如何把《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》描繪的新藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實？路徑很多，辦法也有很多。習(xí)主席指出：“如果說創(chuàng)新是中國發(fā)展的新引擎，那么改革就是必不可少的點火器?！蓖瑯?，要讓《指導(dǎo)意見》中的一個個條目變?yōu)橐粋€個可觸摸的數(shù)目，離不開用活用足改革這個“點火器”。?

“變者，天道也?！弊鳛橥七M(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，國有企業(yè)理應(yīng)不辱使命、順勢而為，以推進(jìn)深化改革促進(jìn)國企不斷發(fā)展壯大。然而，在現(xiàn)實生活中，有的抱著“大家一樣、我何獨改”的從眾心態(tài)，有的心懷“不到必改、何必急改”的觀望心理，有的崇尚“改有風(fēng)險，安穩(wěn)就好”的守攤意識，不想、不愿、不敢改革，結(jié)果往往是在“不進(jìn)則退”的市場競爭中錯失了良機，教訓(xùn)十分深刻。?

實踐證明，惟有以改革精神落實改革舉措，方能使國企充滿勃勃生機。最近兩則微信在朋友圈廣為流傳，一則是：“郵政行業(yè)不努力，順風(fēng)就替它努力；銀行不努力，支付寶就替它努力；通信行業(yè)不努力，微信就替它努力。”另一則是：“百度干了廣告的事，淘寶干了超市的事，阿里巴巴干了批發(fā)市場的事。”從中不難看出，哪個企業(yè)或行業(yè)要是安于現(xiàn)狀、不思改革，很快就會在激烈的市場競爭中敗下陣來，而消費者是不會看你的身世和來頭的。深化國企改革也是這樣，應(yīng)以“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的精神，以“看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖”的勇氣，不斷探索實踐，惟其如此，方能趟出一條新路，成就一番事業(yè)。?

古人云，“日新之謂盛德?！比绻f以前的改革是“不改則退”，那么今天的改革就是“改慢則退”。海爾集團(tuán)之所以能夠成為一家享譽全球的家電集團(tuán)，在于其平均每天開發(fā)1.7個新產(chǎn)品，每天申報2.7項新專利的改革創(chuàng)新速度。我國高鐵之所以能夠后來居上，成為一張靚麗的“中國名片”，根源也在于不斷的改革、持續(xù)的創(chuàng)新。去年底，美國一家媒體公布了我國領(lǐng)先世界的8種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品，無一不是改革創(chuàng)新的時代產(chǎn)物。

治世不一道，便國不法古。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的核心載體，是實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)功能的重要支撐。國有企業(yè)要做強做優(yōu)，就必須深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，把推動發(fā)展的著力點更多放在創(chuàng)新上，發(fā)揮創(chuàng)新對拉動發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)，在敢打改革牌、善打創(chuàng)新牌中，為社會聚財富，給人民造福祉。?

我國有近15萬家國有企業(yè)，有3000多萬國有企業(yè)員工，在新一輪的改革中，相信當(dāng)代國企人一定能堅持問題導(dǎo)向，將互聯(lián)網(wǎng)信息化與工業(yè)化深度融合，推動“中國制造”走向“中國智造”，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中堅持按照有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能的要求推進(jìn)國有企業(yè)改革，精準(zhǔn)發(fā)力，有效監(jiān)管，科學(xué)考評，在用活用足改革這個“點火器”中，開啟國有企業(yè)發(fā)展壯大的新篇章。

（《解放軍報》2015年09月21日 07版）