來(lái)源：中國(guó)軍網(wǎng) 發(fā)布：2018-11-12 09:19:38
歷經(jīng)“九九八十一難”后，新排長(zhǎng)終于來(lái)到了他們?nèi)温毜牡谝粛徫唬m然只是從基層一兵做起，但面對(duì)部隊(duì)的新裝備、新技術(shù)和新戰(zhàn)法，這群未來(lái)的帶兵人漸漸產(chǎn)生了力不從心的感覺(jué)，出現(xiàn)“水土不服”，心里堆積了很多疑問(wèn)；怎樣才能讓?xiě)?zhàn)士心服口服？戰(zhàn)士心中的好排長(zhǎng)是什么樣子？什么樣的排長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)最放心？如果能力存在短板該如何樹(shù)立威信？與人相處會(huì)不會(huì)和鐵的紀(jì)律發(fā)生碰撞？該當(dāng)好老好人無(wú)為而治還是該鐵面無(wú)私一抓到底？面對(duì)老兵該如何進(jìn)行管理……
很榮幸，我們請(qǐng)到了西藏軍區(qū)某紅軍連的一名“代理”排長(zhǎng)來(lái)為新排長(zhǎng)解答這些問(wèn)題。
李瑞，中士，2011年入伍，現(xiàn)任西藏軍區(qū)某紅軍連一排代理排長(zhǎng)，該連自1999年以來(lái)連續(xù)18次被上級(jí)軍區(qū)評(píng)為“基層建設(shè)標(biāo)兵連隊(duì)”，先后19次榮立集體三等功。入伍7年，他在2015年帶領(lǐng)全班參加榴彈專(zhuān)業(yè)綜合演練，取得實(shí)彈射擊第一名，榮立班集體三等功，2016年參加戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合研討活動(dòng)中帶領(lǐng)全班擔(dān)任主攻任務(wù)，以最小傷亡開(kāi)辟突破口為后續(xù)部隊(duì)創(chuàng)造有利條件，榮立三等功一次，2017年，擔(dān)任代理排長(zhǎng)的他帶領(lǐng)全排至海拔四千多米的高寒山地執(zhí)行構(gòu)筑工事任務(wù)，克服極其不利的自然環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)迅速完成了任務(wù)，再次榮立三等功。今天，筆者有幸來(lái)到了這個(gè)榮譽(yù)連隊(duì)，對(duì)李排長(zhǎng)進(jìn)行了一次專(zhuān)訪，請(qǐng)他為我們新排長(zhǎng)解答這些疑問(wèn)。
筆者：很多新排長(zhǎng)想樹(shù)立威望，但由于院校所學(xué)和部隊(duì)所用有一定差別，很多排長(zhǎng)在下到連隊(duì)后感覺(jué)自己能力更不上，甚至在連隊(duì)工作中插不上話，遇到這種情況該怎么處理？
李瑞：我建議新排長(zhǎng)下去后不要急于樹(shù)立威望，虛心很重要，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，沒(méi)有誰(shuí)從一開(kāi)始就各項(xiàng)優(yōu)秀，優(yōu)秀的排長(zhǎng)也未必是全能的。決不能灰心，態(tài)度很重要，只要讓?xiě)?zhàn)士認(rèn)為你有一顆想把事辦好的決心，獲得他們的認(rèn)可也是很自然的事情。
筆者：作為兵頭將尾，排長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士最直接的橋梁，什么樣的排長(zhǎng)才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心讓?xiě)?zhàn)士用心呢？
李瑞：要讓領(lǐng)導(dǎo)放心首先要有責(zé)任感，責(zé)任感體現(xiàn)在一個(gè)“勤”字，受領(lǐng)任務(wù)后除了高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外還要細(xì)心觀察，有一次連長(zhǎng)交代我去給一塊墻換磚，很快完成任務(wù)后我發(fā)現(xiàn)另一面的磚也需要進(jìn)行更換，于是順帶就把另一面也換了，當(dāng)時(shí)就得到了連長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。戰(zhàn)士眼中的好排長(zhǎng)都是會(huì)換位思考的排長(zhǎng)，我是一個(gè)兵，所以我知道戰(zhàn)士心里都在想什么，需要什么，怕什么。讓你們從基層一兵做起跟大家同吃同住的目的不是要讓你真正成為一名士兵，是要讓你真正了解我們，考慮問(wèn)題的時(shí)候能從我們的角度出發(fā)學(xué)會(huì)換位思考。
筆者：很多人認(rèn)為新排長(zhǎng)下部隊(duì)以后要學(xué)會(huì)為人處世，會(huì)為人處世是不是指在管理上可以稍微對(duì)戰(zhàn)士松一點(diǎn)？
李瑞：如果一個(gè)排長(zhǎng)不敢站出來(lái)指出問(wèn)題不敢批評(píng)人，我認(rèn)為他不算是一個(gè)合格的排長(zhǎng)，排長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)站在集體的角度考慮問(wèn)題，守好原則，把好標(biāo)準(zhǔn)，工作生活要分開(kāi)。只要生活上打成一片不搞特殊，工作上公私分明，不偏袒就能得到大家理解。我在工作中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一般都是立即指出，即使當(dāng)時(shí)不能當(dāng)面指出，問(wèn)題也決不能留過(guò)夜。
筆者：都說(shuō)老兵難管，新排長(zhǎng)在面對(duì)比自己年長(zhǎng)軍齡比自己長(zhǎng)的老班長(zhǎng)應(yīng)該怎樣進(jìn)行管理？
李瑞：在這我要糾正一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)，老兵難管并不是因?yàn)槔媳麡O怠工，相反，老兵能選擇留在部隊(duì)，說(shuō)明他們對(duì)部隊(duì)都有感情，他們希望繼續(xù)發(fā)揮作用，為連隊(duì)做貢獻(xiàn)。有的排長(zhǎng)因?yàn)槟挲g、軍齡上的差距就不敢接近他們，在遇到任務(wù)時(shí)又急于求成，很多工作不跟老班長(zhǎng)進(jìn)行交接就直接安排，無(wú)形中就會(huì)造成誤會(huì)。所以要學(xué)會(huì)放下架子，多與他們進(jìn)行溝通，讓他們多參與到排里的建設(shè)中來(lái)，這樣你的工作才會(huì)越來(lái)越好開(kāi)展。
筆者：有很多新排長(zhǎng)都是第一次接觸部隊(duì)，到了部隊(duì)才發(fā)現(xiàn)很多東西都是陌生的，甚至有人因此就否定了前幾年在院校所學(xué)，在部隊(duì)有能讓我們展示的舞臺(tái)嗎？
李瑞：那是因?yàn)槟銈儎倎?lái)部隊(duì)，對(duì)部隊(duì)還不夠了解，我們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比你們強(qiáng)但你們有牢固的理論功底和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力支撐，部隊(duì)正缺你們這種人才，很多老兵把專(zhuān)業(yè)練得很好可他還是講不出來(lái)，一套操作可以很熟練但他不敢輕易嘗試改變，我相信你們來(lái)了只要肯多花心思，多下功夫很快就能嶄露頭角。
筆者：感謝李排長(zhǎng)的精彩回答，您還有什么要對(duì)新排長(zhǎng)說(shuō)的嗎？
李瑞：歡迎你們來(lái)到部隊(duì)，到了以后不用縮手縮腳，要大膽表現(xiàn)，大膽管理，我們士官骨干一線帶兵人是你們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
