怎樣才能真正把能打仗、打勝仗的人才選拔出來——

選賢任能靠伯樂更靠機(jī)制

某陸航旅選拔作訓(xùn)科長，不是飛行員的石堃勝出，究竟是偶然，還是必然？

說其偶然，是因?yàn)樵撀米饔?xùn)科長過去一直是從飛行員中選拔，而石堃沒有開過一天飛機(jī)。

說其必然，是因?yàn)樵撀谜龔闹гＵ闲筒筷?duì)向主戰(zhàn)主用型部隊(duì)轉(zhuǎn)變，組訓(xùn)模式向多課目大機(jī)群轉(zhuǎn)變，以往對(duì)作訓(xùn)科長的素質(zhì)要求，已無法滿足部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)轉(zhuǎn)型的需要，具備信息化素養(yǎng)和軍事運(yùn)籌學(xué)功底的石堃脫穎而出，便不足為奇了。

該旅政委張益強(qiáng)解釋說，之所以有人對(duì)石堃勝出感到意外，是因?yàn)橐酝x人用人的理念未能緊跟未來戰(zhàn)爭發(fā)展方向。一旦打破了傳統(tǒng)的用人習(xí)慣，就會(huì)有人覺得不習(xí)慣、不理解。

千里馬常有，而伯樂不常有。張益強(qiáng)的話，實(shí)際上說出了一個(gè)核心問題：選人用人，要靠科學(xué)的制度。

廣州軍區(qū)把完成重大任務(wù)作為考察選拔干部的主戰(zhàn)場，就是一項(xiàng)有益的探索。他們出臺(tái)《結(jié)合重大任務(wù)考核干部暫行辦法》，把軍事素養(yǎng)、打仗本領(lǐng)作為核心要素，把作風(fēng)形象、軍人血性作為硬性指標(biāo)。近兩年來，他們先后對(duì)參加重大演訓(xùn)活動(dòng)的200多名師團(tuán)職干部進(jìn)行跟蹤考察，有42名師團(tuán)職干部被破格提拔，6名考評(píng)一般的師團(tuán)職干部被暫緩調(diào)職。

在嶺南，某兩棲機(jī)械化師的探索也頗有代表性。他們根據(jù)不同崗位、不同職級(jí)、不同專業(yè)，將每個(gè)干部的能力素質(zhì)細(xì)化量化為考核指標(biāo)，并著眼未來戰(zhàn)場需求探索構(gòu)建人才能力模型，使干部的選拔使用有了相應(yīng)的能力素質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

某旅對(duì)新畢業(yè)的高學(xué)歷干部實(shí)行“三個(gè)半年”，即：當(dāng)半年戰(zhàn)士、半年排長、半年機(jī)關(guān)干部。職位不一樣，對(duì)人的要求也不一樣，先摸清干部能力“底子”，再根據(jù)能力特點(diǎn)定崗。營職崗位人員空缺，符合提升條件的干部接受統(tǒng)一考核選拔，條件、過程、結(jié)果全部公開透明。

嶺南采訪，記者欣喜地看到，三軍部隊(duì)瞄準(zhǔn)戰(zhàn)斗力選人用人的探索，已邁出可喜的步伐，有的明確了剛性要求，有的正在完善制度機(jī)制，有的已結(jié)出碩果?！俺孙L(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。在選人用人上樹立起正確鮮明的導(dǎo)向，必將造就強(qiáng)大的謀打仗能打仗的人才方陣。

《解放軍報(bào)》（2014年06月06日 03版）