深化國防和軍隊改革是一項系統(tǒng)的創(chuàng)新工程，需要牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，扭住軍事斗爭準備這個龍頭，確保各項改革向能打仗、打勝仗聚焦用力。為此，必須在改革中注意破除所有束縛戰(zhàn)斗力的禁區(qū)，讓軍事創(chuàng)新思維真正助推戰(zhàn)斗力提升。

說到固守某一思維定勢，很容易讓人想到諸如“坐井觀天”“守株待兔”“刻舟求劍”等成語。這些成語所顯示的思維問題，都在于未能充分審視自身存在的問題，沒有解決好“如何思考”的問題。而創(chuàng)新思維的根本要義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，改變思考問題的角度、方式、方法等，進而得出超出平常的新見解。按戰(zhàn)斗力標準進行思維模式創(chuàng)新，必須對照未來戰(zhàn)爭需要、潛在對手的軍事發(fā)展，查找自身不足，解決制約戰(zhàn)斗力發(fā)展最突出的問題。

如果問:由兩個阿拉伯數(shù)字“1”所能組成的最大數(shù)是多少？大家都能很快回答:“11”。又問:三個“1”所能組成的最大的數(shù)是多少？大家也都能很快回答:“111”。再問:由四個“1”所能組成的最大的數(shù)是多少？恐怕很多人也會很快回答說:“1111”。但實際上只要稍加思考，就會明白這個答案并非最好。由四個“1”能組成的最大的數(shù)是“11”的11次方。但為什么很多人都會很快就回答說是“1111”呢？這就是因為思維定勢：將兩個“1”并列起來是“11”，將三個“1”并列起來是“111”，這種“類推式”的解法在人們的思考過程中不斷被強化，無形中為后面的思考鋪設(shè)了慣性軌道。然而，這種慣性軌道同時也就是思維陷阱，彰顯出平面思維在解決新問題面前的缺陷。

目前，我們的改革面對的許多都是前所未有的新問題，更需要按戰(zhàn)斗力標準思考問題，瞄準戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變思維。善于把平時習慣的平面思維提升到立體思維，把線性思維提升到體系思維，變重視機械化的思維為信息思維。

當然，要真正改變思維方式，還必須有擺脫利益羈絆的勇氣和智慧。蘇東坡有詩曰：“不識廬山真面目，只緣身在此山中?！背霈F(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，很大程度上是因為利益困擾。如果身處改革前沿，卻只盤算著單位或個人利益，而沒有從全軍大局來思考問題，就容易出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”的狀況。2012年1月，擁有131年歷史的攝影器材企業(yè)—柯達向法院遞交破產(chǎn)保護申請。而在輝煌時期，柯達曾占據(jù)全球膠卷市場的2/3。然而，由于數(shù)碼影像方便快捷、易于分享的優(yōu)勢，隨著數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)碼影像產(chǎn)品席卷全球，傳統(tǒng)的膠片市場迅速萎縮。昔日膠卷龍頭老大走到?jīng)]落境地。顯然，柯達的錯誤在于舍不得丟棄已到手的膠卷市場，舍不得暫時放棄眼前的利益去創(chuàng)造新的盈利空間，最終導致丟失了幾乎全部的市場。

這也提醒我們，在改革中要堅決破除那種“合意則取、不合意則舍”的思維定勢，破除那種符合單位或部門利益的改革舉措就立馬搞出來，不符合的就忽略掉；容易改的就改，有難度的就擱置下來等思維模式。面對改革少打自己的小九九，多從全局出發(fā)思考問題，擺脫利益偏見、經(jīng)驗偏見、位置偏見等消極影響，真正做到令行禁止，一切從是否有利于能打仗、打勝仗出發(fā)。