“我”就是“董彬新”

軍營呼喚“董彬新”，人人都應(yīng)做“董彬新”，人人都應(yīng)能懂兵心

“‘重點人’為何過得越來越沉重？”

敲下這個標(biāo)題，該旅警衛(wèi)勤務(wù)連戰(zhàn)士鄭小龍一口氣將想說的話，吐槽在局域網(wǎng)論壇上。鄭小龍沒想到，他的這個吐槽帖一下子成了熱點。

鄭小龍入伍后表現(xiàn)不錯，不久便被調(diào)到機關(guān)當(dāng)了一名“機關(guān)兵”。然而好景不長，他因工作失誤又回到了連隊。連隊干部把他列入“重點人”，并派骨干多次談心。這讓鄭小龍很不適應(yīng)，也引來一些戰(zhàn)友異樣的目光。

“其實只需要給我開導(dǎo)開導(dǎo)，沒想到卻得到組織‘重點照顧’，想拿掉‘重點人’的標(biāo)簽，真難！”鄭小龍說。

讀完鄭小龍的帖子，該旅政委何寒率先表態(tài)，對偶爾出現(xiàn)失誤的戰(zhàn)士要用發(fā)展的眼光看，總抓住問題不放，并不利于戰(zhàn)士的成長。

為何越談心距離越遠？為何越關(guān)心越逆反？在何寒看來，經(jīng)常性思想工作亟須解決的問題不在“重點人”，而在基層帶兵人的“重點人思維”。人為地將偶爾出現(xiàn)問題的士兵蓋上“重點人”的標(biāo)簽，是一種非常簡單粗暴的做法，結(jié)果就是讓一小部分人與集體的距離越來越遠。

“做好新時代經(jīng)常性思想工作，既不能戴‘有色眼鏡’，將戰(zhàn)士分為三六九等；也不能搞‘精英主義’，老是靠那幾張骨干的熟臉做工作?！笔艿秸膯l(fā)，警衛(wèi)勤務(wù)連幾名帶兵骨干認識到問題的癥結(jié)所在。他們發(fā)動全連大談心，讓人人都來做“心靈導(dǎo)師”和“成長顧問”。

連里還專門指定鄭小龍，讓他給連里另一名經(jīng)歷挫折的戰(zhàn)友打氣。鄭小龍以自己為例子，現(xiàn)身說法，不僅鼓勵了那位戰(zhàn)友，自己的思想疙瘩也解開了，重新融入集體，再沒有“重點人”的心理陰影。

一個吐槽帖引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù)發(fā)酵，也引起了“董彬新”的關(guān)注?！岸蛐隆痹谖恼吕镎f：“董彬新”不是哪一個人，而是一群“懂兵心”的人。軍營呼喚“董彬新”，人人都應(yīng)做“董彬新”，人人都應(yīng)能懂兵心。

如今在該旅，經(jīng)常性思想工作正打破單靠政治工作干部唱“獨角戲”的局面，“小政工”變?yōu)榱恕按笳ぁ?，單純的“灌輸式”成為全方位“滲透式”，“被動式”變?yōu)椤爸鲃邮健?，形成了?jīng)常性思想工作人人會做、大家都參與的良好氛圍。