過去那一套再順手也要轉(zhuǎn)

■張學(xué)杰

任何一種工作方式，過去管用，現(xiàn)在不一定管用；一時(shí)管用，不一定永遠(yuǎn)管用。

新舊體制轉(zhuǎn)換，蘊(yùn)含著工作方式的創(chuàng)新再造。然而，在少數(shù)單位、少數(shù)官兵身上，過去那一套還在“流行”。比如，通知減得不明顯、材料要得還不少，動(dòng)輒派工作組的現(xiàn)象依然存在；你管你的門、我把我的口，政出多門的現(xiàn)象依然存在；工作缺乏連續(xù)性，常換思路、常改頻道的現(xiàn)象依然存在，等等。

這些做法和現(xiàn)象，有著很深的原有體制的“影子”。它們的產(chǎn)生，也有著深厚的土壤。過去，我軍實(shí)行四總部、大軍區(qū)、大陸軍體制，集管理、建設(shè)、指揮于一體，各級(jí)權(quán)力過于集中。這種體制，容易造成條塊分割、自成體系，容易出現(xiàn)自我設(shè)計(jì)、自我評(píng)價(jià)。此外，法治思維不夠牢固，精準(zhǔn)意識(shí)、效益意識(shí)、聯(lián)合意識(shí)不夠強(qiáng)烈，對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴性強(qiáng)，也是重要原因。

改掉一種習(xí)慣比養(yǎng)成一種習(xí)慣甚至還要難。舊體制運(yùn)行了那么多年，在原有體制下干了那么多年，過去那一套已經(jīng)順手了、用慣了甚至固化了，遇事往往自覺不自覺想起以前那些工作套路，要轉(zhuǎn)過來的確不容易。再者，新的運(yùn)行模式、工作方式尚未確立，一些單位和官兵求穩(wěn)不求進(jìn)，碰到難題就往舊的“套子”里躲。如此一來，過去那一套就依然“流行”。

新體制運(yùn)行后，軍隊(duì)工作模式從建用一體轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄓ孟鄬?duì)分離，運(yùn)行模式從主要是自上而下、條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)榧扔凶陨隙碌目v向執(zhí)行、又有平行機(jī)構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)。顯而易見，過去那一套與之格格不入。適應(yīng)新體制、履行新職能、擔(dān)當(dāng)新使命，就必須從一切不合時(shí)宜的思維定勢(shì)、固有模式、路徑依賴中解放出來，更加注重聚焦實(shí)戰(zhàn)、更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更加注重體系建設(shè)、更加注重集約高效、更加注重軍民融合。

特別是現(xiàn)在，許多單位職能轉(zhuǎn)變了、機(jī)構(gòu)壓縮了、人員精減了、要求提高了，如果穿新鞋走老路、拿新瓶裝舊酒，就會(huì)忙不過來、理不清楚，走不出“一邊加班加點(diǎn)，一邊推進(jìn)艱難”的怪圈。形勢(shì)逼人，面對(duì)艱巨繁重的改革強(qiáng)軍任務(wù)，只有積極探索、銳意改革，用新的理念、新的視野、新的方法抓準(zhǔn)備搞建設(shè)，才能緊緊跟上改革強(qiáng)軍步伐，高質(zhì)量推動(dòng)改革舉措落地。

擺脫過去那一套，需要激揚(yáng)創(chuàng)新銳氣。新體制下，許多新情況過去未曾遇見，應(yīng)對(duì)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)；許多新問題相互交織疊加，破解不會(huì)輕而易舉?！靶率稚下贰?，要勇于甩掉包袱，打破一切不合時(shí)宜的條條框框。銳意創(chuàng)新、拓荒開路，新路就會(huì)從腳下向遠(yuǎn)處延伸。

擺脫過去那一套，需要把準(zhǔn)體制特點(diǎn)。既堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，搞清自身運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程、內(nèi)在機(jī)理、特殊要求等，又注重拓寬視野，全面了解其他部門和單位新的變化，把整個(gè)工作關(guān)系、工作體系的新特點(diǎn)新規(guī)律研究透，把對(duì)上對(duì)下、左右協(xié)調(diào)關(guān)系的要素程序理清楚，真正做到察紋識(shí)理、胸有成竹。

擺脫過去那一套，需要加快頭腦重塑。廣大官兵要積極適應(yīng)改革強(qiáng)軍新形勢(shì)新任務(wù)，主動(dòng)來一場(chǎng)思想革命和頭腦風(fēng)暴，真正使實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)新、體系、集約、融合的新理念在頭腦中扎下根來，成為觀察思考問題、謀劃推動(dòng)發(fā)展的思想方法和思維起點(diǎn)。

（《解放軍報(bào)》2016年06月01日 06版）