（七）
這次戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論，上至領(lǐng)率機(jī)關(guān)，下到基層班排；上至軍委領(lǐng)導(dǎo)，下至普通一兵，層層深入發(fā)動，人人全程參與。范圍之廣，力度之大，影響之深，在我軍的集中教育活動中是少有的。
隨著大討論的深入，一方面“抓手”越來越往下沉，向一兵一卒延伸；另一方面“層級”越來越往上移，向領(lǐng)率機(jī)關(guān)聚焦。如果說前者意味著討論的廣度，后者就標(biāo)志著討論的深度。因為“層級”上移源于這樣的共識：影響戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)樹立的深層矛盾和思想根子主要在領(lǐng)率機(jī)關(guān)，打破瓶頸的主要責(zé)任和推動力量也在領(lǐng)率機(jī)關(guān)。
領(lǐng)率機(jī)關(guān)肩負(fù)著把方向、議大事、樹導(dǎo)向的重要職責(zé)，作出的每一項決策、拿出的每一個主意，都可能對戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的樹立產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)率機(jī)關(guān)與基層部隊是中樞與末梢、決策與執(zhí)行的關(guān)系。上面偏一寸，下面就會偏一尺。如果討論來討論去、抓過來抓過去都在基層，就是本末倒置、主次不分，就抓偏了、抓虛了、抓空了。
在一次跨區(qū)機(jī)動戰(zhàn)役演習(xí)中，廣州軍區(qū)某師的一輛戰(zhàn)車在狂風(fēng)大浪中意外沉海。演習(xí)是停下還是繼續(xù)？各級心里都在打鼓。軍區(qū)首長擲地有聲：“打仗會死人，訓(xùn)練也可能死人，演習(xí)照常進(jìn)行，有什么責(zé)任我來擔(dān)！”試想，要是高級指揮員不敢擔(dān)當(dāng)，部隊怎么能放開手腳去對抗？演訓(xùn)怎么能貼近實戰(zhàn)去組織？
領(lǐng)率機(jī)關(guān)是戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這把尺子的制定者。尺子合不合用、能不能管長遠(yuǎn)，取決于頂層設(shè)計的科學(xué)性、前瞻性。
早在2000年，美軍參聯(lián)會就制定了20年后的聯(lián)合構(gòu)想，成為指導(dǎo)美軍聯(lián)合部隊建設(shè)和未來聯(lián)合作戰(zhàn)的綱領(lǐng)性文件。這種頂層設(shè)計的理念，值得借鑒。把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)落到底，既要重視從工作指導(dǎo)上研究解決問題，又要通過加強(qiáng)頂層設(shè)計來規(guī)范和引領(lǐng)，確保長期堅持、有序推進(jìn)，避免亂鋪攤子、亂建項目，“村村點火、戶戶冒煙”。
直面問題不回避，深挖根源不遮掩。討論中，有些問題基層部隊認(rèn)識到了，但自身無力解決。比如，作戰(zhàn)訓(xùn)練條例更新難，實戰(zhàn)化訓(xùn)練環(huán)境構(gòu)設(shè)難，軍兵種互聯(lián)互通難，裝備革新經(jīng)費(fèi)保障難，新型裝備人才補(bǔ)充難，等等。這每一“難”，都像一根繩索，捆著戰(zhàn)斗力建設(shè)的手腳。而解決每一“難”，都需要領(lǐng)率機(jī)關(guān)主動作為。
有些問題，牽一發(fā)而動全身，移一子而活全盤。比如，領(lǐng)導(dǎo)管理體制不夠科學(xué)，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制不夠健全，力量結(jié)構(gòu)不夠合理，政策制度改革相對滯后，等等。這些弊端不克服，就不可能進(jìn)一步解放和發(fā)展戰(zhàn)斗力。領(lǐng)率機(jī)關(guān)應(yīng)該拿出壯士斷腕的決心、自我革命的勇氣，敢于啃硬骨頭、攻難關(guān)，敢于打破條條塊塊、現(xiàn)有格局，為促進(jìn)戰(zhàn)斗力躍升提供體制機(jī)制保障。
（八）
戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)具有鮮明的實踐性，思想上立起來不易，實踐中落下去更難。
一個單位提倡什么反對什么，重視什么輕視什么，既反映對待戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度，更體現(xiàn)落實戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的力度。導(dǎo)向立在哪里，官兵心思就會往哪里聚焦，各項工作就會向哪里用勁。樹立了正確的用人導(dǎo)向、工作導(dǎo)向、評價導(dǎo)向、資源導(dǎo)向等，就等于繪出了何去何從的路線，提供了孰對孰錯的答案。
--選人用人的“刻度”，什么時候都應(yīng)定在打仗上。如果平時重用熱衷“點菜的”、冷落善于“點兵的”，偏愛會來事的、疏遠(yuǎn)會干事的，戰(zhàn)事興起，誰來指揮？鼙鼓催征，良將安在？
--有時候做“減法”比做“加法”、知道“不干什么”比知道“該干什么”更重要。那些只為利想、不為戰(zhàn)謀的忙，那些只愿栽速生楊、不愿種公孫樹的忙，那些周旋于迎來送往、沉湎于文山會海的忙，忙得越多對戰(zhàn)斗力建設(shè)的危害越大。
--刻度越清、精度越高，評價就越準(zhǔn)。作為一把評價的標(biāo)尺，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)需要量化、細(xì)化。如果刻度不清，黑哨裁判、暗箱操作、人情干擾就很難避免；如果精度不高，模糊判定、概略標(biāo)定、主觀認(rèn)定就很難杜絕。
--戰(zhàn)備需求、戰(zhàn)場需要就是資源投向。把每一分錢都花在刀刃上，讓每一滴油都用在緊要處，才能確保有限的軍費(fèi)、寶貴的資源最大限度地發(fā)揮效益。“不當(dāng)處若靡費(fèi)千萬，該用時必捉襟見肘”，決不能讓國家投入的錢打了水漂。
落實“鐵標(biāo)尺”，需要“硬規(guī)矩”。戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的硬度，取決于平時獎懲的力度。賞一人而三軍樂者，賞之；罰一人而三軍震者，罰之。如果對違背戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的人和事，睜只眼閉只眼，在處罰上失之于軟、失之于寬，就會使追責(zé)問責(zé)的“快刀”鈍化。
對那些輕視、漠視、無視戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的行為，就是要板子打在具體人身上，讓他們確實吃到苦頭、受到懲罰。對那些真想、真用、真抓戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的官兵，就應(yīng)該讓他們嘗到甜頭、得到獎勵。只有讓規(guī)矩“硬”起來，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)才能貫穿到軍事斗爭準(zhǔn)備的全過程，落實到部隊建設(shè)的各領(lǐng)域。
（九）
“論事易，作事難；作事易，成事難”。
有人說，世界上最遠(yuǎn)的距離，是從頭到腳的距離。因為從思想到行動，必然會遇到許多可以預(yù)料和難以預(yù)料的矛盾，面臨許多無法選擇又必須選擇的困境：
都說不以事故定乾坤，但事故之責(zé)誰來負(fù)？都說功成不必在我任，但潛績?nèi)绾蝸砜己?？都說唯實不唯上，但領(lǐng)導(dǎo)不滿意怎么辦？都說演習(xí)不能像演戲，但演砸了咋收場？都說按打仗標(biāo)準(zhǔn)來選人，但打仗標(biāo)準(zhǔn)誰來定？都說莫為亮點遮望眼，但沒有抓手工作咋推動？
……
諸如此類的“基層之問”，答案也許在大討論之中，也許在大討論之外。
當(dāng)全軍上下敢于提出這類確實難解的問題，勇于求解這類看似無解的問題，就意味著從認(rèn)識到實踐的“最后一公里”正在被打通。
時間是最好的“顯影劑”。
那些重大事件的歷史意義，往往會隨著時間的推移，越來越清晰地顯現(xiàn)出來。當(dāng)年的真理標(biāo)準(zhǔn)大討論如此，今天的戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論亦如此。
戰(zhàn)爭是最嚴(yán)酷的“審計師”。
一聲令下，是最終的檢驗；戰(zhàn)則必勝，是最好的答卷。
為了黨和人民的重托，全軍將士時刻等待出征這道令！
