用對一個人激勵一大片，用錯一個人打擊一大片——

打仗標(biāo)準(zhǔn)是方向也是導(dǎo)向

“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服”。廣空某雷達(dá)旅政委胡茂說，對軍隊(duì)來說，將能打仗、謀打贏的人用起來，就能激勵一大片。反之，則可能打擊一大片。

博士團(tuán)長顏平的成長經(jīng)歷給人啟示。

顏平曾是師指揮自動化站的工程師。那幾年，他先后主持和參與研制了某型指揮控制系統(tǒng)等多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)化成果，其中2項(xiàng)獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎。同時，他還針對現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點(diǎn)和規(guī)律，主動對信息化條件下司令部組織結(jié)構(gòu)模式、機(jī)動作戰(zhàn)指揮等課題進(jìn)行鉆研，多次在上級組織的實(shí)戰(zhàn)化演訓(xùn)活動中大顯身手。部隊(duì)官兵覺得，這樣具備現(xiàn)代指揮員素質(zhì)的干部如果不放到帶兵打仗的崗位上，實(shí)在有點(diǎn)可惜。

經(jīng)過嚴(yán)格考核，集團(tuán)軍、師兩級黨委決定，將顏平改任團(tuán)副參謀長。后來，他又升任團(tuán)參謀長、集團(tuán)軍裝甲處處長，直至團(tuán)長。

疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。任團(tuán)參謀長，他被軍區(qū)評為“優(yōu)秀參謀長”。任團(tuán)長，他探索建立作戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫，以換裝轉(zhuǎn)型為契機(jī)，以合成營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)課目為牽引，研究探索出基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)能力的多項(xiàng)成果，被集團(tuán)軍表彰為“優(yōu)秀指揮員”。

使用一個顏平，激勵了一大批“顏平”。這兩年，這個集團(tuán)軍部隊(duì)掀起了學(xué)習(xí)信息化裝備、鉆研信息化知識、提高信息化本領(lǐng)的熱潮，百余名高學(xué)歷的一線指揮員受到表彰和重用。

“用什么人，不用什么人，是關(guān)乎部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的核心問題?！睆V州軍區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說，“武官將職是為領(lǐng)兵打仗而設(shè)的，選官用將，必須把領(lǐng)兵打仗的本領(lǐng)作為晉升提拔的‘通行證’?！?/p>

立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就結(jié)什么樣的果；有什么樣的規(guī)矩，就帶來什么樣的變化。

某炮兵團(tuán)司令部接受上級軍事考核時拼湊尖子弄虛作假，團(tuán)長和參謀長均受到嚴(yán)肅處理。這讓官兵看到，不想打仗、不謀打仗、不練打仗的人沒出路。

廣空航空兵某團(tuán)遠(yuǎn)赴高原駐訓(xùn)，戰(zhàn)機(jī)在陌生空域穿云破霧，探索梳理出某新型戰(zhàn)機(jī)在高原戰(zhàn)斗出動、機(jī)務(wù)保障等戰(zhàn)法訓(xùn)法。孰料，部隊(duì)凱旋之際卻出現(xiàn)安全事故。就在大家擔(dān)心面臨提升的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可能因此受影響時，卻傳來了主官雙雙提升的喜訊，從中官兵們看到了黨委選人用人的鮮明導(dǎo)向：能打仗、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸苤赜?。這種導(dǎo)向激勵了官兵當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的熱情。