熊華：自古英雄出少年 傾負韶華獻航天。剪輯：綦智鵬

熊華是為導(dǎo)彈設(shè)計“最強大腦”的航天人。

他所在的中國航天科工二院二部張奕群研究室，承擔(dān)了我國多項防御導(dǎo)彈控制系統(tǒng)設(shè)計與試驗任務(wù)，創(chuàng)造了我國眾多導(dǎo)彈武器的第一。

制導(dǎo)控制系統(tǒng)是導(dǎo)彈的神經(jīng)中樞，也被稱作導(dǎo)彈的“最強大腦”。熊華的工作是通過成千上萬次的彈道分析，計算出導(dǎo)彈的飛行精度，從而為其尋求一條成功擊中目標且每次彈無虛發(fā)的最優(yōu)路徑。

能找對路很是不容易，半實物仿真試驗是最行之有效的方法。

“半實物仿真試驗會在地面試驗和飛行試驗中間取一個折中狀態(tài)，通過對試驗結(jié)果的讀數(shù)分析，把儀器、設(shè)計、軟件中能夠驗證到的風(fēng)險全部排除?！毙苋A介紹，航天飛行的成本很高，意義重大，一次飛行失敗背后是大家多年的心血付之東流?！罢蛉绱?，我們希望在導(dǎo)彈上天之前通過半實物仿真試驗降低失敗風(fēng)險，起碼不要將地面上我們能夠控制的風(fēng)險帶到天上去。”

中國航天科工二院二部張奕群研究室主任設(shè)計師熊華。本人供圖

熊華稱自己為“讀數(shù)人”。一般來講，一個導(dǎo)彈型號的定型需要做成百上千的試驗，每次數(shù)據(jù)的結(jié)果都會以橫豎軸的形式顯示在電腦中，科研人員需對上千條數(shù)據(jù)進行不留缺漏的逐個分析。哪怕每次試驗結(jié)果的數(shù)據(jù)是好的，也必須從頭再來。

在這期間，熊華練就了一雙“鷹眼”，能在眼花繚亂的曲線和數(shù)據(jù)中一眼甄別出微小的數(shù)據(jù)誤差，從結(jié)果中去尋找改進、創(chuàng)新制導(dǎo)控制系統(tǒng)的蛛絲馬跡，不斷提升導(dǎo)彈性能與規(guī)避風(fēng)險。

例如，有一次熊華突然發(fā)現(xiàn)雷達傳送到“大腦”控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有偏差，他為系統(tǒng)做了某些改進，將雷達看到的不準確的數(shù)據(jù)屏蔽掉，盡量留下清楚的數(shù)據(jù)。通過這項技術(shù)，熊華將導(dǎo)彈攔截精度提高了20％。按照雷達指示目標，千里之外穿針引線，這是導(dǎo)彈飛行的終極目標。但是如果控制系統(tǒng)的信息交互控制出現(xiàn)時序錯亂，彈道攔截精度不僅會下降，還會導(dǎo)致導(dǎo)彈在沒有與目標交會之前，直接解體成為一枚廢彈。這樣微乎其微的隱藏問題，熊華是在一次改進試驗中發(fā)現(xiàn)的。雖然和平時的試驗內(nèi)容大致相同，但是熊華還是仔細地把上千條彈道的數(shù)據(jù)從頭到尾篩了一遍，這才發(fā)現(xiàn)其中有一條彈道出現(xiàn)時序錯亂問題，避免了飛行試驗風(fēng)險。

熊華鐘愛一種藍，叫“科工藍”。采訪當(dāng)天，他特意將象征航天科工身份的工作衫穿上身。這件只有進場試驗才有機會穿的天藍色T恤，陪他走過沙漠戈壁，征戰(zhàn)草原大海。

每年，熊華與團隊成員都會去到祖國人跡罕至的地方開展進場試驗，一年去兩三次，一去至少兩三個月。前幾年，他與妻子剛剛結(jié)識20天，就開拔進駐試驗場，原本說好一個月即歸，誰想到因為場地條件受限，試驗整整進行了三個月。期間，岳母打電話來開玩笑追問，“你還回來嗎？”他竟無言以對。

中國航天科工二院二部張奕群研究室主任設(shè)計師熊華（左一）與團隊成員在一起。本人供圖

熊華和所有航天人一樣，對“科工藍”有著很深的眷戀，“它是中國航天專業(yè)的代表，是中國航天技術(shù)的象征。”熊華說，偌大的試驗場只要瞟到一抹藍，那肯定就是“標標整整”的科研人，沒錯了！

正是有著對航天的熱愛與自豪，熊華才在型號科研生產(chǎn)工作中有著極大的熱情和擔(dān)當(dāng)。

記得那一年，正值某任務(wù)關(guān)鍵階段，工作量巨大，熊華勇挑重擔(dān)、獨擋一面，用極其認真的工作態(tài)度細致地復(fù)核每一個設(shè)計參數(shù)，對多種不同類型和特性的目標進行全空域數(shù)學(xué)仿真和半實物仿真驗證，以確保飛行試驗的成功。為此他化身“加班狂人”，全年加班500多個小時。高強度的工作使他的頸椎出了問題，但他從來不會在別人面前主動提起，而是忍著疼痛默默工作，肩負重擔(dān)，不語勞累。

還有一次，用戶提出了對某控制系統(tǒng)能力提升研制的要求，為實現(xiàn)控制系統(tǒng)設(shè)計改進的正確性與合理性，作為團隊負責(zé)人的熊華帶領(lǐng)設(shè)計師們迎難而上，以極強的責(zé)任心、耐心細致地對每一項設(shè)計改進反復(fù)斟酌，對每一個技術(shù)細節(jié)反復(fù)討論，對改進后的控制系統(tǒng)模型進行反復(fù)確認，極力避免設(shè)計“盲區(qū)”。

在整個設(shè)計改進過程中，控制系統(tǒng)模型進行了多輪更改，進行的計算和仿真驗證不計其數(shù)。在驗證階段，有近百種模式和狀態(tài)等待驗證，熊華每天上午8點半準時到達實驗室，一邊開展試驗一邊進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行討論解決，這樣的狀態(tài)會一直持續(xù)到深夜，每天的午飯和晚飯都是靠盒飯匆匆解決，吃完飯又立馬投入到緊張的工作當(dāng)中。

“干驚天動地事，做隱姓埋名人?！睍r刻秉承航天精神，熊華成為了中國航天科工二院二部張奕群研究室最年輕的主任設(shè)計師。