來源：中國軍網(wǎng)綜合 發(fā)布：2019-04-12 03:30:08
班長接班，考驗(yàn)了誰
下士曹文勇不到20歲就當(dāng)上班長。他至今記得，剛當(dāng)班長時，一名新兵好奇地問他：“聽說你比我還小1歲，咋就當(dāng)班長了呢？”
面對比自己年齡還大的新兵，曹文勇管理起來有些放不開手腳。曹文勇的窘境，中隊(duì)干部看在眼里、急在心里。
“扶上馬還得送上一程?！敝嘘?duì)指定一名老班長與曹文勇結(jié)對子，進(jìn)行傳幫帶。平時中隊(duì)有任務(wù)，中隊(duì)干部也會多給曹文勇壓點(diǎn)擔(dān)子。半年過后，曹文勇所帶的班各項(xiàng)建設(shè)在中隊(duì)靠前。曹文勇用行動證明，中隊(duì)用他沒有用錯。
“班長的接班，既考驗(yàn)中隊(duì)識人用人的眼光，也考驗(yàn)接班人的品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?！敝ш?duì)副政委王勇說，有的戰(zhàn)士當(dāng)班長前拼命干，當(dāng)班長后就泄氣松勁。
執(zhí)勤12中隊(duì)中士小孫是個“訓(xùn)練能手”，帶兵經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，是中隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的“好苗子”。老班長一退役，身為副班長的他就順理成章地接上了班。
令人惋惜的是，當(dāng)上班長的小孫開始放松自我要求，頻頻冒泡。上任第一個月，就因在哨位上打瞌睡，被支隊(duì)通報批評。事隔不久，他又因私自訂外賣，被中隊(duì)干部逮個正著。中隊(duì)對他進(jìn)行批評教育，他當(dāng)面表態(tài)很好，可堅(jiān)持沒幾天，就又管不住自己了。
屢教屢犯，當(dāng)班長不到3個月，中隊(duì)將小孫從班長崗位上拿了下來。
“班長的接班，考驗(yàn)新班長能力的同時，也考驗(yàn)著‘老班長’的胸襟和情懷?！眻?zhí)勤14中隊(duì)指導(dǎo)員杜思遠(yuǎn)談到，宋發(fā)發(fā)因傷病請辭班長后，在副班長崗位上發(fā)揮了很好的作用。
一次，新班長彭誠偉組織隊(duì)列訓(xùn)練時，一名老兵不聽招呼，當(dāng)場讓他下不了臺。宋發(fā)發(fā)及時將老兵拉到一旁做起了思想工作，勸他要服從新班長的管理。事后，宋發(fā)發(fā)又將兩人叫到一起談心，消除了矛盾。
“班長的接班，更多的是對人才培養(yǎng)機(jī)制的一種考驗(yàn)?！敝ш?duì)長夏育仁談到，有的中隊(duì)班長骨干人才斷檔，原因是多方面的，但歸根結(jié)底是缺少一種科學(xué)有序、持續(xù)用勁的長效機(jī)制，不能夠有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)骨干人才。有的中隊(duì)在人才夠用時不管不顧，缺人了就到處“抓方找藥”，補(bǔ)救措施也多是臨時性的，最終必然導(dǎo)致人才隊(duì)伍“青黃不接”。
讓老班長有活力、新班長有能力
3月中旬，按照訓(xùn)練計(jì)劃，該支隊(duì)執(zhí)勤12中隊(duì)進(jìn)行新兵摔擒訓(xùn)練。
記者剛走進(jìn)訓(xùn)練場，就被熱火朝天的訓(xùn)練氛圍所感染。訓(xùn)練場上喊殺聲震天，只見上士班長繆高鎮(zhèn)不厭其煩，一遍又一遍地為新兵做示范動作。
中隊(duì)長徐劍勇告訴記者：“繆高鎮(zhèn)入伍10年，當(dāng)班長7年，患有腰肌勞損、半月板積水等多種傷病，但只要一上訓(xùn)練場就生龍活虎?！?/p>
訓(xùn)練間隙，繆高鎮(zhèn)用手撐著腰告訴記者：“支隊(duì)非常關(guān)心我們老士官的實(shí)際困難，去年9月，支隊(duì)出面幫我協(xié)調(diào)了小孩入托的難題，不好好干對不起組織關(guān)愛?！?/p>
老班長活力滿滿，新班長不甘落后。去年10月，下士鄭春階走上班長崗位，積極開動腦筋，針對中隊(duì)訓(xùn)練場地短缺等問題，摸索出跑樓梯練爆發(fā)力、短距離射擊預(yù)習(xí)縮小靶等練兵方法。
如何讓老班長有活力、新班長有能力？該支隊(duì)推行了一系列行之有效的舉措。
去年底，該支隊(duì)將老營房改造成士官公寓，讓士官家屬來隊(duì)有“家”住。前不久，上士班長于振起的妻子來隊(duì)，大隊(duì)派車接到公寓后，于振起和愛人發(fā)現(xiàn)房間內(nèi)生活用品一應(yīng)俱全，心里感到暖暖的?！耙欢ㄒ煤霉ぷ?，不辜負(fù)組織的關(guān)心?！庇谡衿鹫f。
執(zhí)勤4中隊(duì)下士班長黃智超剛當(dāng)班長時缺乏經(jīng)驗(yàn)，后來他在支隊(duì)舉辦的“士官講堂”中學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，管理思路越發(fā)清晰，班級建設(shè)也走上了“快車道”。
記者發(fā)現(xiàn)，該支隊(duì)在關(guān)愛班長骨干方面，還有一攬子行動：邀請駐地院校老師來隊(duì)講授法律、管理、新媒體運(yùn)維等知識，提升老士官退役后就業(yè)能力；設(shè)立心理疏導(dǎo)、法律服務(wù)等通道，及時解難幫困，讓班長骨干甩開膀子干工作；邀請總隊(duì)“標(biāo)兵士官”“精武標(biāo)兵”等來隊(duì)交流帶兵體會，開展“我喜愛的班長”“班長龍虎榜”等活動，激發(fā)班長骨干工作動力……
今年第一季度，12名班長分別在支隊(duì)和大隊(duì)組織的軍事課目會操中獲得表彰，30余名班長骨干登上了訓(xùn)練“龍虎榜”。
