合力合心，鍛造團結制勝“合金”

——寄語全軍新調整組建的84個軍級單位④

在84個軍級單位調整組建過程中，廣大官兵堅決服從組織安排，舍小家顧大家，“打起背包就出發(fā)”，來到新的戰(zhàn)斗集體，開始新的強軍征程。

未來學家阿爾文·托夫勒在《未來的戰(zhàn)爭》中說，人們生產的方式，就是軍隊作戰(zhàn)的方式。這次合編中的新調整組建，并不是簡單的撤并降改，而是通過結構的調整實現(xiàn)功能的強化。鉛筆芯中的石墨本來很柔軟，但一旦其中的碳原子重新排列組合，卻能變成無堅不摧的金剛石。對于這次整編，人們同樣寄予厚望，希望通過合編鍛造團結制勝“合金”，以便適應未來戰(zhàn)爭。

然而，合編可以靠一紙命令，但合力合心則需要一個日切日磋、日親日進的過程。拿合力來說，盡管合編完成后，新單位在編制上實現(xiàn)了精干化、小型化、模塊化，但戰(zhàn)斗力并不會自動達到兼容性、靈活性和合成性，因為戰(zhàn)斗力水平不是作戰(zhàn)力量的簡單相加，而是作戰(zhàn)體系各要素、單元和平臺功能相互影響、能量相互作用的結果。因此，必須瞄準戰(zhàn)時作戰(zhàn)任務，探索共同編組、共同訓練的方法，方能使其達到“自適應”“自協(xié)同”功能，從而使聯(lián)合作戰(zhàn)在戰(zhàn)術戰(zhàn)役層面得以實現(xiàn)。

應該看到，在新集體里，大家來自不同單位，履職經(jīng)歷不同，性格志趣各異，有的善于決策，有的長于實干；有的知識全面，有的精于一技；有的抓訓練是高手，有的搞教育是能手。正所謂“聲一無聽，色一無文，味一無果，物一不講”“和羹之美，在于合異”，只有包容個性，發(fā)揮優(yōu)長，使“萬物并育而不相害，道并行而不相悖”，讓“春蘭秋菊，各展其秀”，才能在一條心搞建設、一盤棋抓落實中盡快適應新環(huán)境新崗位新任務，不斷強化認同感歸屬感使命感。

“隊伍行不行，先看前兩名?！蹦芊裨诤狭闲闹绣懺斐鰣F結制勝“合金”，單位主官至關重要。兩名主官事事都處以公心，時時都以強軍事業(yè)為重，不爭誰大誰小、誰先誰后，以共同的理想事業(yè)和黨性原則團結共事，合力合心就有了厚實的根基。主官不擺老資格，不充“老大哥”，在籌劃工作中既有“藏于內”的共同目標，又有“形于外”的共同行動，就能促使部隊步入“如心使臂、如臂使指”的默契之境。反之，倘若總是自以為是，不能和別人合作共事，那么就可能在相互較勁中下不來臺，既影響個人進步，更貽害部隊發(fā)展。

部隊調整組建之初，先抓什么、主抓什么、怎樣抓，班子成員在形成共識中可能有一些分歧，這些都很正常。在出現(xiàn)分歧時，只要堅持依靠學習統(tǒng)一思想，依靠調研形成共識，依靠集體形成決議，依靠實踐做出檢驗，不僅能防止決策失誤，還能通過開誠布公的思想交流，最大限度吸納積極因素。同時，在工作生活中，牢記毛主席“諒解、支援和友誼，比什么都重要”的提醒，牢記小平同志“要相互容忍，相互謙讓，相互幫助，相互補充”的叮囑，多說“我們”、少說“你們”，多些“向前看”，少提“當年勇”，就能在融洽感情中培育“人生樂在相知心”的戰(zhàn)斗集體。

合力合心的根本目的是打勝仗。打勝仗不僅是領導機關的事，也是每名官兵的事。未來體系作戰(zhàn)中，一個節(jié)點的癱瘓就可能引發(fā)“馬蹄鐵效應”，一個崗位失誤都可能會推倒失敗的“多米諾骨牌”。在合力合心中鍛造團結制勝的“合金”，需要每名官兵在軍事斗爭準備這個龍頭的牽引下，思想觀念上“更新?lián)Q代”，能力素質上“升級換擋”，工作方式上“提質增效”，共同畫好使命“同心圓”、形成強軍“聚能環(huán)”，以個人的硬指頭聚攥成體系的強拳頭。

“沉沉華省鎖紅塵，忽地花枝覺歲新。”新起點上，只要廣大官兵合力、合心，共事、共進，就一定能以“可與之赴深溪、可與之共患難”的熱血情懷，“聯(lián)萬心而作一心”的戰(zhàn)斗合力，把新單位的結構優(yōu)勢轉化為勝戰(zhàn)優(yōu)勢。

（作者：尤易武）

本文刊于2017年5月3日解放軍報

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