制訂形成左右相連、上下銜接的訓練管理目標網(wǎng)絡。建立完善目標責任制體系，解決好權責統(tǒng)一問題，不斷釋放各級抓訓組訓活力。
注重專業(yè)化人才培養(yǎng)。應走實后勤訓練人才專業(yè)化培養(yǎng)使用的閉合鏈路，摸清后勤訓練人才數(shù)質量底數(shù)，科學測算缺口需求，納入全軍院校培訓調學計劃，增加后勤訓練課程內容和時間，嚴控人才培養(yǎng)質量，不斷提高后勤組訓能力。依托部隊訓練機構，重點培養(yǎng)能組訓任教的優(yōu)秀“四會”教練員隊伍，大力表彰練兵比武活動中的優(yōu)秀個人。通過部隊大項演習訓練活動鍛煉組訓人才，邀請院校訓練專家面對面、手把手指導幫帶，找準組訓方面的短板弱項，培養(yǎng)一批精通后勤訓練的明白人。
注重一體化組訓實施。推進后勤訓練實戰(zhàn)化轉型，應徹底破除前方練前方、后方練后方、專業(yè)練專業(yè)的舊式思維，堅持前后一體、聯(lián)保聯(lián)訓的訓練指導，積極融入聯(lián)合演習、跨區(qū)訓練等訓練活動，以聯(lián)合訓練牽引后勤部隊合成訓練、以合成訓練倒逼后勤基礎訓練，層級發(fā)力、互為支撐，努力提高后勤保障能力。按照寓軍于民、融民于軍的原則，廣泛組織不同地區(qū)、不同層次、不同任務的聯(lián)訓聯(lián)保，不斷促進軍地后勤力量深度融合。
注重精細化全程管控。牢固確立“以效能為核心、以精準為導向”的訓練管理理念，打通能力需求、規(guī)劃設計、組織實施、監(jiān)察評估等訓練管理步驟環(huán)節(jié)，摸清制約后勤訓練質量的問題和因素。要緊密結合部隊實際，綜合考慮后勤訓練水平、保障能力、地理環(huán)境、自然天候等因素，科學確定參訓兵力、搭配訓練內容、區(qū)分訓練時間、細化質量標準、優(yōu)化訓練資源，確保計劃的統(tǒng)籌調控作用得到充分發(fā)揮。充分運用現(xiàn)代管理思想和信息技術手段，創(chuàng)新實現(xiàn)以技術密集、智能控制為主的全方位、全過程、全要素的精細化后勤訓練管理模式。
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