比賽結(jié)果令他沒想到：精心烹飪的幾道大菜，卻輸給了戰(zhàn)友制作簡單的泡蘿卜等幾個(gè)小菜。擔(dān)任評委的后勤部協(xié)理員楊春科把他拉到一邊談心：“在狹小的密閉空間里，比的不是色、香、味，重點(diǎn)在營養(yǎng)、快捷與開胃，再說時(shí)間長了你去哪找新鮮食材？”
“開胃”連著“開戰(zhàn)”，司務(wù)長陳馭文對此感受頗深。前不久，他伴隨保障三級指揮長地下封閉式集訓(xùn)。除保障官兵日常生活所需，還得隨時(shí)應(yīng)對各種臨機(jī)考核，后勤保障“天天上戰(zhàn)場”。
期間，他跟著軍需科助理員劉通隨時(shí)記錄地下“龍宮”特殊氣候條件下食物保質(zhì)期限，分析副食重量、烹飪時(shí)間、炊事用水量、垃圾產(chǎn)生量等參數(shù)，制訂陣地短期儲(chǔ)藏和便捷加工成品半成品配送方案。
“不能被敵人發(fā)現(xiàn)，不能影響作戰(zhàn)，必須練好‘隱身術(shù)’，其實(shí)這并不比一線作戰(zhàn)輕松！”軍交科助理員徐長海說，我們須在戰(zhàn)術(shù)層面提高后勤力量的戰(zhàn)場防護(hù)力，在“隱”字上作文章。
火箭軍作為全域懾戰(zhàn)的“車輪上的部隊(duì)”，練就快捷精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)保障功夫非常重要。
作為發(fā)射營轉(zhuǎn)運(yùn)班指揮員，三級軍士長任曉磊如此形容他在去年演習(xí)中看到的后勤保障景象：“靜如處子，動(dòng)若脫兔。”旅里為解決戰(zhàn)時(shí)分散點(diǎn)位后勤保障難題，實(shí)行主戰(zhàn)保障模塊化、機(jī)動(dòng)化編組，打破前方后方“楚河漢界”。當(dāng)他把導(dǎo)彈轉(zhuǎn)運(yùn)到發(fā)射陣地后，立即轉(zhuǎn)入后勤保障隊(duì)伍。
如此一來，后勤編組與快打快撤作戰(zhàn)行動(dòng)一下匹配起來。作為戰(zhàn)士，任曉磊的理解很接地氣：建設(shè)打仗型后勤，實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練是關(guān)鍵。如果后勤訓(xùn)練仍停留在搞幾次野戰(zhàn)救護(hù)、煮幾頓野炊、換幾個(gè)汽車輪胎，那么保打贏將是一句空話！
3
念好“合字訣”
不為所有，但求所用
【觀察案例③】 現(xiàn)代戰(zhàn)場呼喚“共享控”
提起高原駐訓(xùn)，旅勤務(wù)連司務(wù)長席明明就想起多年前“借鍋造飯”的窘境。
那年6月，連隊(duì)正在東北林海進(jìn)行對抗演練，突然接到赴塞外執(zhí)行實(shí)彈發(fā)射保障任務(wù)的命令。第一次到海拔3000多米的高原執(zhí)行任務(wù)，人與裝備都出現(xiàn)高原反應(yīng)，帶來的炊具只能煮出夾生飯。人生地不熟，也缺少協(xié)調(diào)機(jī)制，是旅領(lǐng)導(dǎo)托熟人，輾轉(zhuǎn)到陸軍部隊(duì)借來高原炊事裝具，才解了“燃眉之急”。
“現(xiàn)在好了，戰(zhàn)區(qū)部隊(duì)是一家，不用再擔(dān)心這種情況的發(fā)生?！睉?zhàn)勤科科長涂洪亮說，連續(xù)兩年他作為后勤保障先遣組成員，協(xié)調(diào)海訓(xùn)保障事宜?！敖璐龊！痹谝郧袄щy重重，但在戰(zhàn)區(qū)體制下很快都能落實(shí)到位。
如今，在新的管理指揮體制下，借戰(zhàn)區(qū)之力、兄弟之船、市場之水，共謀戰(zhàn)場打贏之事，已成火箭軍各級加強(qiáng)現(xiàn)代后勤建設(shè)的共識。
“戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合、軍種配合、軍民融合，念好‘合’字訣，重在結(jié)合使命任務(wù)、立足單位實(shí)際抓落實(shí)?！甭瞄L緒政介紹說，僅去年，部隊(duì)橫跨數(shù)省區(qū)，練兵備戰(zhàn)足跡遍布大江南北，自身全域保障能力畢竟有限，但靠力量的“合”換來了保障的“活”，嘗到了“共享”的甜頭。
——與跨區(qū)兄弟部隊(duì)簽訂保障協(xié)議，通裝能借就借，相互支援減少“累贅”；錯(cuò)峰使用可用操作庫房和訓(xùn)練場地，進(jìn)行實(shí)裝操作和導(dǎo)彈測試，既“借鍋造飯”又“借窩生蛋”。
——與各戰(zhàn)區(qū)、軍兵種建立協(xié)調(diào)對接機(jī)制，織就陸、海、空立體交通網(wǎng)。他們與某艦隊(duì)建立聯(lián)合海訓(xùn)機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)“借船出海”。
——與多家地方戰(zhàn)勤物資供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)時(shí)快保協(xié)議，建立戰(zhàn)儲(chǔ)物資快速補(bǔ)給機(jī)制；建立與地方物流、駕校、醫(yī)院的平戰(zhàn)結(jié)合聯(lián)保合作，將遠(yuǎn)離軍隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基層部隊(duì)官兵醫(yī)療納入商業(yè)醫(yī)保。
不為所有，但求所用。在該旅，這樣的共享場景已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：車輛“趴窩”，保障組點(diǎn)擊后勤保障數(shù)據(jù)庫，就近求助地方4S店；道路堵塞，共享交管部門車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控任務(wù)車輛位置信息和運(yùn)行狀態(tài)；點(diǎn)擊物資采購信息化平臺，數(shù)百家供應(yīng)商盡收眼底……
