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首責首任，需要擔起幾代責任

——寄語全軍新調整組建的84個軍級單位①

開局影響全局，起跑決定后程，爭先才能領先。

改革是一次新長征，首責首任意義重大。規(guī)劃是否科學，事關轉型發(fā)展的成效；基礎是否打牢，事關部隊建設的后勁；風范是否形成，事關一支部隊的風采。猶如在肥沃的土地上耕耘，在最美的宣紙上繪畫，強軍興軍呼喚奠基者、開拓者、領跑者。

當前，百業(yè)待興、百事待舉，正是各單位搶抓機遇、擔當作為、奠基啟新的時候。作為軍級單位的黨委機關，不僅要負好首責、當好首任、跑好首棒，還要立好高標，樹好導向，為后任鋪好路、搭好橋。

建設“四鐵”過硬部隊，離不開一流的黨委機關。軍級機關作為遂行戰(zhàn)役指揮任務的領導機關，既主戰(zhàn)、又主建，地位重要、使命光榮。只有以對歷史負責、對部隊負責的擔當精神，一手抓自身、一手抓部隊，多建功在當前、利在長遠的工程，多做前人栽樹、后人乘涼的工作，才能為部隊轉型發(fā)展積攢后勁，做到“為官一任，造福幾代”。

這次新調整組建的84個軍級單位，在結構上優(yōu)化作戰(zhàn)力量編成，在效能上對接實戰(zhàn)需求，是作戰(zhàn)體系的一次重塑。作為新體制下的首任軍級機關，怎么抓、怎么建、怎么管、怎么戰(zhàn)，既沒有歷史經(jīng)驗可以借鑒，也沒有現(xiàn)成模式可供參考，許多工作都是開創(chuàng)性的，需要摸著石頭過河。但只要盯著強軍目標，把責任放在心中，把使命擔在肩上，強化先行意識，勇于挺立潮頭，就不難蹚出新路子、積累新經(jīng)驗、創(chuàng)出新成果、立起新標尺。

“少栽速生林，多種公孫樹?！笔兹握呤滓氖窃鷮嵈蚧A，夯實發(fā)展基石，樹牢“功成不必在我，建功必須有我”的理念，決不能輕視鋪墊性工作，不能忽視“地平線以下”工作。倘若一開始就想著造聲勢、出政績，想著推廣經(jīng)驗、轉發(fā)材料，搞形式主義、好大喜功那一套，就跑不好首棒，也讓后任很難順利接棒。

千改萬改，為的就是打仗；千變萬變，目的就是打贏。首任者第一責任是把打仗的風向標立起來。戰(zhàn)役機關作為運籌帷幄、練兵謀戰(zhàn)的“中軍帳”，是否把全部心思和精力用在研究打仗、指揮打仗上，直接影響戰(zhàn)斗力水平的提升，關乎未來戰(zhàn)爭的勝負。唯有樹牢實戰(zhàn)、創(chuàng)新、體系、集約、融合的新理念，對打仗本領來一次大提升，對工作指導來一次大轉變，不讓舊思想進入新單位，不讓“五多”進入新體制，才能為打贏未來戰(zhàn)爭樹好導向、積蓄力量。

觀軍者觀將。戰(zhàn)將有范兒，軍隊有樣兒。韓先楚的部隊被稱為“旋風部隊”，與其突擊快捷、迅若雷霆有關；梁興初的部隊富有“猛進精神”，與其勇猛頑強、不怕犧牲密不可分。一定意義上講，戰(zhàn)役機關建設得好不好、部隊帶得好不好，與指揮員的指揮素質、工作能力、性格特點等有很大關系。軍級指揮員一定要有首任首責的歷史擔當、能打勝仗的專業(yè)精神、苦干實干的奮斗精神。如此，才能帶出一支有底氣、有虎氣，能打仗、打勝仗的部隊。

徐向前元帥說過：“作風就是戰(zhàn)斗力?！币坏┳黠L出現(xiàn)問題，不僅影響轉型發(fā)展，還會影響后任建設。開創(chuàng)基業(yè)，引領發(fā)展，既要繼承來自各個部隊的好傳統(tǒng)好作風，更要做到初始即嚴、一嚴到底，初始即凈、一凈到底，展示新的戰(zhàn)役機關的新作風新面貌。認真貫徹“三嚴三實”要求，嚴肅黨內政治生活，大力倡導很忠誠、很盡責、很正派、很干凈的領導品質，就不難當好第一班、干好第一任、守好第一責，為下一任傳好接力棒。

取法其上，僅得其中；但求上上，方得其上。作為首任者，共懷愚公志，立起高標準，讓今天的奮斗為明天奠基，改革大業(yè)一定無限恢宏，強軍偉業(yè)一定碩果累累。

（作者：王寧 北部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部）

本文刊于2017年4月24日解放軍報

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