工作中有時(shí)會見到這樣的場景：有的同志受領(lǐng)任務(wù)時(shí)，不是痛痛快快答應(yīng)，而是先倒一番“苦水”，強(qiáng)調(diào)各種困難，希望以此降低任務(wù)難度，或者得到更多支持。有時(shí)這種“哭喊叫苦”之法還很見效，以致有人感慨“‘會哭的孩子’有奶吃”。

嬰兒口不能言，只能通過哭聲引起大人的注意進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的目的，是一種生命本能。而工作中出現(xiàn)這種“會哭的孩子”，則反映出一些同志或軍人意識不強(qiáng)，忘了服從命令是軍人的天職；或擔(dān)當(dāng)意識不夠，任務(wù)面前第一時(shí)間想到的不是如何去完成任務(wù)，而是怎樣少干甚至推掉任務(wù)；或政績觀不正，出名掛號的任務(wù)搶著干，急難險(xiǎn)重?fù)?dān)風(fēng)險(xiǎn)的事情則推諉扯皮，如此現(xiàn)象值得警惕。

錘煉能打勝仗的過硬素質(zhì)，軍人就要付出更多的辛勞和汗水，為了成就大我需要更多地舍棄小我。如果平時(shí)不能做到聽招呼，缺乏軍人應(yīng)有的血性膽氣，關(guān)鍵時(shí)刻就難以“豁出去”；如果平時(shí)考慮個(gè)人得失多、大局意識弱，危急時(shí)刻就很難“過得硬”。不做“會哭的孩子”，就要把心思多用在謀戰(zhàn)思戰(zhàn)、干事創(chuàng)業(yè)上，做到“平時(shí)聽招呼、戰(zhàn)時(shí)聽指揮、關(guān)鍵時(shí)刻不含糊”。

不去做“會哭的孩子”，還需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在法治框架內(nèi)加強(qiáng)工作謀劃，運(yùn)用法治思維和法治方式開展工作，對于基層合理訴求以及必須為基層服務(wù)的事項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好?；鶎釉谒煨腥蝿?wù)時(shí)，則應(yīng)嚴(yán)格按條令條例抓落實(shí)，樹立完不成任務(wù)就是失職失責(zé)、就要被追責(zé)問責(zé)的意識。當(dāng)然，對在工作中遇到的需要上級協(xié)調(diào)解決的困難，也應(yīng)通過正規(guī)程序及時(shí)向上反映，這和“會哭”是有本質(zhì)區(qū)別的。