瞄準(zhǔn)“痛點(diǎn)”搞創(chuàng)新

提?要：一支軍隊(duì)能不能打贏未來戰(zhàn)爭，在于能否發(fā)現(xiàn)和正視“痛點(diǎn)”，能否敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任突破自我，能否善于立足現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新超越。

近段時(shí)間，“痛客”“痛點(diǎn)”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，痛客指能夠提出痛點(diǎn)的人，痛點(diǎn)則是目前尚未被滿足且被廣泛渴望的需求。如商場遠(yuǎn)、價(jià)格貴是痛點(diǎn)，網(wǎng)上購物應(yīng)運(yùn)而生；交通堵、打車難是痛點(diǎn)，打車軟件隨即出現(xiàn)；餐館多、甄別難是痛點(diǎn)，點(diǎn)評網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。

問題是時(shí)代的聲音，創(chuàng)新是時(shí)代的召喚。痛點(diǎn)說到底就是現(xiàn)實(shí)中亟待解決的問題，創(chuàng)新就是解決問題的最佳途徑。毛澤東同志曾經(jīng)對陳毅說，腦子里要經(jīng)常裝幾個(gè)問題，留心觀察，注意研究，不可懈怠。習(xí)主席也要求，敢于和善于分析回答現(xiàn)實(shí)生活中和群眾思想上迫切需要解決的問題。一定意義上講，軍隊(duì)改革就是尋找自身“痛點(diǎn)”并“止痛”的過程，戰(zhàn)爭是相互尋找對方“痛點(diǎn)”并“打痛”的較量。

復(fù)制昨天的經(jīng)驗(yàn)，打不贏明天的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)國時(shí)期的趙括，對書中的兵法生搬硬套，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場抱著書本夸夸其談，落得一敗涂地、貽笑大方。反觀美國，自二戰(zhàn)后期麥克阿瑟運(yùn)用“蛙跳”戰(zhàn)術(shù)開始，從海灣戰(zhàn)爭的“空地一體戰(zhàn)”到科索沃戰(zhàn)爭展開“精確打擊”，再到阿富汗戰(zhàn)爭進(jìn)行“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”和“特種作戰(zhàn)”，每場局部戰(zhàn)爭都從交戰(zhàn)對手的“痛點(diǎn)”著手，運(yùn)用當(dāng)時(shí)最前沿的軍事技術(shù)，創(chuàng)造出低成本高效率的經(jīng)典戰(zhàn)例。

恩格斯說：“每個(gè)在戰(zhàn)史上因采用新的辦法而創(chuàng)造了新紀(jì)元的偉大的將領(lǐng)，不是新的物質(zhì)手段的發(fā)明者，便是以正確的方法運(yùn)用他以前發(fā)明的新器材的第一人。”軍事上落后就要挨打，創(chuàng)新慢了同樣處于被動。有了“痛點(diǎn)”要馬上行動，防止“痛處”變成思想上的桎梏，在潛移默化中傳播感染、惡化癌變；也不可操之過急、莽撞蠻干，陷入不切實(shí)際、華而不實(shí)的誤區(qū)。歷史已經(jīng)雄辯地證明，一支軍隊(duì)能不能打贏未來戰(zhàn)爭，在于能否發(fā)現(xiàn)和正視“痛點(diǎn)”，能否敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任突破自我，能否善于立足現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新超越。

要找“痛點(diǎn)”到基層，創(chuàng)新效果問官兵。東漢名將馬援在戰(zhàn)場上發(fā)明了“堆米為山”，有了傳承至今的沙盤推演。在我軍歷史上，著名的王克勤“三大互助”優(yōu)良傳統(tǒng)、郭興福教學(xué)法等都是普通官兵圍繞現(xiàn)實(shí)問題創(chuàng)造的，也產(chǎn)生了扎扎實(shí)實(shí)的練兵效果。不貼近官兵需求的創(chuàng)新是無源之水，難以開花結(jié)果，就算強(qiáng)行加上創(chuàng)新的字眼，要么放到展覽室成擺設(shè)，要么放進(jìn)地窖庫房變古董。未來戰(zhàn)爭，創(chuàng)造力就是競爭力、新技術(shù)就是戰(zhàn)斗力，要想打贏這場時(shí)間爭奪戰(zhàn)、空間爭奪戰(zhàn)、技術(shù)爭奪戰(zhàn)，首先要摸準(zhǔn)官兵脈搏，聚焦“痛點(diǎn)”，通過針對性的創(chuàng)新“止痛”“治痛”，加快推進(jìn)強(qiáng)軍興軍的偉大進(jìn)程。

（作者單位：戰(zhàn)略支援部隊(duì)興城療養(yǎng)院）

（《解放軍報(bào)》2016年10月10日 04版）